ビジネスリーダーのためのエグゼクティブ・コーチングは、これまで以上に重要な意味を持つようになりました。 世界経済がますます複雑化する中、経営者や組織のリーダーは、企業の長期的な安定性を確保するために、課題を克服し、成功を収めるための知識を蓄積していくことが不可欠となっています。

今の時代、ベテランのリーダーでも一人では成功できない。 ビジネスの世界は急速に変化しており、変化とともに、最大限の自信を持って成長し、前進したいと願うリーダーにとって、より多くの知識を身につける必要があります。 確かに、独立性は陳腐化し、相互依存性に取って代わられつつある。 シンクロとアライメントは、共通の目的に向かって調和を育みます。

エグゼクティブをはじめ、企業でリーダーシップを発揮するすべての人にとって、継続的な学習は重要です。 また、トレーニングで得た知識を一貫して活用することで、業種や規模、範囲に関わらず、ビジネスに有益な成果を生み出すことができます。

エグゼクティブとして、優れた労働倫理と前向きな成長を促進し、育成するリーダーとしての役割を担う必要があります。 しかし、組織や業界の中でプラスになる前に、個人として、プロフェッショナルとして成長する必要があります。 エグゼクティブ・コーチングのコースは、オフィスの中でも外でも、自分自身をベストな状態にするのに役立つことでしょう。

エグゼクティブ・コースやリーダーシップ・トレーニング・コースで 、定評あるベテラン・コーチと一緒に仕事をする5つの利点を考えてみましょう。

自己認識の向上

ポジティブなリーダーシップを発揮するには、より高いレベルの自己認識が必要です。 良いリーダーとは、自分自身をもっと知ろうとする熱意と意欲を持っているものです。 さらに、周りの人たちとの関わり方を意識して、意識的に行動しています。 結局のところ、リーダーの職業上の言動は、すべてその組織に直接影響を及ぼすのです。 そのため、リーダーには、組織における自分の立ち位置、リーダーシップのスキルセット、強みと弱みについて、より高い意識が求められます。

これらの資質は、自分自身の視点だけで評価するのは難しいものです。 物事を大局的に捉えるには、自分の自己認識を偏りなく評価する第三者が必要です。 弱点を克服し、強みをさらに強化し、既存のリーダーシップを強化するために、リーダーシップとエグゼクティブ・コーチが補佐することなしに、執行部がその範囲を広げることは不可能である。

エグゼクティブ・コーチは、クライアントに必要な外部の視点と客観性を提供し、バイアスのない状態でクライアントを認識します。 観察し、耳を傾け、クライアントが自分ではなかなかできないような質問をするのです。 クライアントの行動や仕事、それが企業組織に与える影響、クライアントのリーダーシップスタイルが企業組織内の他の人々に与える影響などを踏まえて、明確なイメージを描きます。

エグゼクティブ・コーチとの集中トレーニングを通じて、あなたの周りで起こっていることを理解する能力を得ながら、あなたの自己認識、そしてあなたの従業員、あなたのビジネスの認識を高めることができるのです。

このような場合、熟練したエグゼクティブ・リーダーシップ・コーチが、新しい視点、新鮮な目、そしてあなたのような他のリーダーたちと働いてきた経験を持ってやってきてこそ、あなたの意識を高めることができるのです。

自尊心と自信の向上

リーダーのエネルギーは、目に見えるものではなく、感じるものです。 それは、部屋に入る前に感じるものです。 多くの場合、リーダーは自分に自信が持てず、次のステップを明確にできないでいるものです。 自分のリーダーシップチームやビジネス全体に対して、何をすべきなのかがわからない、あるいは疑問である。 誰も見ていないと思い込んでいるが、組織内で起こっていることは誰もが同じように認識しているのだ。

エグゼクティブ・リーダーシップ・コーチングのコースは、これを変えることができます。 コーチは、自分を疑い深く、曖昧で、時には傲慢に見せるのではなく、優しく、思いやりがあり、誰もが見習いたいと思うような自信に満ちたリーダーになるよう指導することができます。

コーチは、あなたが自分の強みに焦点を当て、改善の余地を見出し、目標とする成果を上げるのを支援します。 時間が経つにつれて、あなたの自信は成長し、他の人をも刺激するようになるでしょう。

あなたは、新たに得た自信の結果を、周囲の反応や会社を代表しての意思決定の仕方で実感することでしょう。 組織内だけでなく、業界内の他のリーダーからも賞賛と尊敬を得ることができます。

