Za večino podjetij je glavni cilj rast. Glede na vrsto podjetja obsega rast podjetja številne naloge, ki jih je treba uspešno izvesti.
Zato se poslovne odločitve pogosto sprejemajo na podlagi tega, kaj bi prispevalo k nadaljnji rasti in splošnemu uspehu podjetja. Obstaja več strategij, ki lahko spodbujajo rast, nekatere med njimi so pojasnjene v nadaljevanju.
Sprejmite izgubo nekaterih strank
Večina ponudnikov strokovnih storitev ima stranke, ki jim vzamejo preveč časa, vendar ne prinašajo dovolj prihodkov, da bi se z njimi ukvarjali. Kadar imate na voljo grozno stranko, vam krade čas in energijo, zaradi česar se težko osredotočite na kaj drugega.
Kaj torej storiti s takšno stranko? Poslovni odnos z njimi zaključite profesionalno.
Pustite te stranke in se osredotočite na to, da jih nadomestite z dobrimi strankami, ki cenijo vaše delo in vaš trud.
Ohranjanje najboljših strank
Za rast podjetja, ki temelji na storitvah, je pomembno, da obdržite stranke, s katerimi želite delati. Če pogosto izgubljate ali zamenjate stranke, lahko obtičite v katastrofalnem krogu. Ta krog lahko uniči vaš denarni tok in načrt. Zato bodite vedno v ospredju pri strankah, s katerimi želite delati, in imeli boste koristi.
Razvoj standardnega operativnega postopka
Standardni operativni postopki (SOP) določajo politike, procese in merila, ki so potrebni za uspeh organizacije.
Če ves čas porabite za utrujajoče opravke ali če vsakič, ko morate nekaj opraviti, uvedete nov postopek, ne boste nikoli imeli časa za bistvene strategije, ki omogočajo rast vašega podjetja.
Zato lahko z oblikovanjem SOP za ponavljajoče se naloge zmanjšate mrtvo težo teh dejavnosti in povečate produktivnost svojega podjetja.
Načrtujte prihodke za naslednjih nekaj let.
Izvedba projekcije dobička vam lahko da veliko informacij o tem, kako bi morali voditi svoje podjetje. Pomagal vam bo tudi razumeti, kako lahko zagotovite sredstva za doseganje ciljev rasti, ne da bi pri tem pretirano vlagali.
Začetek notranje rasti
Strategija notranje rasti je namenjena optimizaciji notranjih poslovnih procesov za povečanje prihodkov. Ta strategija je odvisna od podjetij, ki uporabljajo lastne notranje vire. Pri strategiji notranje rasti gre za čim bolj namensko uporabo obstoječih virov.
Na primer, zavežite se, da boste v prvem četrtletju naslednjega leta popravili stvar, ki vam je v vašem podjetju najmanj všeč. Kot vemo, ne morete zgraditi dobrega podjetja, ne da bi se posvetili svojim notranjim procesom in strukturi. Z dodeljevanjem in izpolnjevanjem četrtletnih poslovnih dogodkov lahko vaše podjetje deluje učinkoviteje, sprejme več strank in poveča stopnjo dobička.
Osvobodite svoj čas
Eden od najhitrejših načinov za sprostitev časa za delo na vašem podjetju je, da iz svojega urnika odstranite nezaželene in nepotrebne obveznosti.
Preglejte svoj urnik in poudarite vse dejavnosti, ki jih ne morete odstraniti z urnika, ne da bi škodovali svojemu poslovanju. Ko ste na dnevnem redu izpostavili prednostne dejavnosti, poiščite na urniku vse dejavnosti, ki ne prispevajo k večji dobičkonosnosti ali produktivnosti vašega podjetja, in jih prekličite.
Na koncu poiščite dejavnosti, ki jih je mogoče kombinirati, in jih združite, da boste zlahka prehajali od ene dejavnosti k drugi.
Vzpostavite odnose z drugimi lastniki podjetij, ki temeljijo na storitvah
Ustvarjanje odnosov z drugimi lastniki podjetij, ki temeljijo na storitvah, je lahko dragoceno za vašo rast.
Če želite vzpostaviti mrežo mastermind, poiščite vsaj še enega lastnika podjetja podobne velikosti v ugodni niši, s katerim se lahko povežete, in začnite deliti ideje. Pogovorite se z lastnikom podjetja in mu zaupajte, katera taktika za razvoj podjetja je bila v preteklem letu najbolj uspešna za vas.
Strateška rast
Strateška rast vključuje razvoj pobud, ki bodo vašemu podjetju pomagale pri dolgoročni rasti. Na primer, zavežite se, da se boste naučili razmišljati in delovati kot direktor svojega podjetja. Če želite postati bolj produktivni, povečati obseg svojega dela, povečati prihodke in izboljšati svoje poslovanje, morate razmišljati in delovati kot direktor.
Strategija rasti je več kot le trženjska strategija, je pomemben vidik vašega podjetja. Brez nje ste prepuščeni na milost in nemilost nestabilni bazi potrošnikov in nestabilnosti trga. Zato si vzemite čas in si ga sestavite.
Potrebujete pomoč pri poslovanju ali zagonu podjetja? Zdaj se obrnite na strokovnjaka za Damalion.
