Perheyritykset toimivat kulmakivinä eri toimialoilla, erityisesti Euroopassa. Itse asiassa Euroopan komissio totesi , että yli 60 prosenttia Euroopan yrityksistä koostuu perheyrityksistä. Kuitenkin vain pieni prosentti perheyrityksistä selviää perheyrityksen peräkkäisyydestä ja selviää toisesta sukupolvesta. Vielä pienempi prosenttiosuus selviää kolmannen sukupolven peräkkäisyydestä.
Vuonna 2018 perheyritykset työllistivät yli puolet yksityisen sektorin työntekijöistä IFB:n tutkimussäätiön raportin mukaan. Tämä luku vastaa yli 14,2 miljoonaa työntekijää. Näiden yritysten rooli taloudessa tekee perheyritysjohtajille tärkeäksi löytää tarvitsemansa tuen yritysperinnän aikana. Lue lisää tärkeistä asioista, jotka sinun on tiedettävä, kun valmistelet perheyritystä peräkkäin.
Yritysten menestymisen haasteet
Ennen liiketoiminnan jatkamisen suunnittelua on parasta ottaa selvää ongelmista, joita saatat kohdata prosessissa. Näitä ovat ristiriitaiset intressit, valmistautumattomuus, heikko liiketoiminnan kunto ja ulkopuolisen mielipiteen puute.
Ensinnäkin, kun tavoitteesi liiketoiminnalle irtautumisen aikana eivät ole linjassa seuraajasi tavoitteiden kanssa tulon yhteydessä, saat valtavan ongelman. Paras strategia suunnitelmillesi ei ehkä ole paras lähtökohta niille. Toiseksi, jos et ole valmis valmistelemaan esimiehiäsi ja työntekijöitäsi siirtymävaiheeseen, toimintasi voi kärsiä rajusti. Tämä osoittaa, kuinka tärkeää on vahvistaa yrityksesi terveyttä selviytyäksesi peräkkäisyydestä. Lopuksi, ulkoisen näkökulman puute siitä, miten liiketoimintaan liittyviä kysymyksiä käsitellään, voi olla suuri virhe. Neuvonantajatiimin tai Damalionin kaltaisten riippumattomien konsultointipalvelujen hankkiminen voi laajentaa vaihtoehtojasi. Damalion auttaa johtajia hallitsemaan yritysperintöään. Jotkut näistä palveluista sisältävät mukautuvan yritysrakenteen ja siirtostrategioiden suunnittelun. Näillä ulkoisilla vaihtoehdoilla voi olla avain yrityksesi sukupolvien välisen jälkeläisen suunnitteluun.
Siirtymähaasteet erityisesti perheyrityksille
Perheyritys tuo mukanaan yritysten peräkkäisyydessä kohtaamien yleisten ongelmien lisäksi myös ainutlaatuisia näkökohtia. Esimerkiksi perhearvot on sisällytettävä kaikkiin perintösuunnitelmiin. Perheyrityksillä on yleensä eettisiä sääntöjä , jotka säätelevät tapaa, jolla ne ovat vuorovaikutuksessa työntekijöiden, asiakkaiden kanssa ja heidän suhteitaan yhteisöihin.
On kaksi tapaa, joilla näiden etiikan tiukka noudattaminen voi muodostua ongelmaksi. Ensinnäkin, kun COVID-19-pandemian kaltainen kriisi iskee, vahva emotionaalinen kiintymys asiakkaisiin ja työntekijöihin saattaa vaikuttaa yritysten omistajiin ottamaan parhaita strategioita. Lisäksi tämän ikäisen teknologian kehittyessä perheet eivät välttämättä tartu nopeasti kiinni vanhoihin bisnestapoihin. Vaikka tämä on haaste, nämä eettiset standardit ja arvot voivat myös antaa vakautta ja turvallisuutta peräkkäisaikoina. Säilyttämällä sama etiikka ja kulttuuri seuraavalle sukupolvelle työntekijät tuntevat asemansa turvallisemmin.
Perheyrityksen jatkamisen suunnittelu
Nämä haasteet mielessäsi voit luoda liiketoiminnan siirtymäsuunnitelman, joka opastaa sinua prosessin läpi. Suunnittelemalla liiketoiminnan siirtymävuosia etukäteen, voit hallita prosessia paljon. Ensinnäkin, kun sinulla on paljon aikaa, voit miettiä, mikä strategia sopisi paremmin tavoitteisiisi. Toiseksi, voit arvioida markkinoiden kehitystä pitkällä aikavälillä. Tämä kertoo sinulle, missä voit parantaa liiketoimintaasi, jotta voit parantaa mahdollisuuksia sujuvaan siirtymiseen.
Lisäksi varhaisen ja tehokkaan liiketoiminnan jatkamissuunnitelman avulla voit koota tiimisi. Voit käyttää aikaa etsiessäsi neuvonantajia, jotka käsittelevät ongelmia monialaisella lähestymistavalla. Välttääksesi sen virheen, että hankit kaikki strategiset mielipiteet perheen sisältä, voit ottaa yhteyttä riippumattomiin saadaksesi objektiivisia näkemyksiä suunnitelmistasi. Riippumattomat konsulttiyritykset, kuten Damalion, voivat tarjota sinulle työkaluja ja strategioita , joita tarvitset visiosi toteuttamiseen. Siirtymäkausi voisi olla myös täydellinen aika arvioida, kuinka perheyritys voi integroida digitaalitekniikan viimeaikaiset trendit. Lopuksi, älä unohda pystyttää vaihetta liiketoiminnalle siirtymän jälkeen.
Siirtymän jälkeisen toteutuksen käsitteleminen
Kun yritysseurannan suunnittelu ja toteutus sujuu hyvin, tiedät, että olet tehnyt yrityksesi hyväksi irtautumisen aikana. Muista kuitenkin, että sujuva siirtymä ei takaa erinomaista suorituskykyä jälkikäteen. Tämä vaihe vaatii potilaskoulutusta ja valmennusstrategioita, jotka varmistavat, että yritys on matkalla kohti kestävää kasvua.
Se voi maksaa yritykselle paljon, jos johtajat pysyttelevät erossa erilaisista ja tuoreista mielipiteistä suunnitelmia ja strategioita laatiessaan. Lue täältä , kuinka Damalion voi tukea ja laajentaa vaihtoehtojasi perheyrityksen peräkkäisyyden aikana.
