Ģimenes uzņēmumi kalpo kā stūrakmeņi dažādām nozarēm, īpaši Eiropā. Faktiski Eiropas Komisija paziņoja , ka vairāk nekā 60 procentus uzņēmumu Eiropā veido ģimenes uzņēmumi. Tomēr tikai neliels procents ģimenes uzņēmumu izdzīvo ģimenes uzņēmumu pēctecību un pārdzīvo otro paaudzi. Vēl mazāks procents izdzīvo trešās paaudzes pēctecībā.
2018. gadā ģimenes uzņēmumi nodarbināja vairāk nekā pusi no visiem privātajā sektorā strādājošajiem, liecina IFB Research Foundation ziņojums. Šis skaitlis veido vairāk nekā 14,2 miljonus darbinieku. Šo uzņēmumu loma ekonomikā liek ģimenes uzņēmumu vadītājiem atrast nepieciešamo atbalstu uzņēmumu pēctecības laikā. Uzziniet vairāk par svarīgām lietām, kas jāzina, gatavojot ģimenes uzņēmumu pēctecībai.
Uzņēmējdarbības pēctecības izaicinājumi
Pirms biznesa pēctecības plānošanas vislabāk ir uzzināt problēmas, ar kurām jūs varētu saskarties šajā procesā. Tie ietver konfliktējošas intereses, nesagatavotību, vāju biznesa stāvokli un ārējā viedokļa trūkumu.
Pirmkārt, ja jūsu uzņēmuma mērķi aiziešanas laikā nesaskan ar jūsu pēcteča mērķiem pēc ienākšanas, jums rodas milzīga problēma. Vislabākā stratēģija jūsu plāniem var nebūt labākais ieejas punkts tiem. Otrkārt, ja jums neizdodas sagatavot savus vadītājus un darbiniekus pārejai, jūsu darbība var krasi ietekmēt. Tas parāda, cik svarīgi ir stiprināt jūsu biznesa veselību, lai izdzīvotu pēctecībā. Visbeidzot, liela kļūda varētu būt ārējas perspektīvas trūkums, kā risināt uzņēmējdarbības problēmas. Padomdevēju komandas vai neatkarīgu konsultāciju pakalpojumu, piemēram, Damalion, piedāvājums var paplašināt jūsu iespējas. Damalions palīdz vadītājiem pārvaldīt viņu biznesa mantojumu. Daži no šiem pakalpojumiem ietver adaptīvu korporatīvo strukturēšanu un nodošanas stratēģiju izstrādi. Šīs ārējās iespējas varētu būt atslēga jūsu uzņēmuma paaudžu pēctecības plānošanai.
Pārejas izaicinājumi, īpaši ģimenes uzņēmumiem
Papildus vispārējām problēmām, ar kurām saskaras uzņēmējdarbības pēctecība, ģimenes uzņēmums rada arī unikālus apsvērumus. Piemēram, ģimenes vērtības ir jāiekļauj jebkurā pēctecības plānā. Ģimenes uzņēmumiem parasti ir ētikas kodeksi , kas nosaka to, kā tie mijiedarbojas ar darbiniekiem, klientiem un viņu attiecības ar kopienām.
Ir divi veidi, kā šīs ētikas stingra ievērošana var kļūt par problēmu. Pirmkārt, iestājoties tādai krīzei kā COVID-19 pandēmija, spēcīga emocionāla pieķeršanās klientiem un darbiniekiem var ietekmēt uzņēmumu īpašniekus labāko stratēģiju izvēlē. Turklāt, attīstoties tehnoloģijām šajā laikmetā, ģimenes var ātri nepanākt, pieturoties pie vecajām biznesa paražu tradīcijām. Lai gan tas ir izaicinājums, šie ētikas standarti un vērtības var arī nodrošināt stabilitāti un drošību pēctecības laikos. Saglabājot to pašu ētiku un kultūru nākamajai paaudzei, darbinieki jūtas drošāki par savu amatu.
Ģimenes uzņēmuma pēctecības plānošana
Paturot prātā šos izaicinājumus, varat izveidot biznesa pārejas plānu, kas palīdzēs jums šajā procesā. Plānojot uzņēmējdarbības pārejas gadus pirms laika, jūs varat daudz kontrolēt procesu. Pirmkārt, ja jums ir daudz laika, varat apsvērt, kura stratēģija vairāk atbilstu jūsu mērķiem. Otrkārt, jums ir jānovērtē tendence tirgū ilgā laika periodā. Tas norāda, kur uzlabot savu biznesu, lai palielinātu iespēju, ka pāreja būs vienmērīga.
Turklāt agrīns un efektīvs biznesa pēctecības plāns ļauj izveidot komandu. Varat veltīt laiku, meklējot padomdevējus, kas risina problēmas daudznozaru pieejā. Lai izvairītos no kļūdas, visus stratēģiskos viedokļus iegūstot no ģimenes, varat sazināties ar neatkarīgiem, lai iegūtu objektīvu viedokli par saviem plāniem. Neatkarīgas konsultāciju firmas , piemēram, Damalion, var sniegt jums nepieciešamos rīkus un stratēģijas , lai īstenotu savu redzējumu. Pārejas periods varētu būt arī ideāls laiks, lai novērtētu, kā ģimenes uzņēmums var integrēt jaunākās tendences digitālo tehnoloģiju jomā. Visbeidzot, pēc pārejas neaizmirstiet izveidot posmu biznesa operācijām.
Darbs ar pēcpārejas izpildi
Kad biznesa pēctecības plānošana un izpilde norit labi, jūs zināt, ka izstāšanās laikā esat darījis visu iespējamo sava uzņēmuma labā. Tomēr paturiet prātā, ka vienmērīga pāreja negarantē izcilu veiktspēju pēc tam. Šajā posmā ir nepieciešama pacientu apmācība un apmācības stratēģijas, kas nodrošinās uzņēmuma virzību uz ilgtspējīgu izaugsmi.
Tas var maksāt uzņēmumam dārgi, ja vadītāji, izstrādājot plānus un stratēģijas, atturas no dažādiem un svaigiem viedokļiem. Uzziniet vairāk par to, kā Damalions var atbalstīt un paplašināt jūsu iespējas ģimenes uzņēmuma pēctecības laikā šeit .
