As empresas familiares servem de pedra angular para várias indústrias, especialmente na Europa. De facto, a Comissão Europeia declarou que mais de 60% das empresas na Europa são constituídas por empresas familiares. No entanto, apenas uma pequena porcentagem das empresas familiares sobrevive a uma sucessão de negócios familiares e consegue passar pela segunda geração. Uma percentagem ainda menor sobrevive através da sucessão da terceira geração.
Em 2018, as empresas familiares empregavam mais da metade dos empregados do setor privado, de acordo com um relatório da IFB Research Foundation. Este número representa mais de 14,2 milhões de empregados. O papel destas empresas na economia faz com que seja importante que os líderes empresariais familiares encontrem o apoio de que necessitam durante a sucessão empresarial. Saiba mais sobre as coisas importantes a saber ao preparar uma empresa familiar para a sucessão.
Os Desafios da Sucessão Empresarial
Antes de planejar uma sucessão empresarial, é melhor aprender os problemas que você pode enfrentar no processo. Estes incluem interesses conflituosos, despreparo, saúde empresarial fraca e falta de opinião externa.
Primeiro, quando os seus objectivos para o negócio durante a saída não se alinham com os objectivos do seu sucessor à entrada, você tem um enorme problema. A melhor estratégia para os seus planos pode não ser o melhor ponto de entrada para eles. Em segundo lugar, quando você não consegue preparar seus gerentes e funcionários para uma transição, suas operações podem sofrer um golpe drástico. Isto mostra como é importante fortalecer a saúde do seu negócio para sobreviver a uma sucessão. Por último, a falta de perspectiva externa sobre como abordar as questões de negócios pode ser um grande erro. A obtenção de uma equipe de consultores ou serviços de consultoria independente como a Damalion oferece pode ampliar as suas opções. Damalion ajuda os líderes na gestão dos seus legados empresariais. Alguns destes serviços incluem a estruturação corporativa adaptativa e o desenho de estratégias de transferência. Essas opções externas podem conter a chave para o planejamento de sucessão intergeracional para o seu negócio.
Desafios de transição particulares às empresas familiares
Para além dos problemas gerais encontrados na sucessão empresarial, uma empresa familiar também traz considerações únicas. Por exemplo, os valores familiares precisam de ser integrados em qualquer plano de sucessão. As empresas familiares tendem a ter códigos éticos que regem a forma como interagem com os empregados, clientes e suas relações com as comunidades.
Há duas maneiras de se manter estritamente dentro desta ética pode se tornar um problema. Primeiro, quando uma crise como a pandemia da COVID-19 atinge, um forte apego emocional aos clientes e funcionários pode afetar os donos de negócios ao adotar as melhores estratégias. Além disso, com o desenvolvimento das tecnologias nesta era, as famílias podem não recuperar rapidamente quando se agarram às velhas tradições dos costumes empresariais. Embora isto represente um desafio, estes padrões e valores éticos também podem dar estabilidade e segurança em tempos de sucessão. Ao manter a mesma ética e cultura para a próxima geração, os funcionários se sentem mais seguros com sua posição.
Planejando a Sucessão de uma Empresa Familiar
Com estes desafios em mente, você pode criar um plano de transição de negócios que o guiará através do processo. O planejamento para os anos de transição de negócios antes do tempo lhe dá muito controle sobre o processo. Primeiro, ter muito tempo permite que você considere qual estratégia se encaixaria mais nos seus objetivos. Em segundo lugar, você pode avaliar a tendência no mercado durante um longo período. Isto diz-lhe onde melhorar o seu negócio para aumentar as hipóteses de ter uma transição suave.
Além disso, um plano de sucessão empresarial precoce e eficaz permite-lhe montar a sua equipa. Você pode levar seu tempo procurando por conselheiros que lidem com as questões de uma forma multidisciplinar. Para evitar o erro de obter todas as opiniões estratégicas de dentro da família, você pode chegar a opiniões independentes e objetivas sobre seus planos. Empresas de consultoria independentes como Damalion podem lhe dar as ferramentas e estratégias necessárias para que sua visão seja vivida. Um período de transição também poderia ser o momento perfeito para avaliar como a empresa familiar pode integrar as tendências recentes na tecnologia digital. Finalmente, não se esqueça de montar o palco para as operações comerciais após a transição.
Lidando com a Execução Pós-Transição
Quando o planejamento e execução da sucessão empresarial corre bem, você sabe que fez o melhor pelo seu negócio durante a saída. No entanto, tenha em mente que uma transição suave não garante um excelente desempenho na sequência. Esta etapa requer treinamento paciente e estratégias de coaching que garantirão que o negócio está a caminho do crescimento sustentável.
Pode custar muito ao negócio quando os líderes se afastam de opiniões diversas e frescas ao criar planos e estratégias. Saiba mais sobre como Damalion pode apoiar e expandir suas opções durante a sucessão de uma empresa familiar aqui.
