Familiebedrifter fungerer som hjørnesteiner for ulike bransjer, spesielt i Europa. Faktisk uttalte EU-kommisjonen at mer enn 60 prosent av selskapene i Europa består av familiebedrifter. Imidlertid overlever bare en liten prosent av familieeide bedrifter en familiebedrift og kommer seg gjennom andre generasjon. En enda mindre prosentandel overlever gjennom tredje generasjons suksesjon.
I 2018 sysselsatte familiebedrifter mer enn halvparten av alle ansatte i privat sektor ifølge en rapport fra IFB Research Foundation. Dette tallet utgjør mer enn 14,2 millioner ansatte. Disse selskapenes rolle i økonomien gjør det viktig for familiebedriftsledere å finne den støtten de trenger under etterfølgende virksomhet. Lær mer om de viktige tingene du bør vite når du forbereder en familiebedrift for arv.
Utfordringene ved etterfølgende virksomhet
Før du planlegger en bedriftsovergang, er det best å lære problemene du kan møte i prosessen. Disse inkluderer motstridende interesser, uforberedthet, svak forretningshelse og manglende ytre mening.
For det første, når målene dine for virksomheten under exit ikke stemmer overens med etterfølgerens mål ved innreise, får du et enormt problem. Den beste strategien for planene dine er kanskje ikke det beste inngangspunktet for dem. For det andre, når du ikke klarte å forberede ledere og ansatte på en overgang, kunne driften din få et drastisk støt. Dette viser hvor viktig det er å styrke virksomhetens helse for å overleve en arv. Til slutt kan mangelen på eksternt perspektiv på hvordan man adresserer forretningsproblemer være en stor feil. Å få et team med rådgivere eller uavhengige konsulenttjenester som Damalion tilbyr kan utvide mulighetene dine. Damalion hjelper ledere med å administrere deres forretningsarv. Noen av disse tjenestene inkluderer adaptiv bedriftsstrukturering og utforming av overføringsstrategier. Disse eksterne alternativene kan innebære nøkkelen til planlegging av etterfølgelse mellom generasjoner for virksomheten din.
Overgangsutfordringer spesielt for familiebedrifter
Bortsett fra de generelle problemene som møtes i etterfølgende virksomhet, bringer en familiebedrift også unike hensyn. For eksempel må familieverdier integreres i enhver arveplan. Familiebedrifter har en tendens til å ha etiske koder som styrer måten de samhandler med ansatte, kunder og deres forhold til lokalsamfunn.
Det er to måter å holde seg strengt til denne etikken kan bli et problem. For det første, når en krise som COVID-19-pandemien rammer, kan sterk emosjonell tilknytning til kunder og ansatte påvirke bedriftseiere når de tar de beste strategiene. Dessuten, med utvikling av teknologier i denne alderen, kan det hende at familier ikke fanger opp raskt når de holder fast ved de gamle forretningsskikktradisjonene. Selv om dette utgjør en utfordring, kan disse etiske standardene og verdiene også gi stabilitet og trygghet i tider med suksess. Ved å beholde samme etikk og kultur til neste generasjon, føler ansatte seg tryggere med sin stilling.
Planlegger en familiebedriftsfølge
Med disse utfordringene i tankene kan du lage en forretningsovergangsplan som vil veilede deg gjennom prosessen. Planlegging for virksomhetsovergangen år frem i tid gir deg mye kontroll over prosessen. For det første, å ha mye tid lar deg vurdere hvilken strategi som passer best til målene dine. For det andre får du vurdere trenden i markedet over en lang periode. Dette forteller deg hvor du kan forbedre virksomheten din for å øke sjansene for en jevn overgang.
I tillegg lar en tidlig og effektiv etterfølgende plan deg sette sammen teamet ditt. Du kan ta deg tid til å lete etter rådgivere som takler problemer i en tverrfaglig tilnærming. For å unngå feilen med å hente alle strategiske meninger fra familien, kan du kontakte uavhengige for objektive synspunkter på planene dine. Uavhengige konsulentfirmaer som Damalion kan gi deg verktøyene og strategiene du trenger for å gjøre visjonen din levende. En overgangsperiode kan også være det perfekte tidspunktet for å evaluere hvordan familiebedriften kan integrere nyere trender innen digital teknologi. Til slutt, ikke glem å sette opp scenen for forretningsdriften etter overgangen.
Håndtering av utførelse etter overgang
Når planleggingen og gjennomføringen av etterfølgende virksomhet går bra, vet du at du har gjort det beste for virksomheten din under utgangen. Vær imidlertid oppmerksom på at en jevn overgang ikke garanterer utmerket ytelse i etterkant. Dette stadiet krever pasientopplæring og coachingstrategier som vil sørge for at virksomheten er på vei mot bærekraftig vekst.
Det kan koste virksomheten mye når ledere holder seg unna ulike og friske meninger når de lager planer og strategier. Lær mer om hvordan Damalion kan støtte og utvide alternativene dine under en etterfølger av familiebedrifter her .
