το μας

Αν η απουσία ειδήσεων είναι από μόνη της είδηση, τότε όσοι εργάζονται στο λιανεμπόριο, το χονδρεμπόριο και τη διανομή πρέπει να λαχταρούν την ειρήνη. Η ταραχώδης κατάσταση του τομέα καλύπτεται από όλα σχεδόν τα ειδησεογραφικά μέσα παγκοσμίως.

Το γεγονός ότι η επιχειρηματική δραστηριότητα ανθεί είναι μια θετική εξέλιξη, παρόλο που υπερβαίνει τις δυνατότητες των περισσότερων οργανισμών διανομής να την διαχειριστούν.

Γιατί; Οι κατασκευαστές αντιμετωπίζουν τις ίδιες καθυστερήσεις προϊόντων και παραδόσεων με τους πελάτες. Έτσι, δεν διαθέτουν τον απαραίτητο εξοπλισμό για την αύξηση της παραγωγής. Τα γεμάτα λιμάνια έχουν ως αποτέλεσμα τα ολοκληρωμένα εμπορεύματα να παραμένουν αδρανή και οι αποθήκες να ξεχειλίζουν. Ο χώρος αποθήκης είναι ελάχιστα διαθέσιμος. Επιπλέον, δεν υπάρχουν επαρκείς εργαζόμενοι και οδηγοί για τη μεταφορά των προϊόντων στους τελικούς προορισμούς τους, γεγονός που συμβάλλει στη συνολική αύξηση των τιμών των εμπορευματικών μεταφορών.

Οι κατασκευαστές έχουν προσπαθήσει να ευθυγραμμίσουν την παραγωγή με τη ζήτηση των πελατών, εκπληρώνοντας τις παραγγελίες just in time. Μετά την επιδημία, η ζήτηση των καταναλωτών είναι απρόβλεπτη και οι διανομείς απαιτούν μεγαλύτερη ευελιξία. Χρειάζονται βελτιωμένες μεθόδους για την πρόβλεψη της ζήτησης των πελατών, πιο προσαρμοστικά συστήματα παραγωγής και μέσα για τη ρευστοποίηση των αποθεμάτων όταν η ζήτηση παρουσιάζει διακυμάνσεις.

Έλλειψη προσωπικού

Οι ελλείψεις εργατικού δυναμικού δεν είναι κάτι καινούργιο στη διανομή, αλλά έχουν φτάσει σε σοβαρά επίπεδα. Χωρίς να προσελκύουν νέα ταλέντα, οι εταιρείες ανταλλάσσουν τεχνίτες και οδηγούς φορτηγών στην τρέχουσα αγορά εργασίας. Οι διανομείς χρειάζονται καινοτόμες τεχνικές για να προσλαμβάνουν και να διατηρούν τους βασικούς υπαλλήλους τους και να ελέγχουν τα κλιμακούμενα εργατικά έξοδα.

Διαφάνεια, ευθυγράμμιση

Οι διανομείς επιθυμούν καλύτερη ορατότητα στις αλυσίδες εφοδιασμού τους, από τις πρώτες ύλες έως την παράδοση στο τελευταίο μίλι. Περισσότερη κατανόηση των εταιρειών των εταίρων (ιδίως των προβλημάτων που προκαλούν πόνο) και αυστηρότερη στρατηγική ευθυγράμμιση. Οι διανομείς χρειάζονται έγκαιρη προειδοποίηση και περισσότερες επιλογές για να ανταποκριθούν. Ορισμένοι διανομείς ενδέχεται να αυξήσουν τα δίκτυα συνεργασίας τους για να αμυνθούν έναντι των κενών υπηρεσιών αντί να συρρικνώσουν τις αλυσίδες εφοδιασμού για να αυστηροποιήσουν τον έλεγχο.

