Aile şirketleri, özellikle Avrupa’da çeşitli endüstriler için temel taşlar olarak hizmet vermektedir. Aslında Avrupa Komisyonu, Avrupa’daki şirketlerin yüzde 60’ından fazlasının aile şirketlerinden oluştuğunu belirtti. Bununla birlikte, aile şirketlerinin yalnızca küçük bir yüzdesi bir aile şirketi ardıllığını sürdürmekte ve ikinci nesilden geçebilmektedir. Daha da küçük bir yüzde, üçüncü nesil art arda hayatta kalır.
2018 yılında, IFB Araştırma Vakfı tarafından hazırlanan bir rapora göre, aile şirketleri özel sektördeki tüm çalışanların yarısından fazlasını istihdam etti. Bu rakam 14,2 milyondan fazla çalışana karşılık gelmektedir. Bu şirketlerin ekonomideki rolü, aile şirketi liderlerinin iş devirleri sırasında ihtiyaç duydukları desteği bulmalarını önemli kılıyor. Bir aile işini veraset için hazırlarken bilmeniz gereken önemli şeyler hakkında daha fazla bilgi edinin.
İşletme Mirasının Zorlukları
Bir iş devrini planlamadan önce, süreçte karşılaşabileceğiniz sorunları öğrenmek en iyisidir. Bunlar arasında çatışan çıkarlar, hazırlıksızlık, zayıf iş sağlığı ve dış görüş eksikliği sayılabilir.
İlk olarak, çıkış sırasında işletmeye yönelik hedefleriniz, halefinizin girişteki hedefleriyle uyumlu olmadığında, büyük bir sorunla karşılaşırsınız. Planlarınız için en iyi strateji, onlar için en iyi giriş noktası olmayabilir. İkincisi, yöneticilerinizi ve çalışanlarınızı bir geçişe hazırlamada başarısız olduğunuzda, operasyonlarınız büyük bir darbe alabilir. Bu, art arda hayatta kalmak için iş sağlığınızı güçlendirmenin ne kadar önemli olduğunu gösterir. Son olarak, işle ilgili konuların nasıl ele alınacağına dair dış bakış açısının olmaması büyük bir hata olabilir. Damalion teklifleri gibi bir danışman ekibi veya bağımsız danışmanlık hizmetleri almak seçeneklerinizi genişletebilir. Damalion, liderlerin ticari miraslarını yönetmelerine yardımcı olur. Bu hizmetlerden bazıları, uyarlanabilir kurumsal yapılanma ve transfer stratejileri tasarlamayı içerir. Bu harici seçenekler, işletmeniz için nesiller arası ardıllık planlamasının anahtarı olabilir.
Aile Şirketlerine Özel Geçiş Zorlukları
Bir aile işletmesi, iş verasetinde karşılaşılan genel sorunların yanı sıra, benzersiz hususları da beraberinde getirir. Örneğin, aile değerlerinin herhangi bir veraset planına entegre edilmesi gerekir. Aile şirketleri, çalışanları, müşterileri ve topluluklarla olan ilişkilerini yöneten etik kodlara sahip olma eğilimindedir.
Bu etiğe sıkı sıkıya bağlı kalmanın bir sorun haline gelebilmesinin iki yolu vardır. Birincisi, COVID-19 pandemisi gibi bir kriz vurduğunda, müşterilere ve çalışanlara güçlü bir duygusal bağlılık, işletme sahiplerini en iyi stratejileri alma konusunda etkileyebilir. Üstelik bu çağda gelişen teknolojiler ile aileler eski ticari geleneklere bağlı kaldıklarında hızla yetişemeyebilirler. Bu bir zorluk teşkil etse de, bu etik standartlar ve değerler, ardıllık zamanlarında istikrar ve güvenlik de sağlayabilir. Aynı etik ve kültürü gelecek nesillere de yaşatarak, çalışanlar konumlarıyla daha güvende hissederler.
Bir Aile Şirketi Verasetini Planlama
Bu zorlukları göz önünde bulundurarak, süreç boyunca size rehberlik edecek bir iş geçiş planı oluşturabilirsiniz. İş geçiş yıllarını önceden planlamak, süreç üzerinde size çok fazla kontrol sağlar. İlk olarak, çok zamanınız olması, hangi stratejinin hedeflerinize daha uygun olacağını düşünmenize olanak tanır. İkincisi, piyasadaki eğilimi uzun bir süre boyunca değerlendirirsiniz. Bu, sorunsuz bir geçiş şansını artırmak için işinizi nerede iyileştireceğinizi söyler.
Ek olarak, erken ve etkili bir iş devir planı, ekibinizi bir araya getirmenize olanak tanır. Sorunları çok disiplinli bir yaklaşımla ele alan danışmanlar aramak için zaman ayırabilirsiniz. Tüm stratejik görüşleri aile içinden alma hatasını önlemek için, planlarınız hakkında tarafsız görüşler için bağımsızlara ulaşabilirsiniz. Damalion gibi bağımsız danışmanlık firmaları , vizyonunuzu hayata geçirmek için ihtiyaç duyduğunuz araçları ve stratejileri size sağlayabilir. Bir geçiş dönemi, aile şirketinin son trendleri dijital teknolojiye nasıl entegre edebileceğini değerlendirmek için de mükemmel bir zaman olabilir. Son olarak, geçişten sonra iş operasyonları için sahneyi kurmayı unutmayın.
Geçiş Sonrası Yürütmeyle Başa Çıkma
İş devir planlaması ve yürütmesi iyi gittiğinde, çıkış sırasında işiniz için en iyisini yaptığınızı bilirsiniz. Ancak, yumuşak bir geçişin sonrasında mükemmel performansı garanti etmediğini unutmayın. Bu aşama, işletmenin sürdürülebilir büyüme yolunda olmasını sağlayacak hasta eğitimi ve koçluk stratejileri gerektirir.
Liderler, planlar ve stratejiler oluştururken çeşitli ve taze fikirlerden uzak durursa, işletmeye çok pahalıya mal olabilir. Damalion’un bir aile şirketi halefiyeti sırasında seçeneklerinizi nasıl destekleyebileceği ve genişletebileceği hakkında daha fazla bilgiyi buradan öğrenin.
