가족 기업은 특히 유럽에서 다양한 산업의 핵심 역할을 합니다. 실제로 유럽연합 집행위원회(European Commission)는 유럽 기업의 60% 이상 이 가족 기업으로 구성되어 있다고 밝혔습니다. 그러나 가족 소유 기업 중 소수만이 가족 사업 승계에서 살아남아 2세대를 이어갑니다. 훨씬 더 적은 비율이 3세대 계승을 통해 생존합니다.
IFB 연구 재단의 보고서에 따르면 2018년 가족 기업은 민간 부문 전체 직원의 절반 이상을 고용했습니다. 이 수치는 1,420만 명 이상의 직원을 차지합니다. 경제에서 이러한 회사의 역할은 가족 비즈니스 리더가 비즈니스 승계 중에 필요한 지원 을 찾는 것을 중요하게 만듭니다. 승계를 위한 가족 사업을 준비할 때 알아야 할 중요한 사항에 대해 자세히 알아보십시오.
사업 승계의 과제
사업 승계를 계획하기 전에 그 과정에서 직면할 수 있는 문제를 파악하는 것이 가장 좋습니다. 여기에는 이해 상충, 준비되지 않은 상태, 취약한 비즈니스 상태, 외부 의견의 부족 등이 포함됩니다.
첫째, 퇴출 시 비즈니스 목표가 후임자의 진입 목표와 일치하지 않으면 큰 문제가 발생합니다. 귀하의 계획에 가장 적합한 전략이 가장 좋은 진입점이 아닐 수 있습니다. 둘째, 관리자와 직원이 전환을 준비하지 못하면 운영에 큰 타격을 입을 수 있습니다. 이것은 승계에서 살아남기 위해 비즈니스 건강을 강화하는 것이 얼마나 중요한지를 보여줍니다. 마지막으로, 비즈니스 문제를 해결하는 방법에 대한 외부 관점의 부족은 큰 실수가 될 수 있습니다. Damalion이 제안하는 것과 같은 자문 팀이나 독립적인 컨설팅 서비스를 이용하면 선택의 폭을 넓힐 수 있습니다. Damalion은 비즈니스 유산을 관리하는 리더를 돕습니다. 이러한 서비스 중 일부에는 적응형 기업 구조화 및 이전 전략 설계가 포함됩니다. 이러한 외부 옵션은 귀하의 비즈니스에 대한 세대 간 승계 계획의 열쇠가 될 수 있습니다.
가족 기업의 특별한 전환 과제
사업 승계에서 직면하는 일반적인 문제 외에도 가족 사업은 고유한 고려 사항도 제공합니다. 예를 들어, 가족 가치는 모든 승계 계획에 통합되어야 합니다. 가족 기업은 직원, 고객 및 지역 사회와의 관계와 상호 작용하는 방식을 규정하는 윤리 강령 을 가지고 있는 경향이 있습니다.
이러한 윤리를 엄격하게 지키는 것이 문제가 될 수 있는 두 가지 방법이 있습니다. 첫째, COVID-19 전염병과 같은 위기가 닥쳤을 때 고객과 직원에 대한 강한 정서적 애착이 비즈니스 소유자에게 최상의 전략을 취하는 데 영향을 줄 수 있습니다. 더욱이 이 시대에 기술이 발전함에 따라 가족들은 오래된 비즈니스 관습 전통에 집착할 때 빨리 따라잡지 못할 수도 있습니다. 이것이 도전이 될 수 있지만 이러한 윤리적 기준과 가치는 승계 시에 안정성과 보안을 제공할 수도 있습니다. 동일한 윤리와 문화를 다음 세대에 계승함으로써 직원들은 자신의 위치에 대해 더 안심할 수 있습니다.
가족 사업 승계 계획
이러한 과제를 염두에 두고 프로세스를 안내하는 비즈니스 전환 계획을 세울 수 있습니다. 몇 년 전에 비즈니스 전환을 계획하면 프로세스를 많이 제어할 수 있습니다. 첫째, 시간이 많다는 것은 어떤 전략이 당신의 목표에 더 적합한지 고려할 수 있게 해줍니다. 둘째, 장기간에 걸쳐 시장의 추세를 평가할 수 있습니다. 이는 원활한 전환 가능성을 높이기 위해 비즈니스를 개선할 수 있는 부분을 알려줍니다.
또한 조기에 효과적인 비즈니스 승계 계획을 통해 팀을 구성할 수 있습니다. 다학문적 접근 방식으로 문제를 해결하는 고문을 찾는 데 시간을 할애할 수 있습니다. 가족 내에서 모든 전략적 의견을 소싱하는 실수를 피하기 위해 독립적인 기관에 연락하여 계획에 대한 객관적인 견해를 얻을 수 있습니다. Damalion과 같은 독립 컨설팅 회사 는 귀하의 비전을 실현하는 데 필요한 도구와 전략 을 제공할 수 있습니다. 전환 기간은 또한 가족 기업이 디지털 기술의 최근 동향을 통합할 수 있는 방법을 평가하기에 완벽한 시기가 될 수 있습니다. 마지막으로, 전환 후 비즈니스 운영을 위한 단계를 설정하는 것을 잊지 마십시오.
전환 후 실행 처리
사업 승계 계획과 실행이 잘 되면 퇴출 과정에서 사업을 위해 최선을 다했다는 것을 알게 됩니다. 그러나 원활한 전환이 이후에 우수한 성능을 보장하지 않는다는 점을 명심하십시오. 이 단계에서는 비즈니스가 지속 가능한 성장을 향해 가고 있는지 확인하는 환자 교육 및 코칭 전략이 필요합니다.
리더가 계획과 전략을 세울 때 다양하고 참신한 의견을 멀리하면 비즈니스에 많은 손실을 줄 수 있습니다. 여기에서 Damalion이 가족 사업 승계 기간 동안 귀하의 옵션을 지원하고 확장할 수 있는 방법에 대해 자세히 알아보십시오.
