שֶׁלָנוּ

אם היעדר חדשות הוא בעצמו חדשות, אז אלה העובדים בקמעונאות, סיטונאות והפצה חייבים לגרד לשלום. המצב הסוער של המגזר מסוקר על ידי כמעט כל כלי חדשות ברחבי העולם.

העובדה שהעסק פורח היא התפתחות חיובית, למרות שהיא מעבר ליכולת של רוב ארגוני ההפצה לטפל.

למה? יצרנים מתמודדים עם אותם עיכובים במוצר ובמשלוח כמו הלקוחות. לפיכך חסר להם הציוד הדרוש להגדלת הייצור. יציאות מלאות גורמות לסחורה שהושלמה שוכבת בטלה ועולה על גדותיה של מחסנים. שטח מחסן בקושי פנוי. בנוסף, אין מספיק עובדים ונהגים כדי להעביר מוצרים ליעדים הסופיים שלהם, מה שתורם לעלייה הכוללת במחירי ההובלה.

יצרנים ניסו ליישר קו הידוק עם דרישת הלקוחות על ידי מילוי הזמנות בדיוק בזמן. מאז המגיפה, הביקוש של הצרכנים היה בלתי צפוי, והמפיצים דורשים גמישות רבה יותר. הם זקוקים לשיטות משופרות לחזות את דרישת הלקוחות, למערכות ייצור מותאמות יותר ולאמצעים לחיסול מלאי כאשר הביקוש משתנה.

מחסור בכוח אדם

המחסור בכוח אדם אינו חדש בתפוצה, אך הוא הגיע לרמות חמורות. מבלי למשוך כישרונות טריים, תאגידים החליפו אומנים ונהגי משאיות בשוק העבודה הנוכחי. מפיצים דורשים טכניקות חדשניות כדי לגייס ולשמר את עובדי המפתח שלהם ולשלוט בהוצאות העבודה העולות.

שקיפות, יישור

המפיצים רוצים נראות טובה יותר לשרשרת האספקה שלהם, מחומרי גלם ועד לאספקה של המייל האחרון. יותר תובנה לגבי חברות של שותפים (במיוחד בעיות כאב) ויישורים אסטרטגיים הדוקים יותר. המפיצים זקוקים להתראות מוקדמות ולאפשרויות נוספות להגיב. חלק מהמפיצים עשויים להגדיל את רשתות שיתוף הפעולה שלהם כדי להתגונן מפני פערי שירות במקום לצמצם את שרשראות האספקה כדי להדק את השליטה.

דיגיטציה בשיא המהירות

חידושים לבניית חוסן המתוכננים לשנתיים או שלוש מוזזים כעת. ארגוני הפצה מוציאים הרבה על נתונים וניתוחים כדי לזהות ולהגיב למהפך הבא. חברות נותנות עדיפות למכשירים שיכולים לסייע להן להתגבר על מגבלות. רובוטים לא יחליפו את העבודה האנושית אבל יחזקו אותה. חברות רוצות פתרונות אבטחת מידע לאבטחת הנכסים שלהן וטכנולוגיות חיזוי כדי לאמוד את הביקוש ולקבל החלטות טובות יותר.

קשה ללמוד

רוב הארגונים לא יכולים להתמודד לבד עם יוזמות טרנספורמציה דיגיטלית ויצטרכו להשקיע רבות בעזרה מבחוץ. איסוף נתונים, אימות ועיצוב הם רק ההתחלה. ארגוני הפצה דורשים עובדים שיכולים להבין נתונים ולהסביר את השלכותיהם. טכנולוגיה ותהליכים חדשים יכולים לסייע רק אם מנהלים, עובדי קומת חנות ונהגים יאמצו אותם.

חברות בענפי הקמעונאות ומוצרי הצריכה עוברות מעבר אדיר. חברות צריכות להיות יצירתיות במציאת דרכים למזג פרודוקטיביות מבוססת חנות ומקוונת כדי לשפר ביצועים כדי להצליח בסביבה רב-ערוצית וליצור יתרון תחרותי בקרב שדה צפוף של מתחרים בעלי יכולת. זה יאפשר לחברות להתחרות בהצלחה בסביבת Omni-channel.

איך אנחנו מסייעים

הבנת המודל הכלכלי של החברה, כולל האופן שבו היא מייצרת כסף ומפסידה כסף, חיונית לניהול מאמצי שיפור הביצועים בצורה יעילה.

מה אנחנו מביאים

אנו בונים צוות מומחים כדי לפתח אנליטיקה מעולה המעניקה לעסקים את היכולת להבין את הנסיבות שבהן הם נמצאים. ניתוחים אלו מספקים לעסקים נקודת מבט שניתן ליישם בפועל. שמירה על אובייקטיביות היא חיונית. כאשר אנו מתוודעים יותר מקרוב לחברה ולאנשים המנהלים אותה, למומחי דמליון שלנו יש מודעות רבה יותר הן לבעיות העומדות בפניה והן לפתרונות הפוטנציאליים לבעיות אלו. אנו רואים את עצמנו כנכסים להנהלה מכיוון שאנו יכולים לעזור לכסות כל מחסור במיומנויות שעלול להיות שם, לספק כנות וחוסר משוא פנים ולאפשר שינוי מהיר וארוך כאחד.