наш

Если отсутствие новостей само по себе является новостью, то те, кто работает в розничной, оптовой и дистрибьюторской торговле, должны жаждать покоя. Турбулентное состояние сектора освещается практически всеми новостными изданиями мира.

Тот факт, что бизнес процветает, является положительным моментом, даже несмотря на то, что он не под силу большинству дистрибьюторских организаций.

Почему? Производители сталкиваются с теми же задержками в поставках продукции и товаров, что и клиенты. Таким образом, у них нет необходимого оборудования для увеличения производства. Переполненные порты приводят к тому, что готовые товары лежат без дела, а склады переполнены. Складские помещения практически не доступны. Кроме того, не хватает работников и водителей для доставки продукции в конечные пункты назначения, что способствует общему росту цен на грузоперевозки.

Производители пытались тесно увязать производство со спросом клиентов, выполняя заказы точно в срок. После эпидемии потребительский спрос стал непредсказуемым, и дистрибьюторам требуется большая гибкость. Им нужны более совершенные методы прогнозирования спроса со стороны клиентов, более адаптируемые производственные системы и средства ликвидации запасов при колебаниях спроса.

Нехватка персонала

Нехватка рабочей силы не является чем-то новым в дистрибуции, но она достигла серьезных масштабов. Не привлекая свежие таланты, корпорации меняют ремесленников и водителей грузовиков на нынешнем рынке труда. Дистрибьюторам требуются инновационные методы для привлечения и удержания ключевых сотрудников и контроля растущих расходов на оплату труда.

Прозрачность, согласованность

Дистрибьюторы хотят лучше видеть свои цепочки поставок, начиная с сырья и заканчивая доставкой на последнюю милю. Более глубокое понимание компаний партнеров (особенно болевых вопросов) и более тесное стратегическое согласование. Дистрибьюторам нужны ранние предупреждения и больше возможностей для реагирования. Некоторые дистрибьюторы могут увеличить свои сети сотрудничества для защиты от недостатков в обслуживании вместо того, чтобы сокращать цепочки поставок для усиления контроля.

Оцифровка на максимальной скорости

Инновации в области повышения устойчивости, запланированные на два-три года, теперь внедряются в спешном порядке. Дистрибьюторские организации тратят значительные средства на данные и аналитику, чтобы обнаружить и отреагировать на следующее потрясение. Компании отдают предпочтение инструментам, которые могут помочь им преодолеть ограничения. Роботы не заменят человеческий труд, но увеличат его. Компаниям нужны решения по информационной безопасности для защиты своих активов и технологии прогнозирования для оценки спроса и принятия лучших решений.

Сложность обучения

Большинство организаций не могут справиться с инициативами по цифровой трансформации в одиночку, и им придется инвестировать значительные средства в помощь со стороны. Сбор, проверка и форматирование данных – это только начало. Дистрибьюторским организациям требуются сотрудники, способные понимать данные и объяснять их последствия. Новые технологии и процессы могут помочь только в том случае, если менеджеры, работники цехов и водители примут их на вооружение.

Компании, работающие в сфере розничной торговли и производства потребительских товаров, переживают огромный переходный период. Компаниям необходимо творчески подходить к поиску способов сочетания продуктивности в магазине и в Интернете для повышения эффективности работы, чтобы быть успешными в омни-канальной среде и создать конкурентное преимущество среди переполненного поля способных конкурентов. Это позволит компаниям успешно конкурировать в среде Omni-channel.

Как мы помогаем

Понимание экономической модели компании, включая то, как она генерирует и теряет деньги, необходимо для эффективного управления усилиями по повышению эффективности.

Что мы приносим

Мы создаем команду экспертов для разработки превосходной аналитики, которая дает предприятиям возможность понять обстоятельства, в которых они оказались. Эти анализы дают предприятиям точку зрения, которую можно применить на практике. Очень важно сохранять объективность. Когда мы ближе знакомимся с компанией и людьми, которые ею управляют, наши эксперты Damalion лучше понимают как проблемы, с которыми она сталкивается, так и возможные решения этих проблем. Мы рассматриваем себя в качестве актива для руководства, поскольку можем помочь покрыть возможный дефицит навыков, обеспечить честность и беспристрастность, а также способствовать изменениям, как быстрым, так и долгосрочным.