ملكنا

إذا كان غياب الأخبار بحد ذاته خبراً ، فإن العاملين في تجارة التجزئة والبيع بالجملة والتوزيع يجب أن يكونوا متحمسين للسلام. تتم تغطية الحالة المضطربة للقطاع من قبل كل منفذ إخباري تقريبًا في جميع أنحاء العالم.

تعتبر حقيقة ازدهار الأعمال تطوراً إيجابياً ، على الرغم من أنه يتجاوز قدرة غالبية مؤسسات التوزيع على التعامل معها.

لماذا ا؟ يواجه المصنعون نفس المنتج والتأخير في التسليم مثل العملاء. وبالتالي فإنهم يفتقرون إلى المعدات اللازمة لزيادة الإنتاج. تؤدي الموانئ الكاملة إلى تواجد البضائع المكتملة في مستودعات خاملة وتفيض. مساحة المستودعات متاحة بالكاد. بالإضافة إلى ذلك ، لا يوجد عدد كافٍ من الموظفين والسائقين لنقل المنتجات إلى وجهاتهم النهائية ، مما يساهم في الزيادة الإجمالية في أسعار الشحن.

حاول المصنعون مواءمة الإنتاج بإحكام مع طلب العملاء من خلال تلبية الطلبات في الوقت المناسب. منذ الوباء ، كان طلب المستهلكين غير متوقع ، ويحتاج الموزعون إلى قدر أكبر من المرونة. إنهم بحاجة إلى طرق محسّنة لتوقع طلب العملاء ، وأنظمة تصنيع أكثر قابلية للتكيف ، ووسائل لتصفية المخزون عندما يتقلب الطلب.

ندرة العاملين

النقص في اليد العاملة ليس جديدا في التوزيع ، لكنه وصل إلى مستويات حادة. دون جذب المواهب الجديدة ، قامت الشركات بتبادل الحرفيين وسائقي الشاحنات في سوق العمل الحالي. يحتاج الموزعون إلى تقنيات مبتكرة لتوظيف الموظفين الرئيسيين والاحتفاظ بهم والتحكم في نفقات العمالة المتصاعدة.

الشفافية والمحاذاة

يريد الموزعون رؤية أفضل لسلاسل التوريد الخاصة بهم ، بدءًا من المواد الخام وحتى التسليم النهائي. مزيد من المعلومات حول الشركات الشريكة (خاصة المشكلات الصعبة) والتحالفات الإستراتيجية الأكثر إحكامًا. يحتاج الموزعون إلى تنبيهات مبكرة والمزيد من الخيارات للاستجابة. قد يزيد بعض الموزعين من شبكات تعاونهم للدفاع ضد فجوات الخدمة بدلاً من تقليص سلاسل التوريد لتشديد الرقابة.

الرقمنة بأقصى سرعة

يتم الآن التعجيل بابتكارات بناء المرونة المخطط لها لمدة عامين أو ثلاثة أعوام. تنفق مؤسسات التوزيع بشكل كبير على البيانات والتحليلات لاكتشاف الاضطرابات التالية والاستجابة لها. تعطي الشركات الأولوية للأدوات التي يمكن أن تساعدها في التغلب على القيود. لن تحل الروبوتات محل العمالة البشرية ولكنها ستعززها. تريد الشركات حلول أمن المعلومات لتأمين أصولها وتقنيات التنبؤ لقياس الطلب واتخاذ قرارات أفضل.

صعب التعلم

لا تستطيع معظم المؤسسات التعامل مع مبادرات التحول الرقمي بمفردها وستحتاج إلى الاستثمار بكثافة في المساعدة الخارجية. جمع البيانات والتحقق من صحتها وتنسيقها ليست سوى البداية. تطلب منظمات التوزيع موظفين يمكنهم فهم البيانات وشرح آثارها. يمكن للتكنولوجيا والعمليات الجديدة أن تساعد فقط إذا تبناها المديرون وعمال المتاجر والسائقون.

تمر الشركات العاملة في مجال تجارة التجزئة والسلع الاستهلاكية بمرحلة انتقالية هائلة. تحتاج الشركات إلى أن تكون مبدعة في إيجاد طرق لدمج الإنتاجية القائمة على المتجر والإنتاجية عبر الإنترنت لتحسين الأداء لتحقيق النجاح في بيئة القناة متعددة القنوات وخلق ميزة تنافسية بين مجال مزدحم من المنافسين الأكفاء. سيسمح للشركات بالمنافسة بنجاح في بيئة Omni-channel.

كيف نساعد

يعد فهم النموذج الاقتصادي للشركة ، بما في ذلك كيفية إدرارها للمال وخسارة الأموال ، أمرًا ضروريًا لإدارة جهود تحسين الأداء بفعالية.

ما نأتي به

نقوم بتكوين فريق خبراء لتطوير التحليلات الفائقة التي تمنح الشركات القدرة على فهم الظروف التي يجدون أنفسهم فيها. توفر هذه التحليلات للشركات وجهة نظر يمكن وضعها موضع التنفيذ. الحفاظ على الموضوعية أمر ضروري. عندما نتعرف عن كثب على شركة والأشخاص الذين يديرونها ، فإن خبراء Damalion لدينا لديهم وعي أكبر بكل من المشاكل التي تواجهها والحلول المحتملة لتلك المشاكل. نحن نعتبر أنفسنا أصولًا للإدارة لأننا نستطيع المساعدة في تغطية أي نقص في المهارات قد يكون هناك ، وتوفير الصدق والحياد ، وتسهيل التغيير السريع والطويل الأمد.