Les entreprises familiales sont la clé de voûte de divers secteurs, notamment en Europe. En fait, la Commission européenne a déclaré que plus de 60 % des entreprises en Europe sont des entreprises familiales. Toutefois, seul un petit pourcentage des entreprises familiales survit à une succession d’entreprise familiale et passe le cap de la deuxième génération. Un pourcentage encore plus faible survit à la succession de la troisième génération.
En 2018, les entreprises familiales employaient plus de la moitié des salariés du secteur privé, selon un rapport de la Fondation de recherche IFB. Ce chiffre représente plus de 14,2 millions de salariés. En raison du rôle de ces entreprises dans l’économie, il est important que les dirigeants d’entreprises familiales trouvent le soutien dont ils ont besoin lors de la transmission de leur entreprise. Apprenez-en davantage sur les éléments importants à connaître pour préparer la succession d’une entreprise familiale.
Les défis de la transmission d’entreprise
Avant de planifier une succession d’entreprise, il est préférable de connaître les problèmes que vous pourriez rencontrer au cours du processus. Il s’agit notamment des conflits d’intérêts, du manque de préparation, de la mauvaise santé de l’entreprise et de l’absence d’avis extérieur.
Tout d’abord, lorsque vos objectifs pour l’entreprise au moment de la sortie ne correspondent pas aux objectifs de votre successeur à l’entrée, vous obtenez un énorme problème. La meilleure stratégie pour vos plans n’est peut-être pas le meilleur point d’entrée pour eux. Deuxièmement, si vous n’avez pas préparé vos cadres et vos employés à une transition, vos activités peuvent être gravement compromises. Cela montre combien il est important de renforcer la santé de votre entreprise pour survivre à une succession. Enfin, l’absence d’un point de vue externe sur la manière d’aborder les problèmes de l’entreprise peut constituer une grave erreur. Le recours à une équipe de conseillers ou à des services de conseil indépendants comme ceux proposés par Damalion pourrait élargir vos options. Damalion aide les dirigeants à gérer l’héritage de leur entreprise. Certains de ces services comprennent la structuration adaptative des entreprises et la conception de stratégies de transfert. Ces options externes pourraient être la clé de la planification de la succession intergénérationnelle de votre entreprise.
Les défis de la transition propres aux entreprises familiales
Outre les problèmes généraux rencontrés lors d’une succession d’entreprise, une entreprise familiale apporte également des considérations uniques. Par exemple, les valeurs familiales doivent être intégrées dans tout plan de succession. Les entreprises familiales ont tendance à avoir des codes éthiques qui régissent la manière dont elles interagissent avec les employés, les clients et leurs relations avec les communautés.
Le respect strict de cette éthique peut devenir un problème de deux manières. Tout d’abord, lorsqu’une crise comme la pandémie de COVID-19 frappe, un fort attachement émotionnel aux clients et aux employés peut empêcher les propriétaires d’entreprises d’adopter les meilleures stratégies. De plus, avec l’évolution des technologies à notre époque, les familles risquent de ne pas rattraper rapidement leur retard si elles s’accrochent aux vieilles traditions commerciales. Si cela représente un défi, ces normes et valeurs éthiques peuvent également apporter stabilité et sécurité en période de succession. En transmettant la même éthique et la même culture à la génération suivante, les employés se sentent plus en sécurité dans leur poste.
Planifier la succession d’une entreprise familiale
En gardant ces défis à l’esprit, vous pouvez créer un plan de transition d’entreprise qui vous guidera tout au long du processus. En planifiant la transition de l’entreprise des années à l’avance, vous avez un grand contrôle sur le processus. Tout d’abord, disposer de beaucoup de temps vous permet de réfléchir à la stratégie qui correspondrait le mieux à vos objectifs. Deuxièmement, vous pouvez évaluer la tendance du marché sur une longue période. Cela vous indique où améliorer votre entreprise pour augmenter les chances d’avoir une transition en douceur.
En outre, un plan de succession d’entreprise précoce et efficace vous permet de constituer votre équipe. Vous pouvez prendre votre temps pour rechercher des conseillers qui abordent les questions selon une approche pluridisciplinaire. Pour éviter de commettre l’erreur de rechercher tous les avis stratégiques au sein de la famille, vous pouvez vous adresser à des indépendants pour obtenir des avis objectifs sur vos plans. Les cabinets de conseil indépendants comme Damalion peuvent vous fournir les outils et les stratégies dont vous avez besoin pour concrétiser votre vision. Une période de transition peut également être le moment idéal pour évaluer comment l’entreprise familiale peut intégrer les récentes tendances en matière de technologie numérique. Enfin, n’oubliez pas de préparer le terrain pour les opérations commerciales après la transition.
Gestion de l’exécution post-transition
Lorsque la planification et l’exécution de la succession de l’entreprise se déroulent bien, vous savez que vous avez fait ce qu’il y avait de mieux pour votre entreprise lors de la sortie. Toutefois, n’oubliez pas qu’une transition en douceur ne garantit pas d’excellentes performances par la suite. Cette étape nécessite une formation patiente et des stratégies de coaching qui permettront de s’assurer que l’entreprise est sur la voie d’une croissance durable.
Il peut en coûter beaucoup à l’entreprise lorsque les dirigeants se tiennent à l’écart d’opinions diverses et nouvelles lors de l’élaboration de plans et de stratégies. Pour en savoir plus sur la façon dont Damalion peut soutenir et élargir vos options lors de la succession d’une entreprise familiale , cliquez ici.
