A családi vállalkozások kulcsfontosságú szerepet töltenek be a különböző iparágakban, különösen Európában. Valójában az Európai Bizottság kijelentette , hogy Európában a vállalatok több mint 60 százaléka családi vállalkozás. A családi tulajdonú vállalkozásoknak azonban csak egy kis százaléka éli túl a családi vállalkozás utódlását, és lépi át a második generációt. Még kisebb százalékban marad életben a harmadik generációs utódlás.
Az IFB Research Foundation jelentése szerint 2018-ban a családi vállalkozások a magánszektorban foglalkoztatottak több mint felét foglalkoztatták. Ez a szám több mint 14,2 millió alkalmazottat jelent. Ezeknek a cégeknek a gazdaságban betöltött szerepe miatt fontos, hogy a családi vállalkozások vezetői megtalálják a szükséges támogatást az üzletutódlás során. Tudjon meg többet azokról a fontos dolgokról, amelyeket tudnia kell egy családi vállalkozás utódlásra való felkészítése során.
Az üzleti utódlás kihívásai
Az üzleti utódlás tervezése előtt a legjobb, ha megismeri a folyamat során felmerülő problémákat. Ilyenek az érdekütközések, a felkészületlenség, az üzleti élet gyengesége és a külső vélemény hiánya.
Először is, ha a vállalkozás kilépése során kitűzött céljai nem esnek összhangban az utód céljaival a belépéskor, akkor hatalmas problémát okoz. Terveihez a legjobb stratégia nem biztos, hogy a legjobb belépési pont számukra. Másodszor, ha nem sikerült felkészítenie vezetőit és alkalmazottait az átállásra, működése drasztikus csapást érhet. Ez azt mutatja, hogy mennyire fontos megerősíteni vállalkozása egészségét, hogy túlélje az utódlást. Végül pedig nagy hiba lehet, ha hiányzik a külső perspektíva az üzleti kérdések kezelésével kapcsolatban. Tanácsadói csapat igénybevétele vagy független tanácsadói szolgáltatások, mint például a Damalion ajánlata, bővítheti a lehetőségeket. A Damalion segít a vezetőknek üzleti hagyatékuk kezelésében. E szolgáltatások egy része adaptív vállalati strukturálást és transzfer stratégiák tervezését foglalja magában. Ezek a külső lehetőségek kulcsot jelenthetnek vállalkozása generációk közötti utódlási tervezésében.
Átmeneti kihívások, különösen a családi vállalkozások számára
Az üzleti utódlás során felmerülő általános problémákon túl a családi vállalkozás egyedi szempontokat is hoz. Például a családi értékeket minden utódlási tervbe be kell építeni. A családi vállalkozások általában olyan etikai kódexekkel rendelkeznek, amelyek szabályozzák az alkalmazottakkal, ügyfelekkel és a közösségekkel való kapcsolataikat.
Az etika szigorú betartása kétféleképpen okozhat problémát. Először is, amikor beüt egy olyan válság, mint a COVID-19 világjárvány, az ügyfelekhez és alkalmazottakhoz való erős érzelmi kötődés befolyásolhatja a cégtulajdonosokat a legjobb stratégiák meghozatalában. Ráadásul ebben a korban a fejlődő technológiákkal a családok nem biztos, hogy gyorsan felzárkóznak, ha ragaszkodnak a régi üzleti szokásokhoz. Bár ez kihívást jelent, ezek az etikai normák és értékek stabilitást és biztonságot is adhatnak az utódlás idején. Azáltal, hogy ugyanazt az etikát és kultúrát megtartjuk a következő generációnak is, az alkalmazottak nagyobb biztonságban érzik magukat pozíciójukban.
Családi vállalkozás utódlásának tervezése
Ezeket a kihívásokat szem előtt tartva üzleti átállási tervet készíthet, amely végigvezeti Önt a folyamaton. Az üzleti átmenet évekkel előre történő megtervezése nagymértékben irányítja a folyamatot. Először is, a sok idő lehetővé teszi, hogy mérlegelje, melyik stratégia felelne meg jobban a céljainak. Másodszor, fel kell mérnie a piaci trendet hosszú időn keresztül. Ez megmutatja, hol javíthatja vállalkozását, hogy növelje a zökkenőmentes átállás esélyét.
Ezenkívül egy korai és hatékony üzleti utódlási terv lehetővé teszi a csapat összeállítását. Szánjon rá időt és keressen olyan tanácsadókat, akik multidiszciplináris megközelítésben kezelik a problémákat. Ahhoz, hogy elkerülje azt a hibát, hogy minden stratégiai véleményt a családon belülről szerez be, felveheti a kapcsolatot a függetlenekkel, hogy objektív véleményt kapjon a terveiről. Az olyan független tanácsadó cégek , mint a Damalion, megadhatják azokat az eszközöket és stratégiákat , amelyekre szüksége van ahhoz, hogy elképzelése megvalósuljon. Az átmeneti időszak tökéletes alkalom lehet annak értékelésére is, hogyan tudja a családi vállalkozás integrálni a digitális technológia legújabb trendjeit. Végül ne felejtse el felállítani az üzleti műveletek színpadát az átállás után.
A rendszerváltás utáni végrehajtás kezelése
Ha az üzleti utódlás tervezése és végrehajtása jól megy, akkor tudja, hogy a kilépés során a legjobbat tette meg vállalkozása érdekében. Ne feledje azonban, hogy a zökkenőmentes átállás nem garantálja a kiváló teljesítményt a későbbiekben. Ez a szakasz betegképzést és coaching stratégiákat igényel, amelyek biztosítják, hogy a vállalkozás a fenntartható növekedés útján haladjon.
Nagyon sokba kerülhet a vállalkozásnak, ha a vezetők távol maradnak a változatos és friss véleményektől, amikor terveket és stratégiákat készítenek. Itt többet megtudhat arról, hogy a Damalion hogyan tudja támogatni és bővíteni lehetőségeit egy családi vállalkozás utódlása során.
