Для більшості підприємств зростання є основною метою. Залежно від типу бізнесу, розвиток бізнесу включає в себе багато завдань, які необхідно успішно реалізувати.
Маючи це на увазі, бізнес-рішення часто приймаються на основі того, що сприятиме подальшому зростанню компанії та загальному успіху. Існує кілька стратегій, які можуть сприяти зростанню, деякі з яких пояснюються нижче.
Прийміть втрату деяких клієнтів
Більшість професійних постачальників послуг мають клієнтів, які забирають у них надто багато часу, але не приносять достатнього доходу, щоб змиритися з проблемами. А коли у вас на руках жахливий клієнт, він забирає ваш найкращий час і енергію, через що вам важко зосередитися на іншому.
Отже, що вам робити з таким типом клієнта? Розірвіть свої ділові відносини з ними професійно.
Відпустіть цих клієнтів і зосередьтеся на тому, щоб замінити їх хорошими клієнтами, які цінують вашу роботу та ваші зусилля.
Утримувати найкращих клієнтів
Утримувати клієнтів, з якими ви хочете працювати, важливо для розвитку бізнесу, що базується на послугах. Якщо ви часто втрачаєте або замінюєте клієнтів, ви можете застрягти в катастрофічному циклі . І цей цикл може завдати шкоди вашому грошовому потоку та плану. Тому будьте завжди на зв’язку з клієнтами, з якими хочете працювати, і ви пожнете плоди.
Розробити стандартний порядок роботи
Стандартні операційні процедури (SOP) визначають політику, процеси та критерії, необхідні для успіху організації.
Якщо ви витрачаєте весь свій час на виснажливі справи або нав’язуєте новий процес щоразу, коли вам потрібно щось зробити, у вас ніколи не буде часу на роботу над основними стратегіями розвитку вашого бізнесу.
Таким чином, створення СОП для повторюваних завдань може допомогти зменшити навантаження на цю діяльність і зробити ваш бізнес більш продуктивним.
Прогнозуйте свій дохід на наступні пару років.
Прогнозування прибутку може дати вам багато інформації про те, як вам слід вести свій бізнес . Це також допоможе вам зрозуміти, як залучити ресурси, щоб досягти цілей зростання без надмірних інвестицій.
Розпочніть внутрішній ріст
Стратегія внутрішнього зростання спрямована на оптимізацію внутрішніх бізнес-процесів для збільшення прибутку. Ця стратегія залежить від використання компаніями власних внутрішніх ресурсів. Внутрішня стратегія зростання — це використання наявних ресурсів у найбільш цілеспрямований спосіб.
Наприклад, візьміть зобов’язання виправити те, що вам найменше подобається у вашому бізнесі, у першому кварталі наступного року. Як ми знаємо, ви не можете побудувати гідний бізнес, не приділяючи часу своїм внутрішнім процесам і структурі. Таким чином, призначення та виконання щоквартальних бізнес-розробок дозволяє вашому бізнесу працювати ефективніше, залучати більше клієнтів і збільшувати прибуток.
Звільніть свій час
Один із найшвидших способів звільнити час для роботи над своїм бізнесом – це прибрати небажані та непотрібні зобов’язання зі свого графіка.
Перегляньте свій розклад і виділіть будь-яку діяльність, яку ви не можете видалити зі свого розкладу, не зашкодивши своєму бізнесу. Після того, як ви вказали на високопріоритетні заходи у своєму розкладі, знайдіть у своєму розкладі будь-які дії, які не допоможуть зробити ваш бізнес більш прибутковим або продуктивним, і скасуйте їх.
Нарешті, знайдіть у своєму розкладі види діяльності, які можна об’єднати, і групуйте їх так, щоб ви могли легко переходити від однієї діяльності до іншої.
Будуйте відносини з іншими власниками бізнесу, що надає послуги
Створення відносин з іншими власниками бізнесу, що надає послуги, може бути цінним для вашого розвитку .
Щоб побудувати свою мережу натхненників, знайдіть принаймні ще одного власника бізнесу подібного розміру, з яким ви можете спілкуватися, у вигідній ніші, і почніть ділитися ідеями. Поговоріть із власником бізнесу та поділіться тактикою розвитку бізнесу номер один, яка найкраще спрацювала для вас минулого року.
Стратегічне зростання
Стратегічне зростання включає в себе розробку ініціатив, які допоможуть вашому бізнесу розвиватися в довгостроковій перспективі . Наприклад, зобов’яжіться навчитися думати та діяти як генеральний директор свого бізнесу. Якщо ви хочете стати більш продуктивними, масштабувати свою роботу, збільшити дохід і покращити свій бізнес, ви повинні думати і діяти як генеральний директор.
Стратегія зростання — це більше, ніж маркетингова стратегія, це важливий аспект вашого бізнесу. Без нього ви залежите від нестабільної споживчої бази та нестабільності ринку. Тому знайдіть час, щоб створити його.
Вам потрібна допомога у вашому бізнесі чи стартапі? Давайте зараз зв’яжемося з вашим експертом Damalion .
