Le imprese familiari sono la chiave di volta di varie industrie, soprattutto in Europa. In effetti, la Commissione Europea ha dichiarato che più del 60% delle aziende in Europa sono costituite da imprese familiari. Tuttavia, solo una piccola percentuale di imprese a conduzione familiare sopravvive alla successione di un’impresa familiare e arriva alla seconda generazione. Una percentuale ancora più piccola sopravvive attraverso la successione di terza generazione.
Nel 2018, le imprese familiari hanno impiegato più della metà di tutti i dipendenti del settore privato, secondo un rapporto della IFB Research Foundation. Questa cifra rappresenta più di 14,2 milioni di dipendenti. Il ruolo di queste aziende nell’economia rende importante per i leader delle imprese familiari trovare il sostegno di cui hanno bisogno durante la successione aziendale. Scopri di più sulle cose importanti da sapere quando si prepara un’impresa familiare per la successione.
Le sfide della successione aziendale
Prima di pianificare una successione aziendale, è meglio conoscere i problemi che si potrebbero affrontare nel processo. Questi includono interessi contrastanti, impreparazione, scarsa salute aziendale e mancanza di opinioni esterne.
In primo luogo, quando i vostri obiettivi per il business durante l’uscita non si allineano con gli obiettivi del vostro successore al momento dell’ingresso, si ottiene un problema enorme. La migliore strategia per i vostri piani potrebbe non essere il miglior punto di ingresso per loro. In secondo luogo, quando non siete riusciti a preparare i vostri manager e dipendenti per una transizione, le vostre operazioni potrebbero subire un colpo drastico. Questo dimostra quanto sia importante rafforzare la salute del proprio business per sopravvivere a una successione. Infine, la mancanza di una prospettiva esterna su come affrontare i problemi di business potrebbe essere un grande errore. Ottenere un team di consulenti o servizi di consulenza indipendenti come quelli offerti da Damalion potrebbe ampliare le vostre opzioni. Damalion aiuta i leader a gestire le loro eredità aziendali. Alcuni di questi servizi includono la strutturazione aziendale adattiva e la progettazione di strategie di trasferimento. Queste opzioni esterne potrebbero essere la chiave per la pianificazione della successione intergenerazionale per la vostra azienda.
Sfide di transizione particolari per le imprese familiari
A parte i problemi generali che si incontrano nella successione aziendale, un’impresa familiare porta anche considerazioni uniche. Per esempio, i valori familiari devono essere integrati in qualsiasi piano di successione. Le imprese familiari tendono ad avere codici etici che regolano il modo in cui interagiscono con i dipendenti, i clienti e le loro relazioni con le comunità.
Ci sono due modi in cui mantenere rigorosamente questa etica può diventare un problema. In primo luogo, quando una crisi come la pandemia COVID-19 colpisce, il forte attaccamento emotivo ai clienti e ai dipendenti potrebbe influenzare gli imprenditori nel prendere le migliori strategie. Inoltre, con le tecnologie in via di sviluppo in quest’epoca, le famiglie potrebbero non recuperare in fretta quando si aggrappano alle vecchie tradizioni dei costumi aziendali. Anche se questo rappresenta una sfida, questi standard e valori etici possono anche dare stabilità e sicurezza in tempi di successione. Mantenendo la stessa etica e cultura alla prossima generazione, i dipendenti si sentono più sicuri della loro posizione.
Pianificazione della successione di un’impresa familiare
Con queste sfide in mente, è possibile creare un piano di transizione aziendale che vi guiderà attraverso il processo. Pianificare la transizione aziendale con anni di anticipo ti dà un sacco di controllo sul processo. In primo luogo, avere molto tempo permette di considerare quale strategia sarebbe più adatta ai vostri obiettivi. In secondo luogo, si arriva a valutare la tendenza del mercato su un lungo periodo. Questo ti dice dove migliorare il tuo business per aumentare le possibilità di avere una transizione senza problemi.
Inoltre, un piano di successione aziendale precoce ed efficace ti permette di assemblare la tua squadra. Puoi prenderti il tempo necessario per cercare consulenti che affrontino i problemi con un approccio multidisciplinare. Per evitare l’errore di procurarsi tutte le opinioni strategiche all’interno della famiglia, potete rivolgervi a società indipendenti per avere opinioni obiettive sui vostri piani. Società di consulenza indipendenti come Damalion possono darvi gli strumenti e le strategie di cui avete bisogno per far vivere la vostra visione. Un periodo di transizione potrebbe anche essere il momento perfetto per valutare come l’azienda di famiglia può integrare le recenti tendenze della tecnologia digitale. Infine, non dimenticate di allestire il palco per le operazioni commerciali dopo la transizione.
Affrontare l’esecuzione post-transizione
Quando la pianificazione e l’esecuzione della successione aziendale vanno bene, sapete di aver fatto il meglio per la vostra azienda durante l’uscita. Tuttavia, tenete a mente che una transizione senza problemi non garantisce prestazioni eccellenti nel periodo successivo. Questa fase richiede una formazione paziente e strategie di coaching che faranno sì che il business sia sulla strada della crescita sostenibile.
Potrebbe costare molto al business quando i leader stanno lontani da opinioni diverse e fresche quando creano piani e strategie. Scoprite di più su come Damalion può sostenere ed espandere le vostre opzioni durante una successione aziendale familiare qui.
