Rodinné podniky slouží jako základní kameny pro různá průmyslová odvětví, zejména v Evropě. Evropská komise totiž uvedla , že více než 60 procent firem v Evropě tvoří rodinné firmy. Pouze malé procento rodinných podniků však přežije nástupnictví v rodinné firmě a projde druhou generací. Ještě menší procento přežije přes posloupnost třetí generace.
V roce 2018 zaměstnávaly rodinné podniky více než polovinu všech zaměstnanců v soukromém sektoru podle zprávy IFB Research Foundation. Toto číslo představuje více než 14,2 milionu zaměstnanců. Vzhledem k roli těchto společností v ekonomice je důležité, aby vedoucí rodinných podniků našli podporu , kterou potřebují během nástupnictví. Zjistěte více o důležitých věcech, které byste měli vědět při přípravě rodinné firmy na nástupnictví.
Výzvy nástupnictví podniků
Před plánováním obchodního nástupnictví je nejlepší naučit se problémy, se kterými se můžete v tomto procesu setkat. Patří mezi ně protichůdné zájmy, nepřipravenost, slabé obchodní zdraví a nedostatek vnějšího názoru.
Za prvé, když se vaše cíle pro podnikání při výstupu neshodují s cíli vašeho nástupce při vstupu, dostanete obrovský problém. Nejlepší strategie pro vaše plány nemusí být pro ně tím nejlepším vstupním bodem. Zadruhé, když jste nedokázali připravit své manažery a zaměstnance na přechod, vaše operace by mohly dostat drastický zásah. To ukazuje, jak důležité je posílit zdraví vašeho podniku, abyste přežili nástupnictví. A konečně, velkou chybou může být nedostatek vnějšího pohledu na to, jak řešit obchodní problémy. Získání týmu poradců nebo nezávislých poradenských služeb, jako jsou nabídky Damalion, by mohlo rozšířit vaše možnosti. Damalion pomáhá lídrům spravovat jejich obchodní dědictví. Některé z těchto služeb zahrnují adaptivní podnikové strukturování a navrhování přenosových strategií. Tyto externí možnosti by mohly být klíčem k plánování mezigeneračního nástupnictví pro váš podnik.
Přechodové výzvy zejména pro rodinné firmy
Rodinný podnik přináší kromě obecných problémů, se kterými se setkáváme při nástupnictví, také jedinečné úvahy. Například rodinné hodnoty musí být začleněny do jakéhokoli plánu nástupnictví. Rodinné podniky mají tendenci mít etické kodexy , které řídí způsob jejich interakce se zaměstnanci, klienty a jejich vztahy s komunitami.
Existují dva způsoby, jak se striktní dodržování této etiky může stát problémem. Za prvé, když udeří krize, jako je pandemie COVID-19, silná emocionální vazba ke klientům a zaměstnancům může ovlivnit majitele firem při přijímání těch nejlepších strategií. Navíc s vyvíjejícími se technologiemi v tomto věku nemusí rodiny rychle dohnat, když lpí na starých obchodních zvyklostech. I když to představuje výzvu, tyto etické normy a hodnoty mohou také poskytnout stabilitu a bezpečnost v dobách nástupnictví. Zachováním stejné etiky a kultury pro další generaci se zaměstnanci cítí bezpečněji ve své pozici.
Plánování nástupnictví v rodinné firmě
S ohledem na tyto výzvy můžete vytvořit plán přechodu na podnikání, který vás provede celým procesem. Plánování přechodu podnikání roky dopředu vám dává velkou kontrolu nad procesem. Za prvé, dostatek času vám umožní zvážit, která strategie by více vyhovovala vašim cílům. Za druhé, můžete posoudit trend na trhu po dlouhou dobu. To vám řekne, kde zlepšit své podnikání, abyste zvýšili šance na hladký přechod.
Včasný a efektivní plán obchodního nástupnictví vám navíc umožní sestavit váš tým. Můžete si dát čas hledáním poradců, kteří řeší problémy v multidisciplinárním přístupu. Abyste se vyhnuli chybě získávání všech strategických stanovisek z rodiny, můžete se obrátit na nezávislé a získat objektivní názory na vaše plány. Nezávislé poradenské firmy , jako je Damalion, vám mohou poskytnout nástroje a strategie , které potřebujete k tomu, aby vaše vize nastala. Přechodné období by také mohlo být ideálním časem k vyhodnocení toho, jak může rodinný podnik integrovat nejnovější trendy v digitální technologii. A konečně, nezapomeňte připravit fázi pro obchodní operace po přechodu.
Vypořádání se s exekucí po přechodu
Když plánování a realizace obchodního nástupnictví dobře dopadne, víte, že jste pro své podnikání udělali při odchodu to nejlepší. Mějte však na paměti, že hladký přechod nezaručuje vynikající výkon v důsledku. Tato fáze vyžaduje trpělivé školení a strategie koučování, které zajistí, že podnik je na cestě k udržitelnému růstu.
Podnikání by mohlo stát hodně, když se lídři při vytváření plánů a strategií vyhýbají různorodým a neotřelým názorům. Zde se dozvíte více o tom, jak může Damalion podporovat a rozšiřovat vaše možnosti při nástupnictví v rodinné firmě.
