Сімейний бізнес є ключовим каменем для різних галузей, особливо в Європі. Насправді, Європейська комісія заявила , що понад 60 відсотків компаній у Європі складаються з сімейних компаній. Однак лише невеликий відсоток сімейних підприємств виживає після спадкоємності сімейного бізнесу і доходить до другого покоління. Ще менший відсоток виживає через наступність третього покоління.
Згідно зі звітом Дослідницького фонду IFB, у 2018 році на сімейних підприємствах працювало більше половини всіх працівників у приватному секторі. На цей показник припадає понад 14,2 млн працівників. Роль цих компаній в економіці робить важливим для лідерів сімейного бізнесу знайти необхідну підтримку під час спадкування бізнесу. Дізнайтеся більше про важливі речі, які потрібно знати, готуючи сімейний бізнес до правонаступництва.
Проблеми бізнес-наступництва
Перш ніж планувати спадкоємність бізнесу, краще вивчити проблеми, з якими ви можете зіткнутися в процесі. Серед них – суперечність інтересів, непідготовленість, слабке здоров’я бізнесу та відсутність зовнішньої думки.
По-перше, коли ваші цілі для бізнесу під час виходу не збігаються з цілями вашого наступника при вступі, ви отримуєте величезну проблему. Найкраща стратегія для ваших планів може бути не найкращою точкою входу для них. По-друге, якщо ви не зуміли підготувати своїх менеджерів і співробітників до переходу, ваші операції можуть сильно постраждати. Це показує, наскільки важливо зміцнити здоров’я вашого бізнесу, щоб вижити у спадкоємності. Нарешті, відсутність зовнішнього погляду на те, як вирішувати бізнесові проблеми, може бути великою помилкою. Залучення команди радників або незалежних консультаційних послуг, як-от Damalion, може розширити ваші можливості. Damalion допомагає лідерам керувати спадщиною свого бізнесу. Деякі з цих послуг включають адаптивну корпоративну структуру та розробку стратегій передачі. Ці зовнішні параметри можуть стати ключем до планування спадкоємності між поколіннями для вашого бізнесу.
Проблеми перехідного періоду, особливо для сімейного бізнесу
Окрім загальних проблем, які виникають у спадкоємності бізнесу, сімейний бізнес також має унікальні міркування. Наприклад, сімейні цінності повинні бути інтегровані в будь-який план спадкування. Сімейні підприємства, як правило, мають етичні кодекси , які регулюють спосіб їх взаємодії зі співробітниками, клієнтами та їхні відносини з громадами.
Є два способи суворого дотримання цієї етики може стати проблемою. По-перше, коли настає криза, як-от пандемія COVID-19, сильна емоційна прихильність до клієнтів і співробітників може вплинути на власників бізнесу у прийнятті найкращих стратегій. Більше того, з розвитком технологій у цей час, сім’ї можуть не швидко наздогнати, якщо вони тримаються за старі ділові звичаї. Хоча це і є проблемою, ці етичні стандарти та цінності також можуть забезпечити стабільність і безпеку під час наступності. Зберігаючи таку ж етику та культуру для наступного покоління, співробітники відчувають себе впевненіше, займаючи свою посаду.
Планування спадкоємності сімейного бізнесу
Зважаючи на ці проблеми, ви можете створити план бізнес-переходу, який проведе вас через цей процес. Завчасне планування переходу бізнесу на роки наперед дає вам великий контроль над процесом. По-перше, наявність великої кількості часу дозволяє вам подумати, яка стратегія більше відповідає вашим цілям. По-друге, ви можете оцінити тенденцію на ринку протягом тривалого періоду. Це підкаже вам, де можна покращити свій бізнес, щоб збільшити шанси на плавний перехід.
Крім того, ранній та ефективний план наступності бізнесу дозволяє зібрати свою команду. Ви можете не поспішати шукати порадників, які вирішують питання за допомогою міждисциплінарного підходу. Щоб уникнути помилки пошуку всіх стратегічних думок у сім’ї, ви можете звернутися до незалежних, щоб отримати об’єктивні погляди на свої плани. Незалежні консалтингові фірми , такі як Damalion, можуть надати вам інструменти та стратегії , необхідні для реалізації вашого бачення. Перехідний період також може стати ідеальним часом для оцінки того, як сімейний бізнес може інтегрувати останні тенденції цифрових технологій. Нарешті, не забудьте підготувати сцену для ділових операцій після переходу.
Робота з виконанням після переходу
Коли планування спадкоємності бізнесу та його виконання проходять добре, ви знаєте, що зробили найкраще для свого бізнесу під час виходу. Однак майте на увазі, що плавний перехід не гарантує відмінну продуктивність після цього. На цьому етапі потрібні стратегії навчання пацієнтів та інструктажів, які гарантують, що бізнес знаходиться на шляху до сталого зростання.
Це може дорого коштувати бізнесу, коли керівники утримуються від різноманітних і свіжих думок при створенні планів і стратегій. Дізнайтеся більше про те, як Damalion може підтримати та розширити ваші можливості під час спадкування сімейного бізнесу , тут .
