A legtöbb vállalkozás számára a növekedés az elsődleges cél. A vállalkozás típusától függően a vállalkozás növekedése számos olyan feladatot foglal magában, amelyet sikeresen kell végrehajtani.
Ezt szem előtt tartva az üzleti döntések gyakran azon alapulnak, hogy mi járulna hozzá a vállalat folyamatos növekedéséhez és általános sikeréhez. A növekedést többféle stratégia is elősegítheti, amelyek közül néhányat az alábbiakban ismertetünk.
Fogadja el, hogy elveszít néhány ügyfelet
A legtöbb professzionális szolgáltatónak vannak olyan ügyfelei, akik túl sok idejüket rabolják el, de nem jelentenek elegendő bevételt ahhoz, hogy elviseljék a fáradságot. Ha pedig egy szörnyű ügyféllel van dolgod, az ellopja a legjobb idődet és energiádat, és megnehezíti, hogy másra koncentrálj.
Mit kell tehát tennie az ilyen típusú ügyfelekkel? Szakszerűen fejezze be a velük való üzleti kapcsolatát.
Engedje el ezeket az ügyfeleket, és koncentráljon arra, hogy jó ügyfelekkel helyettesítse őket, akik értékelik a munkáját és értékelik az erőfeszítéseit.
A legjobb ügyfelek megtartása
A szolgáltatásalapú vállalkozás növekedéséhez fontos, hogy megtartsa azokat az ügyfeleket, akikkel együtt szeretne dolgozni. Ha gyakran veszíti el vagy cseréli le ügyfeleit, akkor egy katasztrofális körforgásba kerülhet. És ez a ciklus pusztítást végezhet a pénzforgalomban és a tervében. Maradjon tehát mindig a figyelem középpontjában azoknál az ügyfeleknél, akikkel együtt szeretne dolgozni, és ennek meglesz a gyümölcse.
Szabványos működési eljárás kidolgozása
A szabványos működési eljárások (SOP) megadják a szervezet sikeréhez szükséges irányelveket, folyamatokat és kritériumokat.
Ha minden idejét fárasztó teendőkkel tölti, vagy ha minden alkalommal, amikor valamit el kell végeznie, egy új folyamatot kényszerít ki, soha nem lesz ideje arra, hogy a vállalkozása növekedéséhez szükséges alapvető stratégiákon dolgozzon.
Az ismétlődő feladatokra vonatkozó SOP létrehozásával tehát lefaraghatja a holt terhet ezekből a tevékenységekből, és termelékenyebbé teheti vállalkozását.
Számítsa ki a bevételeit a következő néhány évre.
A nyereség előrejelzésének elvégzése rengeteg információt adhat arról, hogyan kellene működtetnie vállalkozását. Segít továbbá megérteni, hogy miként lehet erőforrásokat biztosítani a növekedési célok eléréséhez, anélkül, hogy túlságosan sokat kellene befektetni.
Belső növekedés kezdeményezése
A belső növekedési stratégia a belső üzleti folyamatok optimalizálására törekszik a bevételek növelése érdekében. Ez a stratégia attól függ, hogy a vállalatok saját belső erőforrásaikat használják-e. A belső növekedési stratégia a meglévő erőforrások lehető legcélszerűbb felhasználásáról szól.
Kötelezze el magát például arra, hogy a következő év első negyedévében megjavítja azt a dolgot, amit a legkevésbé szeret a vállalkozásában. Mint tudjuk, nem lehet tisztességes vállalkozást építeni anélkül, hogy időt szánnánk a belső folyamatokra és struktúrára. Így a negyedéves üzleti fejlesztések kijelölése és elvégzése lehetővé teszi, hogy vállalkozása hatékonyabban működjön, több ügyfelet fogadjon el, és növelje a haszonkulcsot.
Szabadítsa fel az idejét
Az egyik leggyorsabb módja annak, hogy időt szakítson a vállalkozására, az, hogy törölje a nem kívánt és felesleges kötelezettségeket a napirendjéből.
Nézze át a menetrendjét, és emelje ki azokat a tevékenységeket, amelyeket nem tud kivenni a menetrendjéből anélkül, hogy az ne sérülne az üzletének. Miután kiemelte a napirendjében szereplő kiemelt fontosságú tevékenységeket, keressen meg minden olyan tevékenységet a napirendjében, amely nem járul hozzá vállalkozása nyereségesebbé vagy termelékenyebbé tételéhez, és törölje azokat.
Végezetül keressen olyan tevékenységeket a napirendjében, amelyeket kombinálni lehet, és csoportosítsa őket, hogy könnyen át tudjon lépni egyik tevékenységről a másikra.
Kapcsolatok kiépítése más szolgáltatásalapú vállalkozások tulajdonosaival
A más szolgáltatásalapú vállalkozások tulajdonosaival való kapcsolatteremtés értékes lehet az Ön növekedése szempontjából.
A mesterképző hálózat kiépítéséhez keressen legalább egy másik hasonló méretű vállalkozót, akivel kapcsolatba tud lépni, egy kedvező piaci résen, és kezdje el megosztani az ötleteit. Beszélgessen a vállalkozás tulajdonosával, és ossza meg vele az első számú üzletfejlesztési taktikát, amely a legjobban bevált az elmúlt évben.
Stratégiai növekedés
A stratégiai növekedés magában foglalja olyan kezdeményezések kidolgozását, amelyek hosszú távon segítik vállalkozása növekedését. Kötelezze el magát például arra, hogy megtanuljon úgy gondolkodni és cselekedni, mint egy vezérigazgató a vállalkozásában. Ha termelékenyebbé akar válni, ha növelni akarja a munkáját, ha növelni akarja a jövedelmét, és ha fejleszteni akarja a vállalkozását, akkor úgy kell gondolkodnia és cselekednie, mint egy vezérigazgatónak.
A növekedési stratégia több mint marketingstratégia, ez az Ön vállalkozásának fontos aspektusa. Enélkül ki van szolgáltatva az instabil fogyasztói bázisnak és a piaci instabilitásnak. Szánjon tehát időt arra, hogy építsen egyet.
Segítségre van szüksége vállalkozásához vagy induló vállalkozásához? Menjünk előre, és lépjünk kapcsolatba a Damalion szakértőjével.
