Las empresas familiares son la piedra angular de varios sectores, especialmente en Europa. De hecho, la Comisión Europea afirmó que más del 60% de las empresas en Europa son familiares. Sin embargo, sólo un pequeño porcentaje de las empresas familiares sobreviven a la sucesión de la empresa familiar y llegan a la segunda generación. Un porcentaje aún menor sobrevive a la sucesión de la tercera generación.
En 2018, las empresas familiares emplearon a más de la mitad de los empleados del sector privado, según un informe de la Fundación de Investigación IFB. Esta cifra representa más de 14,2 millones de empleados. El papel de estas empresas en la economía hace que sea importante que los líderes de las empresas familiares encuentren el apoyo que necesitan durante la sucesión empresarial. Conozca los aspectos importantes que hay que saber para preparar la sucesión de una empresa familiar.
Los retos de la sucesión empresarial
Antes de planificar la sucesión de la empresa, es mejor conocer los problemas a los que puede enfrentarse en el proceso. Entre ellas se encuentran el conflicto de intereses, la falta de preparación, la escasa salud empresarial y la falta de opinión externa.
En primer lugar, cuando tus objetivos para la empresa durante la salida no se alinean con los objetivos de tu sucesor al entrar, tienes un problema enorme. La mejor estrategia para sus planes podría no ser el mejor punto de entrada para ellos. En segundo lugar, si no prepara a sus directivos y empleados para una transición, sus operaciones podrían sufrir un golpe drástico. Esto demuestra lo importante que es reforzar la salud de su empresa para sobrevivir a una sucesión. Por último, la falta de perspectiva externa sobre cómo abordar los problemas de la empresa podría ser un gran error. Contar con un equipo de asesores o con servicios de consultoría independientes como los que ofrece Damalion podría ampliar sus opciones. Damalion ayuda a los líderes a gestionar su legado empresarial. Algunos de estos servicios incluyen la estructuración corporativa adaptable y el diseño de estrategias de transferencia. Estas opciones externas podrían ser la clave para la planificación de la sucesión intergeneracional en su empresa.
Retos de la transición propios de las empresas familiares
Aparte de los problemas generales de la sucesión empresarial, una empresa familiar también conlleva consideraciones únicas. Por ejemplo, los valores familiares deben integrarse en cualquier plan de sucesión. Las empresas familiares suelen tener códigos éticos que rigen su forma de interactuar con los empleados, los clientes y sus relaciones con las comunidades.
Hay dos formas en las que mantenerse estrictamente dentro de esta ética puede convertirse en un problema. En primer lugar, cuando se produce una crisis como la pandemia de COVID-19, el fuerte apego emocional a los clientes y empleados puede afectar a los empresarios a la hora de adoptar las mejores estrategias. Además, con el desarrollo de las tecnologías en esta época, es posible que las familias no se pongan al día rápidamente si se aferran a las antiguas tradiciones de las costumbres empresariales. Aunque esto supone un reto, estas normas y valores éticos también pueden dar estabilidad y seguridad en tiempos de sucesión. Al mantener la misma ética y cultura a la siguiente generación, los empleados se sienten más seguros con su posición.
Planificar la sucesión de la empresa familiar
Teniendo en cuenta estos retos, puede crear un plan de transición empresarial que le guíe en el proceso. Planificar la transición de la empresa con años de antelación le da mucho control sobre el proceso. En primer lugar, disponer de mucho tiempo le permite considerar qué estrategia se ajusta más a sus objetivos. En segundo lugar, se consigue evaluar la tendencia del mercado durante un largo periodo. Esto le indica dónde debe mejorar su negocio para aumentar las posibilidades de tener una transición sin problemas.
Además, un plan de sucesión empresarial temprano y eficaz le permite reunir a su equipo. Puede tomarse su tiempo para buscar asesores que aborden los temas con un enfoque multidisciplinar. Para evitar el error de que todas las opiniones estratégicas provengan de la familia, puede recurrir a los independientes para obtener opiniones objetivas sobre sus planes. Consultoras independientes como Damalion pueden ofrecerle las herramientas y estrategias que necesita para hacer realidad su visión. Un periodo de transición también podría ser el momento perfecto para evaluar cómo la empresa familiar puede integrar las recientes tendencias en tecnología digital. Por último, no te olvides de preparar el escenario para las operaciones comerciales después de la transición.
Cómo hacer frente a la ejecución posterior a la transición
Cuando la planificación y la ejecución de la sucesión empresarial van bien, usted sabe que ha hecho lo mejor para su empresa durante la salida. Sin embargo, hay que tener en cuenta que una transición sin problemas no garantiza un rendimiento excelente después. Esta etapa requiere una formación paciente y estrategias de entrenamiento que aseguren que el negocio está en el camino del crecimiento sostenible.
Puede costar mucho a la empresa que los líderes se mantengan al margen de opiniones diversas y frescas a la hora de crear planes y estrategias. Conozca más sobre cómo Damalion puede apoyar y ampliar sus opciones durante la sucesión de una empresa familiar aquí.
