تعتبر الشركات العائلية بمثابة حجر الأساس لمختلف الصناعات ، وخاصة في أوروبا. في الواقع ، صرحت المفوضية الأوروبية أن أكثر من 60 بالمائة من الشركات في أوروبا تتكون من شركات عائلية. ومع ذلك ، فإن نسبة صغيرة فقط من الشركات المملوكة للعائلة تنجو من تعاقب الشركات العائلية وتنجح في تحقيق ذلك خلال الجيل الثاني. حتى أن نسبة أقل تبقى على قيد الحياة خلال الجيل الثالث من الخلافة.
في عام 2018 ، وظفت الشركات العائلية أكثر من نصف جميع الموظفين في القطاع الخاص وفقًا لتقرير صادر عن مؤسسة أبحاث IFB. هذا الرقم يمثل أكثر من 14.2 مليون موظف. إن دور هذه الشركات في الاقتصاد يجعل من المهم لقادة الشركات العائلية أن يجدوا الدعم الذي يحتاجونه أثناء تعاقب الأعمال. تعرف على المزيد حول الأشياء المهمة التي يجب معرفتها عند إعداد شركة عائلية للخلافة.
تحديات تعاقب الأعمال
قبل التخطيط لتعاقب الأعمال ، من الأفضل معرفة المشكلات التي قد تواجهها في هذه العملية. وتشمل هذه المصالح المتضاربة ، وعدم الاستعداد ، وضعف صحة الأعمال ، وقلة الرأي الخارجي.
أولاً ، عندما لا تتوافق أهدافك الخاصة بالعمل أثناء الخروج مع أهداف خليفتك عند الدخول ، فإنك تواجه مشكلة كبيرة. قد لا تكون أفضل استراتيجية لخططك هي أفضل نقطة دخول لها. ثانيًا ، عندما فشلت في إعداد المديرين والموظفين لديك لعملية انتقال ، فقد تتعرض عملياتك لضربة قوية. يوضح هذا مدى أهمية تقوية صحة عملك من أجل البقاء على قيد الحياة. أخيرًا ، قد يكون الافتقار إلى منظور خارجي حول كيفية معالجة قضايا الأعمال خطأً كبيرًا. إن الحصول على فريق من المستشارين أو الخدمات الاستشارية المستقلة مثل عروض Damalion يمكن أن يوسع خياراتك. تساعد Damalion القادة في إدارة إرث أعمالهم. تتضمن بعض هذه الخدمات هيكلة الشركات التكيفية وتصميم استراتيجيات التحويل. يمكن أن تحمل هذه الخيارات الخارجية مفتاحًا لتخطيط التعاقب بين الأجيال لأعمالك.
تحديات الانتقال الخاصة بالشركات العائلية
بصرف النظر عن المشاكل العامة التي تواجهها الشركة في تعاقب الأعمال ، فإن الشركة العائلية تجلب أيضًا اعتبارات فريدة. على سبيل المثال ، يجب دمج القيم العائلية في أي خطة تعاقب. تميل الشركات العائلية إلى أن يكون لديها قوانين أخلاقية تحكم طريقة تفاعلها مع الموظفين والعملاء وعلاقاتهم مع المجتمعات.
هناك طريقتان يمكن أن يصبح التقيد الصارم بهذه الأخلاق مشكلة. أولاً ، عندما تضرب أزمة مثل جائحة COVID-19 ، قد يؤثر الارتباط العاطفي القوي بالعملاء والموظفين على أصحاب الأعمال في اتخاذ أفضل الاستراتيجيات. علاوة على ذلك ، مع تطوير التقنيات في هذا العصر ، قد لا تلحق العائلات بسرعة عندما يتمسكون بتقاليد عادات العمل القديمة. في حين أن هذا يمثل تحديًا ، فإن هذه المعايير والقيم الأخلاقية يمكن أن توفر أيضًا الاستقرار والأمن في أوقات الخلافة. من خلال الحفاظ على نفس الأخلاق والثقافة للجيل القادم ، يشعر الموظفون بمزيد من الأمان مع مناصبهم.
التخطيط لخلافة الأعمال العائلية
مع وضع هذه التحديات في الاعتبار ، يمكنك إنشاء خطة انتقال الأعمال التي ستوجهك خلال العملية. يمنحك التخطيط لسنوات انتقال الأعمال في وقت مبكر قدرًا كبيرًا من التحكم في العملية. أولاً ، يتيح لك الحصول على الكثير من الوقت التفكير في الإستراتيجية التي تناسب أهدافك بشكل أكبر. ثانيًا ، يمكنك تقييم الاتجاه في السوق على مدى فترة طويلة. يخبرك هذا بمكان تحسين عملك لزيادة فرص الانتقال السلس.
بالإضافة إلى ذلك ، تتيح لك خطة تعاقب الأعمال المبكرة والفعالة تجميع فريقك. يمكنك أن تأخذ وقتك في البحث عن مستشارين يعالجون القضايا بأسلوب متعدد التخصصات. لتجنب خطأ الحصول على جميع الآراء الإستراتيجية من داخل العائلة ، يمكنك التواصل مع جهات مستقلة للحصول على وجهات نظر موضوعية حول خططك. يمكن لشركات الاستشارات المستقلة مثل Damalion أن توفر لك الأدوات والاستراتيجيات التي تحتاجها لجعل رؤيتك حية. يمكن أيضًا أن تكون الفترة الانتقالية هي الوقت المثالي لتقييم كيف يمكن للشركات العائلية دمج الاتجاهات الحديثة في التكنولوجيا الرقمية. أخيرًا ، لا تنس إعداد المسرح لعمليات الأعمال بعد الانتقال.
التعامل مع التنفيذ بعد الانتقال
عندما يسير تخطيط تعاقب الأعمال وتنفيذها بشكل جيد ، فأنت تعلم أنك قد فعلت الأفضل لعملك أثناء الخروج. ومع ذلك ، ضع في اعتبارك أن الانتقال السلس لا يضمن الأداء الممتاز في أعقاب ذلك. تتطلب هذه المرحلة تدريب المريض واستراتيجيات التدريب التي ستضمن أن الأعمال في طريقها إلى النمو المستدام.
قد يكلف العمل الكثير عندما يبتعد القادة عن الآراء المتنوعة والجديدة عند وضع الخطط والاستراتيجيات. تعرف على المزيد حول كيف يمكن لـ Damalion دعم وتوسيع خياراتك أثناء تعاقب شركة عائلية هنا .
