Pentru majoritatea întreprinderilor, creșterea este obiectivul principal. În funcție de tipul de afacere, creșterea unei afaceri cuprinde multe sarcini care trebuie implementate cu succes.
Având în vedere acest lucru, deciziile de afaceri sunt adesea luate pe baza a ceea ce ar contribui la creșterea continuă a companiei și la succesul general. Există mai multe strategii care pot promova creșterea, dintre care unele sunt explicate mai jos.
Acceptați să pierdeți unii clienți
Majoritatea furnizorilor de servicii profesionale au clienți care le ocupă prea mult timp, dar care nu reprezintă venituri suficiente pentru a le permite să se descurce. Iar atunci când ai un client teribil pe cap, îți fură timpul și energia cea mai bună, făcând dificilă concentrarea în altă parte.
Deci, ce ar trebui să faci cu acest tip de client? Încheiați-vă relația de afaceri cu ei în mod profesionist.
Renunțați la acești clienți și concentrați-vă pe înlocuirea lor cu clienți buni care vă apreciază munca și vă apreciază efortul.
Păstrați clienții de top
Păstrarea clienților cu care doriți să lucrați este importantă pentru a dezvolta o afacere bazată pe servicii. Dacă pierdeți sau înlocuiți frecvent clienți, vă puteți bloca într-un ciclu dezastruos. Iar acest ciclu poate face ravagii în fluxul de numerar și în planul dumneavoastră. Așadar, rămâneți în permanență în atenția clienților cu care doriți să lucrați și veți culege roadele.
Elaborarea unei proceduri standard de operare
Procedurile standard de operare (SOP) oferă politicile, procesele și criteriile necesare pentru ca o organizație să aibă succes.
Dacă vă petreceți tot timpul cu sarcini obositoare sau dacă impuneți un nou proces de fiecare dată când trebuie să faceți ceva, nu veți avea niciodată timp să lucrați la strategiile esențiale care vă dezvoltă afacerea.
Prin urmare, crearea unui PSO pentru sarcinile repetitive vă poate ajuta să eliminați greutatea moartă din aceste activități și să vă faceți afacerea mai productivă.
Proiectați-vă veniturile pentru următorii doi ani.
Un exercițiu de proiecție a profitului vă poate oferi o mulțime de informații despre cum ar trebui să vă conduceți afacerea. De asemenea, vă va ajuta să înțelegeți cum puteți pune în aplicare resursele necesare pentru a vă atinge obiectivele de creștere, fără a investi prea mult.
Inițierea creșterii interne
Strategia de creștere internă urmărește să optimizeze procesele interne de afaceri pentru a crește veniturile. Această strategie depinde de utilizarea de către companii a propriilor resurse interne. Strategia de creștere internă constă în utilizarea resurselor existente în cel mai bun mod posibil.
De exemplu, propuneți-vă să reparați lucrul care vă place cel mai puțin la afacerea dvs. în primul trimestru al anului următor. După cum știm, nu poți construi o afacere decentă fără a dedica timp proceselor și structurii tale interne. Așadar, atribuirea și finalizarea dezvoltărilor trimestriale ale afacerii permite ca afacerea dumneavoastră să funcționeze mai eficient, să primească mai mulți clienți și să crească marjele de profit.
Eliberați-vă timpul
Una dintre cele mai rapide modalități de a vă elibera timp pentru a lucra la afacerea dvs. este să eliminați din programul dvs. angajamentele nedorite și inutile.
Uitați-vă peste programul dvs. și evidențiați orice activitate pe care nu o puteți elimina din program fără a vă afecta afacerea. După ce ați evidențiat activitățile prioritare de pe agenda dvs., căutați orice activitate din programul dvs. care nu va contribui la creșterea rentabilității sau a productivității afacerii dvs. și anulați-le.
În cele din urmă, căutați în programul dumneavoastră activități care pot fi combinate și grupați-le împreună, astfel încât să puteți trece cu ușurință de la o activitate la alta.
Construiți relații cu alți proprietari de afaceri bazate pe servicii
Crearea de relații cu alți proprietari de afaceri bazate pe servicii poate fi valoroasă pentru creșterea dumneavoastră.
Pentru a vă construi o rețea mastermind, găsiți cel puțin un alt proprietar de afacere de dimensiuni similare cu care vă puteți identifica, într-o nișă favorabilă, și începeți să faceți schimb de idei. Discutați cu proprietarul afacerii și împărtășiți-i tactica numărul unu de dezvoltare a afacerii care a funcționat cel mai bine pentru dumneavoastră în ultimul an.
Creștere strategică
Creșterea strategică cuprinde dezvoltarea de inițiative care vă vor ajuta afacerea să crească pe termen lung. De exemplu, angajați-vă să învățați să gândiți și să acționați ca un director executiv pentru afacerea dumneavoastră. Dacă doriți să deveniți mai productiv, să vă extindeți activitatea, să vă creșteți veniturile și să vă îmbunătățiți afacerea, trebuie să gândiți și să acționați ca un director executiv.
O strategie de creștere este mai mult decât o strategie de marketing, este un aspect important al afacerii dumneavoastră. Fără una, sunteți la mila unei baze de consumatori instabile și a instabilității pieței. Așa că faceți-vă timp pentru a construi unul.
Aveți nevoie de ajutor cu afacerea sau cu start-up-ul dumneavoastră? Să mergem mai departe și să contactăm acum expertul Damalion.
