Przedsiębiorstwa rodzinne służą jako zworniki różnych gałęzi przemysłu, zwłaszcza w Europie. W rzeczywistości Komisja Europejska stwierdziła , że ponad 60 procent firm w Europie to firmy rodzinne. Jednak tylko niewielki procent przedsiębiorstw rodzinnych jest w stanie przetrwać sukcesję firmy rodzinnej i przejść do drugiego pokolenia. Jeszcze mniejszy odsetek przetrwał do sukcesji w trzecim pokoleniu.
W 2018 roku firmy rodzinne zatrudniały ponad połowę wszystkich pracowników w sektorze prywatnym – wynika z raportu Fundacji IFB Research. Liczba ta obejmuje ponad 14,2 mln pracowników. Rola tych firm w gospodarce sprawia, że ważne jest, aby liderzy firm rodzinnych znaleźli wsparcie, którego potrzebują podczas sukcesji biznesu. Dowiedz się więcej o ważnych rzeczach, które należy wiedzieć przygotowując firmę rodzinną do sukcesji.
Wyzwania związane z sukcesją firmy
Przed zaplanowaniem sukcesji firmy najlepiej zapoznać się z problemami, jakie można napotkać w trakcie tego procesu. Należą do nich: konflikt interesów, nieprzygotowanie, słaba kondycja firmy i brak opinii z zewnątrz.
Po pierwsze, kiedy Twoje cele dla firmy podczas wyjścia nie pokrywają się z celami Twojego następcy po wejściu na rynek, pojawia się ogromny problem. Najlepsza strategia dla Twoich planów może nie być najlepszym punktem wejścia dla nich. Po drugie, jeśli nie udało Ci się przygotować menedżerów i pracowników do zmiany, Twoje działania mogą wziąć drastyczny cios. To pokazuje, jak ważne jest wzmocnienie kondycji firmy, aby przetrwać sukcesję. Wreszcie, brak zewnętrznego spojrzenia na to, jak rozwiązywać problemy biznesowe, może być dużym błędem. Skorzystanie z zespołu doradców lub niezależnych usług konsultingowych, takich jak oferuje Damalion, może poszerzyć Twoje możliwości. Damalion pomaga liderom w zarządzaniu ich spuścizną biznesową. Niektóre z tych usług obejmują dostosowanie struktury korporacyjnej i projektowanie strategii transferu. Te zewnętrzne opcje mogą stanowić klucz do międzypokoleniowego planowania sukcesji w Twojej firmie.
Wyzwania przejściowe charakterystyczne dla firm rodzinnych
Poza ogólnymi problemami związanymi z sukcesją przedsiębiorstw, firma rodzinna niesie ze sobą również wyjątkowe uwarunkowania. Na przykład, wartości rodzinne muszą być włączone do każdego planu sukcesji. Firmy rodzinne zazwyczaj posiadają kodeksy etyczne, które regulują sposób, w jaki odnoszą się do pracowników, klientów i ich relacji ze społecznościami.
Istnieją dwa sposoby, w jakie ścisłe przestrzeganie tych zasad etycznych może stać się problemem. Po pierwsze, w sytuacji kryzysu, takiego jak pandemia COVID-19, silne emocjonalne przywiązanie do klientów i pracowników może wpłynąć na podjęcie przez właścicieli firm najlepszych strategii. Ponadto, z rozwijających się technologii w tym wieku, rodziny mogą nie dogonić szybko, gdy trzymają się starych tradycji zwyczajów biznesowych. Choć stanowi to wyzwanie, te normy i wartości etyczne mogą również zapewnić stabilność i bezpieczeństwo w czasach sukcesji. Zachowując tę samą etykę i kulturę dla następnych pokoleń, pracownicy czują się pewniej na swoim stanowisku.
Planowanie sukcesji firmy rodzinnej
Pamiętając o tych wyzwaniach, możesz stworzyć plan przekształcenia firmy, który poprowadzi Cię przez ten proces. Planowanie przekształcenia firmy z wieloletnim wyprzedzeniem daje Ci dużą kontrolę nad tym procesem. Po pierwsze, posiadanie dużej ilości czasu pozwala na rozważenie, która strategia bardziej pasuje do Twoich celów. Po drugie, masz możliwość oceny trendu na rynku w długim okresie czasu. To mówi ci, gdzie poprawić swoją działalność, aby zwiększyć szanse na płynne przejście.
Dodatkowo, wczesny i skuteczny plan sukcesji firmy pozwala na skompletowanie zespołu. Możesz poświęcić swój czas na poszukiwanie doradców, którzy zajmują się problemami w sposób multidyscyplinarny. Aby uniknąć błędu polegającego na pozyskiwaniu wszystkich strategicznych opinii od członków rodziny, możesz zwrócić się do niezależnych osób w celu uzyskania obiektywnych opinii na temat Twoich planów. Niezależne firmy konsultingowe, takie jak Damalion, mogą dać Ci narzędzia i strategie, których potrzebujesz, aby Twoja wizja stała się rzeczywistością. Okres przejściowy może być również doskonałym czasem na ocenę, w jaki sposób firma rodzinna może zintegrować najnowsze trendy w technologii cyfrowej. Wreszcie, nie zapomnij o przygotowaniu sceny dla działalności biznesowej po przejściu.
Radzenie sobie z realizacją po przeniesieniu
Kiedy planowanie i realizacja sukcesji firmy idzie dobrze, wiesz, że zrobiłeś to, co najlepsze dla swojej firmy podczas wyjścia. Należy jednak pamiętać, że płynne przejście nie gwarantuje doskonałych wyników w późniejszym okresie. Ten etap wymaga cierpliwego szkolenia i strategii coachingowych, które zapewnią, że firma jest na drodze do trwałego wzrostu.
To może kosztować firmę bardzo wiele, jeśli liderzy trzymają się z dala od różnorodnych i świeżych opinii podczas tworzenia planów i strategii. Dowiedz się więcej o tym, jak Damalion może wspierać i rozszerzać Twoje możliwości podczas sukcesji firmy rodzinnej tutaj.
