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ニュースがないことがニュースだとすれば、小売・卸売・流通に携わる人たちは、平和を待ち望んでいるに違いない。 この激動の状況は、世界中のほぼすべてのニュースメディアが取り上げています。

ビジネスが活況を呈していることは、大多数の流通組織が対応できる能力を超えているとはいえ、好ましいことである。

なぜか？メーカーも顧客と同じように製品や納期の遅れに直面しています。 そのため、生産量を増やすために必要な設備が整っていない。 港が満杯になると、完成品が眠っていたり、倉庫に溢れたりする。 倉庫スペースはほとんどない。 さらに、製品を最終目的地まで運ぶための従業員やドライバーの数が不足していることも、運賃の総額の上昇に寄与しています。

これまでメーカーは、ジャストインタイムで注文をこなすことで、顧客の需要に見合った生産を行おうとしてきた。 流行以来、消費者の需要は予測不可能であり、流通業者にはより高い柔軟性が求められています。 顧客の需要を予測する方法の改善、より適応性の高い生産システム、需要変動時の在庫の流動化などが必要である。

人材不足

流通における人手不足は今に始まったことではないが、深刻なレベルに達している。 新鮮な人材が集まらないまま、企業は職人とトラックの運転手を入れ替えているのが、現在の労働市場です。 ディストリビューターは、重要な従業員を採用し、維持し、増加する人件費を管理するために革新的な技術を必要としています。

透明性、アライメント

流通業者は、原材料からラストマイルの配送に至るまで、サプライチェーンの可視性を向上させたいと考えています。 パートナー企業に対する洞察力（特に痛みに関する問題）が高まり、戦略的な連携が強化された。 ディストリビューターには、早期警報と対応するためのより多くの選択肢が必要です。 流通業者によっては、サプライチェーンを縮小して管理を強化する代わりに、サービス格差の是正のために協力ネットワークを拡大する場合もある。

トップスピードでデジタル化

2年、3年と計画されたレジリエンス構築のためのイノベーションが、今、急がされている。 流通組織は、次の激変を察知し対応するために、データと分析に多額の費用を投じています。 企業は、制約を克服するための支援ツールを優先的に利用する。 ロボットは人間の労働力を代替するものではなく、それを後押しするものである。 企業は、自社の資産を守るための情報セキュリティソリューションと、需要を把握してより良い意思決定を行うための予測技術を求めています。

習得が難しい

ほとんどの組織は、デジタル変革の取り組みを単独で行うことはできず、外部の支援に多額の投資をする必要があります。 データの収集、検証、フォーマッティングはほんの始まりに過ぎません。 流通業では、データを理解し、その意味を説明できる社員が求められています。 新しい技術やプロセスは、マネージャー、現場作業員、ドライバーが採用して初めて役立つものです。

小売業や消費財産業の企業は、大きな転換期を迎えています。 企業は、オムニチャネル環境で成功し、有能な競合他社がひしめく中で競争力を生み出すために、店舗とオンラインの生産性を融合してパフォーマンスを向上させる方法を見つけるために、創造的である必要があります。 これにより、企業はオムニチャネル環境での競争を成功させることができるようになります。

支援方法

業績改善の取り組みを効果的に管理するためには、どのようにお金を生み出し、どのようにお金を失うのか、といった会社の経済モデルを理解することが不可欠です。

私たちの持ち物

私たちは、専門家チームを編成し、企業が置かれている状況を把握するための優れたアナリティクスを開発しています。 これらの分析は、企業が実践できる視点を提供するものです。 客観性を保つことが重要です。 企業やその経営者をより深く知ることで、ダマリオンの専門家は、企業が抱える問題とその解決策をより深く認識することができるのです。 スキル不足をカバーし、誠実さと公平さを提供し、迅速かつ長期的な変化を促進することができるため、私たちは自分たちを経営陣の資産とみなしています。