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如果没有新闻本身就是新闻，那么那些从事零售、批发和分销工作的人一定渴望和平。 全球几乎所有新闻媒体都在报道该行业的动荡状态。

业务蓬勃发展的事实是一个积极的发展，尽管这超出了大多数分销组织的处理能力。

为什么？制造商面临与客户相同的产品和交付延迟。 因此，他们缺乏增加产量所需的设备。 满口会导致已完成的货物闲置和仓库溢出。 仓库空间几乎没有。 此外，没有足够的员工和司机将产品运送到最终目的地，这导致货运价格总体上涨。

制造商试图通过及时履行订单来使生产与客户需求紧密结合。 疫情以来，消费者需求变幻莫测，经销商需要更大的灵活性。 他们需要改进的方法来预测客户需求、更具适应性的制造系统以及在需求波动时清算库存的方法。

人员稀缺

劳动力短缺在分配方面并不新鲜，但已经达到了严重的程度。 在没有吸引新人才的情况下，公司一直在当前劳动力市场上交换工匠和卡车司机。 分销商需要创新技术来招聘和留住关键员工并控制不断增加的劳动力费用。

透明度，对齐

分销商希望更好地了解他们的供应链，从原材料到最后一英里的交付。 更深入地了解合作伙伴的公司（尤其是痛点问题）和更紧密的战略联盟。 分销商需要早期警报和更多响应选项。 一些分销商可能会增加合作网络以防止服务缺口，而不是缩小供应链以加强控制。

高速数字化

计划两三年的韧性建设创新现在正在加紧进行。 分销组织在数据和分析上投入大量资金，以检测和应对下一次剧变。 公司优先考虑可以帮助他们克服限制的工具。 机器人不会取代人类劳动，但会促进它。 公司需要信息安全解决方案来保护他们的资产和预测技术，以衡量需求并做出更好的决策。

难学

大多数组织无法单独处理数字化转型计划，需要大量投资于外部帮助。 数据收集、验证和格式化只是开始。 分销组织需要能够理解数据并解释其含义的员工。 只有管理者、车间工人和司机采用新技术和流程才能提供帮助。

零售和消费品行业的公司正在经历巨大的转变。 公司需要创造性地寻找将基于商店的生产力和在线生产力相结合的方法，以提高绩效，从而在全渠道环境中取得成功，并在众多有能力的竞争对手中创造竞争优势。 它将允许公司在全渠道环境中成功竞争。

我们如何协助

了解公司的经济模式，包括它如何赚钱和亏损，对于有效管理绩效改进工作至关重要。

我们带来什么

我们建立专家团队来开发卓越的分析，使企业能够理解他们所处的环境。 这些分析为企业提供了可以付诸实践的观点。 保持客观性至关重要。 当我们更深入地了解一家公司及其管理人员时，我们的 Damalion 专家对其面临的问题以及这些问题的潜在解决方案都有更深的认识。 我们将自己视为管理层的资产，因为我们可以帮助弥补可能存在的任何技能短缺，提供诚实和公正，并促进快速和持久的变革。