最高の自分になることは、簡単な旅ではありません。 エグゼクティブ・コーチングのコースに申し込む前に、批判と変化に対する寛容さを身につける必要があります。 この2つがないと、結局は時間とお金の無駄になってしまうのです。

より良いアイデア、解決策、代替案

自分自身や周りの人たちのことをよく理解した上で、自分が追求したいアイデアや目標についてコーチと一緒に話し合うことは、まだ浮かんでいないアイデアも含めて、成功への道を加速させるために不可欠なことです。 エグゼクティブ・コーチがいれば、考えられる選択肢と解決策を簡単に並べることができます。コーチは、それぞれの選択肢、利点、欠点、コスト、可能な代替策を明確に教えてくれます。

エグゼクティブ・コーチは、壊れたアイデアや欠陥のあるアイデアを提示したときに、実行前にアイデアを修正し、磨くためのさまざまな選択肢と機会を与えてくれます。

アカウンタビリティの美徳を学ぶ

これは、リーダーシップやエグゼクティブコーチをパートナーにした場合の大きな収穫です。 説明責任などの美徳は、ビジネススクールでは教えてくれません。 悲しいことに、多くの経営者は迫害から逃れるために、欠点や失敗をスケープゴートにしたり、言い訳にしたりしています。アカウンタビリティは、ごく少数のリーダーが実践している立派な性格です。 それでも、説明責任を果たすことは、大きな報酬と仲間からの尊敬を得ることになります。

エグゼクティブ・コーチングのセッションでまず学ぶのは、より効率的にスケジュールを管理し、ミスを少なくする方法です。 物事を書き留めたり、約束を専用の時間枠で区切ったりすることで、今を生き、何事にも責任感を持つことができるようになるのです。

説明責任を果たすことで、他の従業員の模範となるのです。 やがて、誰もが自分の行動に責任を持つようになり、より多くのことを達成できるようになるでしょう。

リーダーシップのブレークスルーを生み出す

経営者であれば、組織を成長させることが最大の動機の一つです。 これを実現するためには、同じことをする必要があります。 成長することが必要です。

2つの重要なことを見極めることで、成長を促すことができるのです。

• 次のブレークスルー
• そのために組織が取るべき必要なステップ

あなたの組織では、戦略的プランニングに関するブレークスルーが必要ですか？ コミュニケーション？ それとも、従業員を大切にすることでしょうか？ 目標は、その実現に向けて前進することと同じように重要です。

リーダーシップも同様です。 小さなことでも壁を破る工夫が常に必要なのです。 小さなブレークスルーも大きなブレークスルーと同じように重要で、繰り返し行うことで時間をかけて成長しやすくなるからです。 小さな突破口が欲しい習慣となり、その習慣が人としての、リーダーとしての自分の一部となる。 数年おきに大きなブレークスルーをするのではなく、小さなブレークスルーを日課にするように努力する。 エグゼクティブ・コーチは、その達成を支援することができます。

すべての主題を明確にすること

リーダーである以上、明瞭さは至上命題です。 それがなければ、経営者は何もできない。 リーダーとして、揺るぎない主張をし、知的で論理的な洞察で裏打ちする力を養う必要があります。 これこそ、クラリティが実現するものです。

リーダーは、ありとあらゆるテーマについて、説得力のある明確さを示す必要があります。 驚くほど明瞭に、客観的で十分な情報に基づいた決断を下すことができ、組織の成長と従業員の長期的な利益にも貢献します。

明瞭さの重要性を無視すると、見通しのきかない判断に制限されます。 落ち着いていない、地に足がついていないところから決断することは、非常にリスクが高く、将来的に大きな損失を被ることになります。

エグゼクティブ・コーチングによって明晰さを得ることは、リスクを軽減し、意思決定力を向上させる最善の方法です。 コーチは、物事をあらゆる側面から見ることで、どうすればスムーズに前進できるかをよりよく理解できるようにします。

ダマリオンは、エグゼクティブ・コーチングとリーダーシップ・コーチングのプログラムを提供しており、結果に焦点を当てた介入を行うことで、説得力のある変革とパフォーマンスの向上を計画、指導、実施することを支援しています。 リーダーがより効果的に仕事をこなし、組織のニーズを達成するために人々を導くことを可能にするよう、コーチングを行います。 コーチングプログラムの詳細については、ダマリオンエキスパートにお問い合わせください。

本情報は、個別の税務・法務に関するアドバイスに代わるものではありません。 お客様の具体的な状況については、有資格の税務・法務アドバイザーにご相談されることをお勧めします。