비즈니스 리더를 위한 경영진 코칭은 그 어느 때보다 중요합니다. 전 세계의 경제가 점점 더 복잡해짐에 따라 기업의 경영진과 조직의 리더는 기업의 장기적 안정성을 확보하기 위해 도전 과제를 극복하고 성공을 달성하기 위해 많은 지식을 축적하는 것이 필수적입니다.
이 시대에는 노련한 지도자도 혼자서는 성공할 수 없습니다. 비즈니스 세계는 빠르게 진화하고 있으며, 변화와 함께 성장하고 최대한의 자신감을 갖고 앞으로 나아가고자 하는 리더를 위해 더 많은 지식을 주입해야 합니다. 실제로 독립성은 구식이 되고 상호의존성으로 대체되고 있습니다. 동기화 및 정렬은 공통 목적을 향한 조화를 촉진합니다.
지속적인 학습은 경영진과 회사에서 리더십 역할을 맡은 모든 사람에게 중요합니다. 또한 교육을 통해 얻은 지식을 일관되게 적용하면 산업, 규모 및 범위에 관계없이 비즈니스에 도움이 되는 결과를 얻을 수 있습니다.
임원으로서 당신은 탁월한 직업 윤리와 긍정적인 성장을 촉진하고 육성하는 리더의 역할을 맡아야 합니다. 그러나 조직과 업계에서 긍정적인 사람이 되기 전에 개인적으로나 전문적으로 성장해야 합니다. 임원 코칭 과정은 사무실 안팎에서 자신을 최고의 버전으로 포지셔닝하는 데 도움이 됩니다.
존경 받고 노련한 코치와 함께 임원 또는 리더십 교육 과정 과 함께 일할 때의 다음 다섯 가지 이점을 고려하십시오.
자기 인식 향상
긍정적인 리더십은 더 높은 수준의 자기 인식을 요구합니다. 훌륭한 리더는 자신에 대해 더 많이 배우려는 열정과 의지를 가지고 있습니다. 또한, 그들은 주변의 모든 것 및 모든 사람과 상호 작용하는 방식을 알고 의식합니다. 결국, 리더가 자신의 전문 역량 내에서 말하고 행동하는 모든 것이 조직에 직접적인 영향을 미칩니다. 따라서 리더는 조직 내에서 자신의 실제 위치, 기존 리더십 기술 및 강점과 약점 영역에 대한 인식이 높아야 합니다.
이러한 자질은 자신의 관점에서만 평가하기가 어렵습니다. 사물의 더 큰 그림을 얻으려면 편견 없이 자기 인식을 평가할 제3자가 필요합니다. 약점을 없애고 강점을 더욱 강화하며 기존의 리더십 기술을 강화하는 리더십과 경영진 코치 없이는 경영진이 자신의 범위를 넓힐 수 없습니다.
임원 코치는 클라이언트를 편견 없이 인식하기 위해 꼭 필요한 외부 관점과 객관성을 제공합니다. 그들은 관찰하고, 경청하고, 내담자가 스스로에게 묻기 힘든 질문을 합니다. 그들은 클라이언트의 행동과 작업, 이러한 요소가 비즈니스 조직에 어떻게 영향을 미치는지, 비즈니스 조직 내의 다른 사람들이 클라이언트의 리더십 스타일에 어떻게 영향을 받는지를 기반으로 명확한 그림을 그립니다.
중역 코치와의 집중 교육을 통해 주변에서 일어나는 일을 이해하는 능력을 얻으면서 자신과 직원, 비즈니스의 자기 인식을 높일 수 있습니다.
숙련된 경영진 및 리더십 코치가 새로운 관점, 신선한 눈, 당신과 같은 다른 리더와 일하는 경험을 가질 때만 인식을 높일 수 있습니다.
더 큰 자부심과 자신감
리더의 에너지는 보이는 것이 아니라 느끼는 것입니다. 방에 들어가기 전에 느끼는 것입니다. 대부분의 경우 리더는 자신감이 없거나 다음 단계에 대한 명확성이 부족합니다. 그들은 자신의 리더십 팀이나 비즈니스 전체를 어떻게 해야 할지 확신이 서지 않거나 의심스럽습니다. 그들은 아무도 보고 있지 않다고 스스로 확신할 수 있지만 조직 내에서 일어나는 일을 모두가 알고 있습니다.
경영진 리더십 코칭 과정은 이것을 바꿀 수 있습니다. 코치는 때때로 자신을 의심스럽거나 모호하거나 심지어 거만하게 표현하는 대신 모든 사람이 본받고 싶어하는 친절하고, 동정심이 많으며, 자신감 있는 리더가 되도록 가르칠 수 있습니다.
코치는 당신이 당신의 강점에 집중하고 , 개선의 여지를 식별하고, 목표한 결과를 만드는 데 도움을 줄 것입니다. 시간이 지남에 따라 자신감이 커지고 다른 사람들에게 영감을 주기도 합니다.
