Družinska podjetja so temelj različnih panog, zlasti v Evropi. Pravzaprav je Evropska komisija navedla , da več kot 60 odstotkov podjetij v Evropi sestavljajo družinska podjetja. Vendar le majhen odstotek družinskih podjetij preživi nasledstvo družinskega podjetja in preživi drugo generacijo. Še manjši odstotek preživi skozi nasledstvo tretje generacije.
V letu 2018 so družinska podjetja po poročilu raziskovalne fundacije IFB zaposlovala več kot polovico vseh zaposlenih v zasebnem sektorju. Ta številka predstavlja več kot 14,2 milijona zaposlenih. Zaradi vloge teh podjetij v gospodarstvu je pomembno, da vodje družinskih podjetij najdejo podporo , ki jo potrebujejo med poslovnim nasledstvom. Preberite več o pomembnih stvareh, ki jih morate vedeti, ko pripravljate družinsko podjetje za nasledstvo.
Izzivi poslovnega nasledstva
Pred načrtovanjem poslovnega nasledstva se je najbolje poučiti o težavah, s katerimi se lahko soočite v procesu. Sem spadajo nasprotujoči si interesi, nepripravljenost, slabo poslovno zdravje in pomanjkanje zunanjega mnenja.
Prvič, ko se vaši cilji za podjetje med izstopom ne ujemajo s cilji vašega naslednika ob vstopu, dobite ogromen problem. Najboljša strategija za vaše načrte morda ni najboljša vstopna točka zanje. Drugič, ko svojih menedžerjev in zaposlenih niste uspeli pripraviti na prehod, bi lahko vaše poslovanje doživelo drastičen udarec. To kaže, kako pomembno je okrepiti vaše poslovno zdravje, da preživite nasledstvo. Nazadnje, pomanjkanje zunanje perspektive o tem, kako obravnavati poslovna vprašanja, bi lahko bila velika napaka. Pridobivanje ekipe svetovalcev ali neodvisnih svetovalnih storitev, kot je ponudba Damalion, bi lahko razširilo vaše možnosti. Damalion pomaga voditeljem pri upravljanju njihove poslovne zapuščine. Nekatere od teh storitev vključujejo prilagodljivo korporativno strukturiranje in oblikovanje strategij prenosa. Te zunanje možnosti so lahko ključ do načrtovanja medgeneracijskega nasledstva za vaše podjetje.
Tranzicijski izzivi, značilni za družinska podjetja
Poleg splošnih težav, ki se srečujejo v poslovnem nasledstvu, družinsko podjetje prinaša tudi edinstvene premisleke. Na primer, družinske vrednote je treba vključiti v vsak načrt nasledstva. Družinska podjetja imajo ponavadi etične kodekse , ki urejajo način njihove interakcije z zaposlenimi, strankami in njihovimi odnosi s skupnostmi.
Obstajata dva načina, da strogo upoštevanje te etike lahko postane problem. Prvič, ko nastopi kriza, kot je pandemija COVID-19, lahko močna čustvena navezanost na stranke in zaposlene vpliva na lastnike podjetij pri sprejemanju najboljših strategij. Poleg tega z razvojem tehnologij v tej dobi družine morda ne bodo hitro dohitele, ko se oklepajo starih poslovnih običajev. Čeprav to predstavlja izziv, lahko ti etični standardi in vrednote zagotovijo stabilnost in varnost v času nasledstva. Z ohranjanjem enake etike in kulture za naslednjo generacijo se zaposleni počutijo bolj varne s svojim položajem.
Načrtovanje nasledstva družinskega podjetja
Ob upoštevanju teh izzivov lahko ustvarite načrt poslovnega prehoda, ki vas bo vodil skozi proces. Načrtovanje poslovnega prehoda let pred časom vam daje velik nadzor nad procesom. Prvič, veliko časa vam omogoča, da razmislite, katera strategija bi bolj ustrezala vašim ciljem. Drugič, lahko ocenite trend na trgu v daljšem obdobju. To vam pove, kje lahko izboljšate svoje podjetje, da povečate možnosti za nemoten prehod.
Poleg tega vam zgodnji in učinkovit načrt poslovnega nasledstva omogoča sestavljanje vaše ekipe. Lahko si vzamete čas za iskanje svetovalcev, ki se ukvarjajo z vprašanji na multidisciplinarni pristop. Da bi se izognili napaki pri pridobivanju vseh strateških mnenj znotraj družine, se lahko obrnete na neodvisne osebe za objektivne poglede na svoje načrte. Neodvisna svetovalna podjetja, kot je Damalion, vam lahko ponudijo orodja in strategije , ki jih potrebujete za uresničitev vaše vizije. Prehodno obdobje je lahko tudi pravi čas za oceno, kako lahko družinsko podjetje integrira nedavne trende v digitalni tehnologiji. Nazadnje, ne pozabite pripraviti odra za poslovanje po prehodu.
Ukvarjanje z izvajanjem po prehodu
Ko gresta načrtovanje in izvedba poslovnega nasledstva dobro, veste, da ste med izstopom naredili najboljše za svoje podjetje. Vendar ne pozabite, da gladek prehod ne zagotavlja odličnega delovanja v kasnejših fazah. Ta faza zahteva usposabljanje pacientov in strategije inštruiranja, ki bodo zagotovile, da je podjetje na poti k trajnostni rasti.
Posel bi lahko stalo veliko, če se vodje pri ustvarjanju načrtov in strategij izogibajo različnim in svežim mnenjem. Več o tem, kako lahko Damalion podpre in razširi vaše možnosti med nasledstvom družinskega podjetja , preberite tukaj .