Ψηφιοποίηση σε μέγιστη ταχύτητα

Οι καινοτομίες για την οικοδόμηση της ανθεκτικότητας που είχαν προγραμματιστεί για δύο ή τρία χρόνια τώρα επισπεύδονται. Οι οργανισμοί διανομής δαπανούν σημαντικά για δεδομένα και αναλύσεις, ώστε να εντοπίζουν και να ανταποκρίνονται στην επόμενη αναταραχή. Οι εταιρείες δίνουν προτεραιότητα στα μέσα που μπορούν να τις βοηθήσουν να ξεπεράσουν τους περιορισμούς. Τα ρομπότ δεν θα αντικαταστήσουν την ανθρώπινη εργασία αλλά θα την ενισχύσουν. Οι εταιρείες επιθυμούν λύσεις ασφάλειας πληροφοριών για την ασφάλεια των περιουσιακών τους στοιχείων και τεχνολογίες πρόβλεψης για τη μέτρηση της ζήτησης και τη λήψη καλύτερων αποφάσεων.

Δύσκολη εκμάθηση

Οι περισσότεροι οργανισμοί δεν μπορούν να χειριστούν μόνοι τους τις πρωτοβουλίες ψηφιακού μετασχηματισμού και θα χρειαστεί να επενδύσουν σημαντικά σε εξωτερική βοήθεια. Η συλλογή δεδομένων, η επικύρωση και η μορφοποίηση είναι μόνο η αρχή. Οι οργανισμοί διανομής χρειάζονται υπαλλήλους που μπορούν να κατανοούν τα δεδομένα και να εξηγούν τις επιπτώσεις τους. Η νέα τεχνολογία και οι νέες διαδικασίες μπορούν να βοηθήσουν μόνο εάν οι διευθυντές, οι εργαζόμενοι στο χώρο του εργοστασίου και οι οδηγοί τις υιοθετήσουν.

Οι εταιρείες στον κλάδο του λιανικού εμπορίου και των καταναλωτικών αγαθών περνούν μια τεράστια μετάβαση. Οι εταιρείες πρέπει να είναι δημιουργικές στην εξεύρεση τρόπων για να συνδυάσουν την παραγωγικότητα των καταστημάτων με την παραγωγικότητα στο διαδίκτυο για τη βελτίωση των επιδόσεων, ώστε να είναι επιτυχείς σε ένα περιβάλλον Omni-channel και να δημιουργήσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα σε ένα πολυπληθές πεδίο ικανών ανταγωνιστών. Θα επιτρέψει στις εταιρείες να ανταγωνιστούν με επιτυχία σε ένα περιβάλλον Omni-channel.

Πώς βοηθάμε

Η κατανόηση του οικονομικού μοντέλου της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένου του τρόπου με τον οποίο παράγει χρήματα και χάνει χρήματα, είναι απαραίτητη για την αποτελεσματική διαχείριση των προσπαθειών βελτίωσης των επιδόσεων.

Τι φέρνουμε

Δημιουργούμε ομάδα εμπειρογνωμόνων για την ανάπτυξη ανώτερων αναλυτικών μεθόδων που παρέχουν στις επιχειρήσεις τη δυνατότητα να κατανοήσουν τις συνθήκες στις οποίες βρίσκονται. Οι αναλύσεις αυτές παρέχουν στις επιχειρήσεις μια άποψη που μπορεί να εφαρμοστεί στην πράξη. Η διατήρηση της αντικειμενικότητας είναι απαραίτητη. Όταν εξοικειωνόμαστε πιο στενά με μια εταιρεία και τους ανθρώπους που τη διοικούν, οι εμπειρογνώμονες της Damalion έχουν μεγαλύτερη επίγνωση τόσο των προβλημάτων που αντιμετωπίζει όσο και των πιθανών λύσεων για τα προβλήματα αυτά. Θεωρούμε τους εαυτούς μας πλεονέκτημα για τη διοίκηση, διότι μπορούμε να βοηθήσουμε να καλυφθούν τυχόν ελλείψεις δεξιοτήτων, να προσφέρουμε ειλικρίνεια και αμεροληψία και να διευκολύνουμε την αλλαγή που είναι τόσο γρήγορη όσο και μακροχρόνια.