당신은 다른 사람들이 당신에게 어떻게 반응하고 당신이 회사를 대신하여 결정을 내리는 방법에 대한 새로운 확신의 결과를 알게 될 것입니다. 조직 내에서뿐만 아니라 업계의 다른 리더들로부터 존경과 존경을 받을 것입니다.
최고의 자신이 되는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 임원 코칭 과정에 등록하기 전에 비판과 변화에 대한 열린 마음이 있어야 합니다. 이 두 가지가 없으면 시간과 돈을 낭비하게 됩니다.
더 나은 아이디어, 솔루션 및 대안
자신과 주변 사람들에 대해 더 잘 알게 되면 코치와 함께 앉아서 추구하고 싶은 아이디어와 목표에 대해 논의하는 것이 성공으로 가는 속도를 높이는 데 매우 중요합니다. . 경영진 코치와 함께 가능한 옵션과 솔루션을 쉽게 배치할 수 있습니다. 코치는 각각의 장점, 단점, 비용 및 가능한 대안에 대해 명확하게 알려줄 것 입니다.
깨지거나 결함이 있는 아이디어를 제시할 때 집행 코치는 실행 전에 아이디어를 수정하고 다듬을 수 있는 다양한 대안과 기회를 제공할 수 있습니다.
책임의 미덕 배우기
이것은 리더십 및 경영진 코치와 파트너 관계를 맺을 때 중요한 시사점입니다. 책임과 같은 미덕은 경영대학원에서 가르치지 않습니다. 안타깝게도 많은 경영진이 박해를 피할 방법을 찾고 결점과 실패에 대한 희생양이나 변명을 찾습니다. 책임감은 소수의 리더만이 실천할 수 있는 훌륭한 인격입니다 . 그럼에도 불구하고, 책임의 모범을 보이면 동료들 사이에서 엄청난 보상과 존경을 받을 것입니다.
임원 코칭 세션에서 가장 먼저 배울 것 중 하나는 일정을 보다 효율적으로 관리하여 실수를 덜 저지르는 방법입니다. 일을 기록하고 헌신적인 시간에 약속을 막는 것과 같은 일은 현재에 살고 모든 일에 책임감을 갖게 하는 일입니다.
책임감을 발전시키면서 나머지 직원들에게 좋은 본보기가 됩니다. 시간이 지남에 따라 모든 사람은 더 많은 것을 성취하면서 자신의 행동에 대해 스스로 책임을 지기 시작할 것입니다.
리더십 혁신 생산
임원으로서 귀하의 주요 동기 중 하나는 비즈니스 조직을 성장시키는 것입니다. 이것을 현실로 만들려면 같은 작업을 수행해야 합니다. 성장해야 합니다.
다음 두 가지 중요한 사항을 식별하여 성장에 영감을 줄 수 있습니다.
- 다음 돌파구
- 조직이 거기에 도달하기 위해 취해야 할 필요한 단계
조직에서 전략적 계획과 관련하여 돌파구를 마련해야 합니까? 의사 소통? 아니면 직원들을 돌보는 것입니까? 목표 자체는 성취를 향해 나아가는 것만큼이나 중요합니다.
당신의 리더십도 마찬가지입니다. 작은 방법으로라도 장벽을 돌파할 방법을 항상 찾아야 합니다. 작은 돌파구는 시간이 지남에 따라 반복하고 성장하기가 더 쉽기 때문에 더 큰 혁신만큼 중요합니다. 작은 돌파구가 원하는 습관이 되고 그 습관이 한 사람과 리더로서의 당신의 일부가 됩니다. 몇 년마다 엄청난 돌파구를 만드는 대신 사소한 것들을 일상의 일부로 만들기 위해 노력하십시오. 임원 코치는 이러한 목표를 달성하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
모든 주제에 대한 명확성 확보
당신이 리더라면 명료함이 가장 중요합니다. 그것 없이는 경영진이 할 일이 없습니다. 리더는 확고한 주장을 펼치고 지능적이고 논리적인 통찰력으로 뒷받침하는 능력을 키워야 합니다. 이것이 바로 명확성이 제공하는 것입니다.
리더는 가능한 모든 주제에 대해 설득력 있는 명확성을 보여야 합니다. 놀랍도록 명료하게 조직을 성장시키고 장기적으로 직원들에게 혜택을 줄 객관적이고 충분한 정보를 바탕으로 결정을 내릴 수 있습니다.
명확성의 중요성을 간과하면 관점이 결여된 결정을 내리는 데 한계가 있습니다. 불안정하고 근거가 없는 곳에서 결정을 내리는 것은 극도로 위험하며 미래에 많은 비용이 듭니다.
경영진 코칭을 통해 명확성을 얻는 것이 위험을 줄이고 의사 결정 능력을 향상시키는 가장 좋은 방법입니다. 코치가 모든 면에서 사물을 볼 수 있도록 도와주므로 원활하게 진행하는 방법을 더 잘 이해할 수 있습니다.
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이 정보는 특정 개별 세금 또는 법률 자문을 대체하기 위한 것이 아닙니다. 자격을 갖춘 세금 또는 법률 고문과 특정 상황에 대해 논의하는 것이 좋습니다.
