Familiebedrijven vormen de hoeksteen van diverse bedrijfstakken, vooral in Europa. De Europese Commissie heeft zelfs verklaard dat meer dan 60 procent van de bedrijven in Europa uit familiebedrijven bestaat. Slechts een klein percentage van de familiebedrijven overleeft echter de opvolging van een familiebedrijf en overleeft de tweede generatie. Een nog kleiner percentage overleeft de opvolging door de derde generatie.
In 2018 hadden familiebedrijven meer dan de helft van alle werknemers in de particuliere sector in dienst, volgens een rapport van de IFB Research Foundation. Dit cijfer is goed voor meer dan 14,2 miljoen werknemers. De rol van deze bedrijven in de economie maakt het belangrijk dat leiders van familiebedrijven de steun vinden die zij tijdens de bedrijfsopvolging nodig hebben. Lees meer over de belangrijke zaken die u moet weten als u een familiebedrijf voorbereidt op de opvolging.
De uitdagingen van bedrijfsopvolging
Alvorens een bedrijfsopvolging te plannen, kunt u zich het best informeren over de problemen die u daarbij kunt tegenkomen. Daartoe behoren tegenstrijdige belangen, onvoorbereidheid, zwakke gezondheid van het bedrijf, en gebrek aan extern advies.
Ten eerste, wanneer uw doelstellingen voor het bedrijf bij de exit niet op één lijn liggen met de doelstellingen van uw opvolger bij de intrede, krijgt u een enorm probleem. De beste strategie voor uw plannen is misschien niet het beste instapmoment voor hen. Ten tweede, wanneer u uw managers en werknemers niet hebt voorbereid op een overgang, kunnen uw activiteiten een drastische klap krijgen. Hieruit blijkt hoe belangrijk het is de gezondheid van uw bedrijf te versterken om een opvolging te overleven. Ten slotte kan het ontbreken van een extern perspectief op de aanpak van bedrijfsproblemen een grote fout zijn. Een team van adviseurs of onafhankelijke adviesdiensten zoals Damalion aanbiedt, kunnen uw opties verruimen. Damalion helpt leiders bij het beheren van hun zakelijke nalatenschap. Enkele van deze diensten zijn onder meer adaptieve bedrijfsstructurering en het ontwerpen van overdrachtsstrategieën. Deze externe opties kunnen de sleutel zijn tot intergenerationele opvolgingsplanning voor uw bedrijf.
Transitie-uitdagingen voor familiebedrijven
Afgezien van de algemene problemen die zich bij bedrijfsopvolging voordoen, brengt een familiebedrijf ook unieke overwegingen mee. Zo moeten familiewaarden in elk opvolgingsplan worden geïntegreerd. Familiebedrijven hebben de neiging ethische codes te hebben die de manier regelen waarop zij omgaan met werknemers, klanten en hun relaties met gemeenschappen.
Er zijn twee manieren waarop de strikte naleving van deze ethiek een probleem kan worden. Ten eerste, wanneer een crisis zoals de COVID-19 pandemie toeslaat, kan een sterke emotionele verbondenheid met klanten en werknemers bedrijfseigenaars beïnvloeden in het nemen van de beste strategieën. Bovendien is het mogelijk dat, met de zich ontwikkelende technologieën in dit tijdperk, gezinnen hun achterstand niet snel inlopen wanneer zij vasthouden aan de oude zakelijke gewoonten en tradities. Hoewel dit een uitdaging vormt, kunnen deze ethische normen en waarden ook stabiliteit en zekerheid bieden in tijden van opvolging. Door dezelfde ethiek en cultuur door te trekken naar de volgende generatie, voelen werknemers zich zekerder over hun positie.
Een opvolging van een familiebedrijf plannen
Met deze uitdagingen in het achterhoofd kunt u een bedrijfsovergangsplan opstellen dat u door het proces loodst. Door de bedrijfsovergang jaren van tevoren te plannen, hebt u veel controle over het proces. Ten eerste kunt u, als u veel tijd hebt, overwegen welke strategie het best bij uw doelstellingen past. Ten tweede kunt u de tendens van de markt over een lange periode beoordelen. Dit vertelt u waar u uw bedrijf moet verbeteren om de kans op een soepele overgang te vergroten.
Bovendien kunt u met een vroegtijdig en doeltreffend bedrijfsopvolgingsplan uw team samenstellen. U kunt uw tijd nemen om adviseurs te zoeken die problemen aanpakken met een multidisciplinaire aanpak. Om de fout te vermijden dat alle strategische adviezen van binnen de familie komen, kunt u een beroep doen op onafhankelijke voor een objectieve kijk op uw plannen. Onafhankelijke adviesbureaus zoals Damalion kunnen u de instrumenten en strategieën aanreiken die u nodig hebt om uw visie te verwezenlijken. Een overgangsperiode kan ook het perfecte moment zijn om te evalueren hoe het familiebedrijf recente trends in digitale technologie kan integreren. Vergeet ten slotte niet het toneel op te zetten voor de bedrijfsvoering na de overgang.
Omgaan met uitvoering na de overgang
Wanneer de planning en uitvoering van de bedrijfsopvolging goed verlopen, weet u dat u bij de exit het beste voor uw bedrijf hebt gedaan. Bedenk echter dat een soepele overgang geen garantie is voor uitstekende prestaties in de nasleep. Deze fase vereist geduldige opleidings- en coachingstrategieën die ervoor zorgen dat het bedrijf op weg is naar duurzame groei.
Het kan de onderneming veel kosten wanneer leiders bij het maken van plannen en strategieën wegblijven van uiteenlopende en frisse meningen. Lees hier meer over hoe Damalion uw mogelijkheden tijdens de opvolging van een familiebedrijf kan ondersteunen en uitbreiden.
