特にヨーロッパでは、様々な産業の要となるファミリービジネスが存在します。 実際、欧州委員会は、欧州の企業の60％以上がファミリービジネスで構成されていると発表しています。 しかし、家族経営企業の中で、家族経営を継承し、2代目まで存続する企業はわずか数パーセントに過ぎません。 また、3代目までの存続率はさらに低い。
IFB Research Foundationの報告書によると、2018年、ファミリービジネスは民間企業の全従業員の半数以上を雇用しています。 この数字は、1420万人以上の従業員を占めています。 このような企業が経済に果たす役割を考えると、ファミリービジネスのリーダーが事業継承の際に必要なサポートを見つけることは重要です。 ファミリービジネスを継承するために準備する際の重要なポイントについてご紹介します。
事業承継の課題
事業承継の計画を立てる前に、その過程で直面する可能性のある問題を知っておくとよいでしょう。 これには、利害の対立、準備不足、ビジネスの健全性の欠如、外部からの意見の不足などが含まれます。
まず、退任時の目標と入社時の後継者の目標が一致していない場合、大きな問題が発生します。 あなたのプランに最適な戦略は、彼らにとって最適なエントリーポイントではないかもしれません。 2つ目は、マネージャーや従業員に移行の準備をさせなかった場合、オペレーションが急激に悪化する可能性があることです。 このことからも、後継者が生き残るためには、ビジネスの健全性を強化することがいかに重要であるかがわかります。 最後に、ビジネス上の問題にどのように対処すべきか、外部からの視点が欠けていることが大きな過ちとなる可能性があります。 ダマリオンが提供しているようなアドバイザーチームや独立したコンサルティングサービスを受けることで、選択肢が広がる可能性があります。 ダマリオンは、リーダーがビジネスレガシーを管理することを支援します。 これらのサービスには、適応性のある企業構造や移転戦略の設計などがあります。 これらの外部オプションは、あなたのビジネスの世代間継承計画の鍵を握っているかもしれません。
ファミリービジネスに特有の移行課題
一般的な事業承継の問題に加えて、ファミリービジネスには独特の問題があります。 例えば、サクセッションプランには家族の価値観を組み込む必要があります。 ファミリービジネスでは、従業員や顧客との関わり方、地域社会との関係などを規定する倫理規範を持つ傾向があります。
このような倫理観を厳守することが問題になる場合が2つあります。 まず、COVID-19パンデミックのような危機的状況に陥った場合、顧客や従業員に対する強い感情が、企業経営者に最善の戦略を講じる上で影響を与える可能性があります。 また、テクノロジーが発達した現代では、家族が古いビジネス慣習にしがみついていては、すぐには追いつけないかもしれません。 しかし、このような倫理的基準や価値観は、後継者不足の時代に安定と安心を与えるものでもあります。 次の世代にも同じ倫理観や文化を引き継ぐことで、社員は自分の立場に安心感を持つことができます。
家族の事業承継の計画
このような課題を念頭に置いて、ビジネス・トランジション・プランを作成し、そのプロセスをガイドすることができます。 何年も前から事業移行の計画を立てておけば、そのプロセスをコントロールすることができます。 まず、時間に余裕があることで、どの戦略がより自分の目的に合っているかを考えることができます。 2つ目は、長期的な市場の動向を把握できることです。 これにより、どこを改善すればスムーズな移行が可能になるかがわかります。
また、早期に効果的な事業承継計画を立てることで、チームを編成することができます。 複数の分野にまたがって問題に取り組むアドバイザーをじっくり探すことができます。 戦略的な意見をすべて家族内で調達してしまうという失敗を避けるためには、独立した機関に依頼して、あなたの計画に対する客観的な意見を求めることができます。ダマリオンのような独立系コンサルティング会社は、あなたのビジョンを実現するために必要なツールや戦略を提供してくれます。 また、移行期間は、ファミリービジネスが最近のデジタルテクノロジーの動向をどのように統合できるかを評価する絶好の機会でもあります。 最後に、移行後の事業運営のためのステージ設定も忘れずに。
移行後の実行への対応
事業承継の計画と実行がうまくいくと、エグジットの際に事業のために最善を尽くしたことになります。 ただし、スムーズに移行できたからといって、その後のパフォーマンスが優れているとは限らないことに注意してください。 この段階では、ビジネスを持続的に成長させるために、忍耐強いトレーニングとコーチング戦略が必要となります。
リーダーが計画や戦略を立てる際に、多様で新鮮な意見を避けてしまうと、ビジネスに大きな損失をもたらします。 ダマリオンがどのようにファミリービジネスの承継をサポートし、選択肢を広げることができるのか、詳しくはこちらをご覧ください。
