对于大多数企业来说，增长是首要目标。 根据业务类型，发展业务包括许多必须成功实施的任务。
考虑到这一点，通常会根据有助于公司持续增长和总体成功的因素来制定业务决策。 有几种策略可以促进增长，其中一些将在下面解释。
接受失去一些客户
大多数专业服务提供商的客户占用了太多时间，但收入不足以忍受这些麻烦。 当你手上有一个糟糕的客户时，他们会偷走你最好的时间和精力，让你很难把注意力集中在其他地方。
那么你应该如何处理这种类型的客户呢？ 以专业的方式结束与他们的业务关系。
让这些客户去集中精力用重视您的工作并欣赏您的努力的好客户来代替他们。
留住顶级客户
留住您想与之合作的客户对于发展基于服务的业务很重要。 如果您经常失去或更换客户，您可能会陷入灾难性的循环。 这个周期会对你的现金流和你的计划造成严重破坏。 因此，始终将您想与之合作的客户放在首位，您将获得回报。
制定标准操作程序
标准操作程序 (SOP)给出了组织成功所需的政策、流程和标准。
如果您将所有时间都花在令人厌烦的待办事项上，或者每次需要完成某事时都强制执行新流程，那么您将永远没有时间制定发展业务的基本策略。
因此，为重复性任务创建 SOP 有助于减轻这些活动的负担，并提高您的业务效率。
预测未来几年的收入。
进行利润预测练习可以为您提供大量有关您应该如何经营业务的信息。 它还将帮助您了解如何在不过度投资的情况下将资源到位以实现您的增长目标。
启动内部增长
内部增长战略旨在优化内部业务流程以增加收入。 这种策略取决于公司使用自己的内部资源。 内部增长战略就是以最有目的的方式利用现有资源。
例如，承诺在第二年第一季度修补您最不喜欢的业务。 众所周知，如果不花时间在内部流程和结构上，您就无法建立体面的业务。 因此，分配和完成季度业务发展可以让您的业务更高效地运行，吸引更多客户，并提高利润率。
腾出你的时间
腾出时间从事业务的最快方法之一是清除日程表中不需要的和不必要的承诺。
查看您的日程安排并突出显示您无法从日程安排中删除而不会损害您的业务的任何活动。 一旦您指出了议程上的高优先级活动，请在您的日程安排中寻找任何不会参与使您的业务更有利可图或生产力的活动，然后取消它们。
最后，在您的日程安排中寻找可以组合的活动，并将它们分批在一起，以便您可以轻松地从一项活动转移到下一项活动。
与其他基于服务的企业主建立关系
与其他基于服务的企业主建立关系可能对您的成长很有价值。
要建立您的策划网络，请在有利的利基市场中找到至少一位您可以与之联系的类似规模的企业主，并开始分享想法。 与企业所有者交谈，并分享过去一年最适合您的第一大业务发展策略。
战略增长
战略增长包括制定有助于您的业务长期增长的计划。 例如，致力于学习像您的企业的 CEO 一样思考和行动。 如果您想提高工作效率、扩大工作规模、增加收入并改善业务，您必须像 CEO 一样思考和行动。
增长战略不仅仅是一种营销战略，它是您业务的一个重要方面。 没有一个，您将受到不稳定的消费者基础和市场不稳定的摆布。 所以花时间建造一个。
您的业务或创业需要帮助吗？ 让我们立即联系您的 Damalion 专家。
