في السنوات الأخيرة ، واجهت صناعات المنتجات الاستهلاكية رياحًا معاكسة كبيرة بسبب التحولات طويلة المدى في سلوك العملاء وأحداث البجعة السوداء مثل وباء COVID-19 الذي عجل بالانتقال إلى الطلب عبر الإنترنت.

سيستمر الاقتصاد العالمي في التأثير على شركات السلع الاستهلاكية بطرق غير متوقعة.

في المناخ الحالي الذي يحركه المخاطر ، تعد المرونة التشغيلية أولوية لكل إدارة شركات البيع بالتجزئة والتوزيع والسلع الاستهلاكية ، ومجلس الإدارة ، والرئيس التنفيذي. تقوم الشركات بربط إدارتها للمخاطر بجهودها لتجنب وتقليل الاضطرابات التشغيلية ، والاستعداد لحتميتها ، والاستجابة بشكل أفضل والتعافي بسرعة أكبر ، ومنع حدوثها والحد منها.

كيف نساعد

إدارة المخاطر التشغيلية
هذه الشركات ، التي تنتج وتسوق أي شيء من الأطعمة والمشروبات إلى مستحضرات التجميل ، والأجهزة الصغيرة ، توظف خبراء Damalion لمساعدتهم على تحسين الأداء عبر مجموعة متنوعة من الأنشطة. إنهم يعتمدون على مشورة ومساعدة المتخصصين المتمرسين لدينا لزيادة الإيرادات ، وخفض النفقات ، والتحكم بشكل أفضل في التدفق النقدي ، واستكشاف البدائل الاستراتيجية ، وتقليل المخاطر ، والتفاوض على بيئة تنظيمية متزايدة التعقيد.

تقييم المخاطر ونقاط الضعف
يشترك العملاء معنا كخبير خارجي موثوق به لمساعدتهم في تقييم مخاطرهم ونقاط ضعفهم ، ووضع خطط لإدارة أفضل من خلال الاضطرابات والتعافي بسرعة أكبر ، وإعداد القيادة العليا لدورها في اتصالات الأزمات ، وإدارة وسائل الإعلام ، و الرقابة على الحوكمة.

تحديد فرص العمل
فرق عالمية في Damalion متخصصون في تخطيط استمرارية الأعمال ، وتخطيط التعافي من الكوارث لتكنولوجيا المعلومات ، وإنشاء برنامج شامل للأمن السيبراني ، وتخطيط إدارة الكوارث والطوارئ لجميع المخاطر. إن فرقنا المخصصة على دراية بالآثار الاستراتيجية لإدارة المخاطر في صناعة البيع بالتجزئة والمنتجات الاستهلاكية ، وهم يقدمون المشورة للعملاء بشأن تنفيذ الاستراتيجيات القائمة على المعايير على المستوى التكتيكي ، حيث توجد مخاطر.

تحسين الكفاءة

يحقق المسؤولون التنفيذيون في التحولات الأساسية لصناعة السلع الاستهلاكية للتكيف والتحويل. في عالم يكون فيه معدل التغيير السريع هو الثابت الوحيد ، فإن كبار الممارسين في Damalion ينغمسون بنشاط في الصعوبات والتحديات التي تواجه المنظمات اليوم – دفع النمو والسيطرة على الإنفاق وزيادة العائد على الاستثمار.

مع العلم أن هذا المناخ سيستمر في المستقبل المنظور ، فإننا نساعد عملائنا في تطوير استراتيجيات قيادة النمو ، والتحكم في النفقات ، وزيادة الإيرادات ، وتحسين العمليات ، وإدارة العائد على الاستثمار.

إعادة التنظيم واستراتيجيات التحول

تقدر الشركات وصناديق الأسهم الخاصة والدائنون المضمونون وغير المضمونون وأصحاب المصلحة الآخرون إرشادات شركتنا ومجموعة الخدمات الشاملة لإجراء عمليات التحول وإعادة الهيكلة الناجحة.

نحن نمثل العملاء في كل من عمليات إعادة التنظيم والتحولات ، وغالبًا ما نقوم بإدارة التصرف في المواقع غير المربحة وتخفيف الالتزامات المرتبطة بتلك المواقع. بالإضافة إلى ذلك ، نقوم بتشكيل فرق لإدارة طلبات البيانات من الدائنين وتسوية المطالبات.

ما نأتي به

يقوم خبراء Damalion على الفور باتخاذ إجراءات فورية لتقييم احتمالات إعادة التنظيم المحتملة ، وتحسين القيمة. بالإضافة إلى ذلك ، نقود المفاوضات مع عناصر مهمة ، مثل مصادر رأس المال ، للتوصل إلى إجماع وضمان سيولة كافية لتنفيذ الاستراتيجية. قد نطلب المساعدة في تصميم خطط الاتصالات لكل من المنظمات الخارجية والداخلية.