Pereettevõtted on erinevate tööstusharude nurgakivid, eriti Euroopas. Tegelikult väitis Euroopa Komisjon, et üle 60 protsendi Euroopa ettevõtetest moodustavad pereettevõtted. Kuid vaid väike protsent pereettevõtetest elab pereettevõtte järel üle ja jõuab teise põlvkonnani. Veel väiksem protsent jääb ellu kolmanda põlvkonna järgluse kaudu.
2018. aastal töötas pereettevõtetes üle poole erasektori töötajatest, selgub IFB Research Foundationi raportist. See arv hõlmab enam kui 14,2 miljonit töötajat. Nende ettevõtete roll majanduses muudab pereettevõtete juhtide jaoks oluliseks ärijärjekorras vajaliku toetuse leidmise. Lugege lisateavet oluliste asjade kohta, mida pereettevõtte pärimiseks ette valmistada.
Ettevõtluse jätkamise väljakutsed
Enne ärijärgluse kavandamist on kõige parem tutvuda probleemidega, mis võivad selle protsessi käigus kokku puutuda. Nende hulka kuuluvad vastuolulised huvid, ettevalmistamatus, nõrk äritegevus ja välise arvamuse puudumine.
Esiteks, kui teie ettevõtte eesmärgid väljumise ajal ei ühti teie järglase eesmärkidega pärast sisenemist, tekib suur probleem. Teie plaanide parim strateegia ei pruugi olla nende jaoks parim sisenemispunkt. Teiseks, kui te ei suutnud oma juhte ja töötajaid üleminekuks ette valmistada, võib teie tegevus saada drastilise löögi. See näitab, kui oluline on oma ettevõtte tervist tugevdada, et järgnevus ellu jääda. Lõpuks võib suur viga olla välise perspektiivi puudumine äriprobleemide lahendamisel. Nõustajate meeskonna hankimine või sõltumatud konsultatsiooniteenused, nagu Damalion, võivad teie valikuvõimalusi laiendada. Damalion aitab juhtidel nende äripärandit hallata. Mõned neist teenustest hõlmavad adaptiivset ettevõtte struktureerimist ja ülekandestrateegiate kujundamist. Need välised valikud võivad olla teie ettevõtte põlvkondadevahelise järgluse kavandamise võti.
Ülemineku väljakutsed, eriti pereettevõtetele
Lisaks üldistele ärijärjekorras ettetulevatele probleemidele toob pereettevõte kaasa ka ainulaadseid kaalutlusi. Näiteks pereväärtused tuleb integreerida igasse pärimisplaani. Pereettevõtetel on tavaliselt eetikakoodeksid , mis reguleerivad töötajate, klientidega suhtlemist ja nende suhteid kogukondadega.
Selle eetika range järgimine võib probleemiks saada kahel viisil. Esiteks, kui tabab COVID-19 pandeemia taoline kriis, võib tugev emotsionaalne seotus klientide ja töötajatega mõjutada ettevõtete omanikke parimate strateegiate võtmisel. Veelgi enam, praegusel ajastul areneva tehnoloogiaga ei pruugi pered kiiresti järele jõuda, kui nad hoiavad kinni vanadest äritavadest. Kuigi see kujutab endast väljakutset, võivad need eetilised standardid ja väärtused anda stabiilsust ja kindlust järgluse aegadel. Säilitades sama eetika ja kultuuri ka järgmisele põlvkonnale, tunnevad töötajad end oma positsiooniga kindlamalt.
Pereettevõtte jätkamise planeerimine
Neid väljakutseid silmas pidades saate luua ettevõtte üleminekuplaani, mis juhendab teid protsessis. Ettevõtluse ülemineku aastate ette planeerimine annab teile protsessi üle suure kontrolli. Esiteks, kui teil on palju aega, saate kaaluda, milline strateegia sobiks teie eesmärkidega paremini. Teiseks saate hinnata turu suundumusi pika perioodi jooksul. See ütleb teile, kuidas oma ettevõtet parandada, et suurendada sujuva ülemineku võimalusi.
Lisaks võimaldab varajane ja tõhus ärijärjestusplaan teil meeskonna kokku panna. Võite võtta aega nõustajate otsimiseks, kes tegelevad probleemidega multidistsiplinaarse lähenemisviisiga. Et vältida viga hankida kõik strateegilised arvamused perekonnast, võite pöörduda sõltumatute poole, et saada oma plaanide kohta objektiivseid seisukohti. Sõltumatud konsultatsioonifirmad, nagu Damalion, võivad pakkuda teile tööriistu ja strateegiaid , mida vajate oma visiooni elluviimiseks. Üleminekuperiood võiks olla ka ideaalne aeg hinnata, kuidas pereettevõte saab integreerida digitehnoloogia hiljutisi suundumusi. Lõpuks ärge unustage seadistada lava äritegevuseks pärast üleminekut.
Üleminekujärgse täitmisega tegelemine
Kui ärijärgluse planeerimine ja elluviimine sujub hästi, teate, et olete oma ettevõtte jaoks lahkumise ajal andnud endast parima. Kuid pidage meeles, et sujuv üleminek ei taga suurepärast jõudlust pärast seda. See etapp nõuab patsientide koolitust ja juhendamisstrateegiaid, mis tagavad, et ettevõte on teel jätkusuutliku kasvu poole.
See võib ettevõttele palju maksma minna, kui juhid hoiavad plaane ja strateegiaid luues eemale mitmekülgsetest ja värsketest arvamustest. Siit leiate lisateavet selle kohta, kuidas Damalion saab teie pereettevõtte pärimise ajal teie võimalusi toetada ja laiendada.
