Întreprinderile de familie servesc drept cheie de boltă pentru diverse industrii, în special în Europa. De altfel, Comisia Europeană a afirmat că peste 60 la sută din companiile din Europa constau în afaceri de familie. Cu toate acestea, doar un procent mic din întreprinderile de familie supraviețuiesc succesiunii unei afaceri de familie și trec prin a doua generație. Un procent și mai mic supraviețuiește prin succesiunea a treia generație.
În 2018, întreprinderile de familie au angajat mai mult de jumătate din toți angajații din sectorul privat, potrivit unui raport al Fundației de Cercetare IFB. Această cifră reprezintă peste 14,2 milioane de angajați. Rolul acestor companii în economie face ca liderii afacerilor de familie să găsească sprijinul de care au nevoie în timpul succesiunii afacerilor. Aflați mai multe despre lucrurile importante de știut atunci când pregătiți o afacere de familie pentru succesiune.
Provocările succesiunii afacerilor
Înainte de a planifica o succesiune de afaceri, cel mai bine este să aflați problemele cu care vă puteți confrunta în acest proces. Acestea includ interese conflictuale, nepregătirea, sănătatea slabă a afacerilor și lipsa unei opinii externe.
În primul rând, atunci când obiectivele dvs. pentru afacere în timpul ieșirii nu se aliniază cu obiectivele succesorului dvs. la intrare, aveți o problemă masivă. Cea mai bună strategie pentru planurile tale ar putea să nu fie cel mai bun punct de intrare pentru ei. În al doilea rând, atunci când nu ați reușit să vă pregătiți managerii și angajații pentru o tranziție, operațiunile dvs. ar putea fi afectate drastic. Acest lucru arată cât de important este să vă întăriți sănătatea afacerii pentru a supraviețui unei succesiuni. În cele din urmă, lipsa unei perspective externe cu privire la modul de abordare a problemelor de afaceri ar putea fi o mare greșeală. Obținerea unei echipe de consilieri sau a unor servicii de consultanță independente, cum ar fi cele oferite de Damalion, vă poate extinde opțiunile. Damalion îi ajută pe lideri în gestionarea moștenirilor lor de afaceri. Unele dintre aceste servicii includ structurarea corporativă adaptivă și proiectarea de strategii de transfer. Aceste opțiuni externe ar putea deține cheia pentru planificarea succesiunii intergeneraționale pentru afacerea dvs.
Provocări de tranziție, în special pentru întreprinderile de familie
Pe lângă problemele generale întâlnite în succesiunea afacerilor, o afacere de familie aduce și considerații unice. De exemplu, valorile familiei trebuie să fie integrate în orice plan de succesiune. Întreprinderile de familie tind să aibă coduri etice care guvernează modul în care interacționează cu angajații, clienții și relațiile acestora cu comunitățile.
Există două moduri prin care respectarea strictă a acestei etice poate deveni o problemă. În primul rând, când se lovește o criză precum pandemia de COVID-19, atașamentul emoțional puternic față de clienți și angajați ar putea afecta proprietarii de afaceri în adoptarea celor mai bune strategii. Mai mult, odată cu dezvoltarea tehnologiilor în această epocă, familiile s-ar putea să nu ajungă din urmă repede atunci când se agață de vechile tradiții obiceiuri de afaceri. Deși acest lucru reprezintă o provocare, aceste standarde și valori etice pot oferi, de asemenea, stabilitate și securitate în perioadele de succesiune. Păstrând aceeași etică și cultură pentru următoarea generație, angajații se simt mai în siguranță cu poziția lor.
Planificarea succesiunii unei afaceri de familie
Având în vedere aceste provocări, puteți crea un plan de tranziție a afacerii care vă va ghida prin proces. Planificarea pentru tranziția afacerii cu ani înainte vă oferă mult control asupra procesului. În primul rând, a avea mult timp vă permite să luați în considerare ce strategie s-ar potrivi mai mult obiectivelor dvs. În al doilea rând, puteți evalua tendința de pe piață pe o perioadă lungă. Acest lucru vă spune unde să vă îmbunătățiți afacerea pentru a crește șansele de a avea o tranziție lină.
În plus, un plan timpuriu și eficient de succesiune a afacerii vă permite să vă formați echipa. Vă puteți petrece timpul căutând consilieri care abordează probleme într-o abordare multidisciplinară. Pentru a evita greșeala de a obține toate opiniile strategice din cadrul familiei, puteți contacta independent pentru opinii obiective asupra planurilor dvs. Firmele independente de consultanță precum Damalion vă pot oferi instrumentele și strategiile de care aveți nevoie pentru a vă face viziunea vie. O perioadă de tranziție ar putea fi, de asemenea, momentul perfect pentru a evalua modul în care afacerea de familie poate integra tendințele recente în tehnologia digitală. În sfârșit, nu uitați să pregătiți scena pentru operațiunile de afaceri după tranziție.
Confruntarea cu execuția post-tranziție
Când planificarea și execuția succesiunii afacerii merg bine, știți că ați făcut tot ce este mai bun pentru afacerea dvs. în timpul ieșirii. Cu toate acestea, rețineți că o tranziție lină nu garantează o performanță excelentă ulterior. Această etapă necesită pregătirea pacientului și strategii de coaching care să se asigure că afacerea este pe calea unei creșteri durabile.
Ar putea costa mult afacerea atunci când liderii stau departe de opinii diverse și proaspete atunci când creează planuri și strategii. Aflați mai multe despre modul în care Damalion vă poate sprijini și extinde opțiunile în timpul succesiunii unei afaceri de familie aici .
