For de fleste virksomheder er vækst det primære mål. Afhængigt af virksomhedstypen omfatter vækst af en virksomhed mange opgaver, som skal gennemføres med succes.
Med dette i tankerne bliver forretningsbeslutninger ofte truffet på baggrund af, hvad der vil bidrage til virksomhedens fortsatte vækst og generelle succes. Der er flere strategier, der kan fremme væksten, og nogle af dem forklares nedenfor.
Accepter at miste nogle kunder
De fleste professionelle tjenesteudbydere har kunder, som tager for meget af deres tid, men som ikke repræsenterer tilstrækkelige indtægter til at give dem problemer. Og når du har en forfærdelig klient, stjæler de din bedste tid og energi og gør det svært at fokusere på andre ting.
Så hvad skal du gøre med denne type kunder? Afslut dit forretningsforhold med dem på professionel vis.
Lad disse kunder gå, og koncentrer dig om at erstatte dem med gode kunder, der værdsætter dit arbejde og din indsats.
Fastholdelse af topkunder
Det er vigtigt at beholde de kunder, som du ønsker at arbejde med, for at få en servicebaseret virksomhed til at vokse. Hvis du ofte mister eller udskifter kunder, kan du komme til at sidde fast i en katastrofal cyklus. Og denne cyklus kan ødelægge dit cashflow og din plan. Så hold dig altid på toppen af de kunder, du ønsker at arbejde med, og du vil høste frugterne.
Udarbejdelse af en standardprocedure
Standard Operating Procedures (SOP) indeholder de politikker, processer og kriterier, der er nødvendige for, at en organisation kan lykkes.
Hvis du bruger al din tid på kedelige opgaver, eller hvis du tvinger en ny proces igennem, hver gang du skal have noget gjort, har du aldrig tid til at arbejde på de vigtige strategier, der får din virksomhed til at vokse.
Så hvis du opretter en SOP for gentagne opgaver, kan du hjælpe med at fjerne dødvægt fra disse aktiviteter og gøre din virksomhed mere produktiv.
Fremskriv dine indtægter for de næste par år.
Ved at lave en overskudsprognose kan du få masser af oplysninger om, hvordan du bør drive din virksomhed. Det vil også hjælpe dig med at forstå, hvordan du kan sætte ressourcer ind for at nå dine vækstmål uden at overinvestere.
Iværksættelse af intern vækst
Den interne vækststrategi har til formål at optimere de interne forretningsprocesser for at øge indtægterne. Denne strategi afhænger af, at virksomhederne anvender deres egne interne ressourcer. Intern vækststrategi handler om at udnytte de eksisterende ressourcer på den mest målrettede måde muligt.
For eksempel kan du forpligte dig til at reparere det, du mindst kan lide ved din virksomhed, i første kvartal af det følgende år. Som vi ved, kan du ikke opbygge en god forretning uden at bruge tid på dine interne processer og strukturer. Så ved at tildele og gennemføre kvartalsvise forretningsudviklinger kan din virksomhed køre mere effektivt, tage flere kunder og øge fortjenstmargenerne.
Få mere tid til rådighed
En af de hurtigste måder at frigøre tid til at arbejde på din virksomhed på er at fjerne uønskede og unødvendige forpligtelser fra din kalender.
Se din tidsplan igennem, og fremhæv alle aktiviteter, som du ikke kan fjerne fra din tidsplan uden at skade din virksomhed. Når du har udpeget de højt prioriterede aktiviteter på din dagsorden, skal du finde alle de aktiviteter i din kalender, som ikke bidrager til at gøre din virksomhed mere rentabel eller produktiv, og aflyse dem.
Endelig skal du finde aktiviteter i din kalender, der kan kombineres, og samle dem i en gruppe, så du nemt kan gå fra den ene aktivitet til den næste.
Opbygge relationer med andre ejere af servicebaserede virksomheder
Det kan være værdifuldt for din vækst at skabe relationer med andre ejere af servicebaserede virksomheder.
For at opbygge dit mastermind-netværk skal du finde mindst én anden virksomhedsejer af samme størrelse, som du kan relatere til, i en god niche, og begynde at dele idéer. Tal med virksomhedens ejer og fortæl ham, hvilken taktik til forretningsudvikling der har virket bedst for dig i det seneste år.
Strategisk vækst
Strategisk vækst omfatter udvikling af initiativer, der vil hjælpe din virksomhed med at vokse på lang sigt. For eksempel kan du forpligte dig til at lære at tænke og handle som en administrerende direktør for din virksomhed. Hvis du ønsker at blive mere produktiv, øge dit arbejde, øge din indkomst og forbedre din virksomhed, skal du tænke og handle som en CEO.
En vækststrategi er mere end en markedsføringsstrategi, det er et vigtigt aspekt af din virksomhed. Uden en sådan er du overladt til et ustabilt forbrugergrundlag og ustabile markeder. Så tag dig tid til at bygge en.
Har du brug for hjælp til din virksomhed eller startup? Lad os gå videre og kontakte din Damalion-ekspert nu.
