Für die meisten Unternehmen ist das Wachstum das wichtigste Ziel. Je nach Art des Unternehmens umfasst das Wachstum eines Unternehmens viele Aufgaben, die erfolgreich umgesetzt werden müssen.
In diesem Sinne werden Geschäftsentscheidungen oft auf der Grundlage dessen getroffen, was zum weiteren Wachstum und allgemeinen Erfolg des Unternehmens beitragen würde. Es gibt mehrere Strategien, die das Wachstum fördern können, von denen einige im Folgenden erläutert werden.
Akzeptieren Sie, dass Sie einige Kunden verlieren
Die meisten professionellen Dienstleister haben Kunden, die zu viel von ihrer Zeit in Anspruch nehmen, aber nicht genügend Einnahmen bringen, um den Aufwand zu rechtfertigen. Und wenn man einen schrecklichen Kunden hat, raubt er einem die beste Zeit und Energie und macht es schwer, sich auf andere Dinge zu konzentrieren.
Was sollten Sie also mit dieser Art von Kunden tun? Beenden Sie Ihre Geschäftsbeziehung mit ihnen professionell.
Lassen Sie diese Kunden gehen und konzentrieren Sie sich darauf, sie durch gute Kunden zu ersetzen, die Ihre Arbeit und Ihren Einsatz schätzen.
Bindung von Top-Kunden
Die Kunden, mit denen Sie arbeiten möchten, zu halten, ist wichtig für das Wachstum eines Dienstleistungsunternehmens. Wenn Sie häufig Kunden verlieren oder ersetzen, können Sie sich in einem katastrophalen Kreislauf verfangen. Und dieser Kreislauf kann Ihren Cashflow und Ihren Plan zunichte machen. Bleiben Sie also bei den Kunden, mit denen Sie zusammenarbeiten möchten, stets in erster Linie im Gedächtnis, und Sie werden die Früchte ernten.
Entwicklung eines Standardarbeitsverfahrens
Standardarbeitsanweisungen (SOP) enthalten die Richtlinien, Prozesse und Kriterien, die für den Erfolg einer Organisation erforderlich sind.
Wenn Sie Ihre gesamte Zeit mit lästigen Aufgaben verbringen oder jedes Mal, wenn Sie etwas erledigen müssen, einen neuen Prozess erzwingen, werden Sie nie Zeit haben, an den wesentlichen Strategien zu arbeiten, die Ihr Unternehmen voranbringen.
Die Erstellung einer Standardarbeitsanweisung für sich wiederholende Aufgaben kann also dazu beitragen, diese Tätigkeiten zu entlasten und die Produktivität Ihres Unternehmens zu steigern.
Planen Sie Ihre Einnahmen für die nächsten Jahre.
Eine Gewinnprognose kann Ihnen eine Menge Informationen darüber liefern, wie Sie Ihr Unternehmen betreiben sollten. Es wird Ihnen auch helfen zu verstehen, wie Sie Ressourcen bereitstellen können, um Ihre Wachstumsziele zu erreichen, ohne zu viel zu investieren.
Internes Wachstum initiieren
Die interne Wachstumsstrategie zielt darauf ab, interne Geschäftsprozesse zu optimieren, um den Umsatz zu steigern. Diese Strategie setzt voraus, dass die Unternehmen ihre eigenen internen Ressourcen nutzen. Bei der internen Wachstumsstrategie geht es darum, die vorhandenen Ressourcen so zielgerichtet wie möglich zu nutzen.
Verpflichten Sie sich zum Beispiel, das, was Ihnen an Ihrem Unternehmen am wenigsten gefällt, im ersten Quartal des nächsten Jahres zu ändern. Wie wir wissen, kann man kein anständiges Unternehmen aufbauen, ohne sich Zeit für seine internen Prozesse und Strukturen zu nehmen. Wenn Sie also vierteljährliche Geschäftsentwicklungen zuweisen und abschließen, kann Ihr Unternehmen effizienter arbeiten, mehr Kunden gewinnen und seine Gewinnspanne erhöhen.
Mehr Zeit für Sie
Eine der schnellsten Möglichkeiten, Zeit für die Arbeit an Ihrem Unternehmen zu gewinnen, besteht darin, unerwünschte und unnötige Verpflichtungen aus Ihrem Terminkalender zu streichen.
Schauen Sie sich Ihren Terminkalender an und markieren Sie alle Aktivitäten, die Sie nicht aus Ihrem Terminkalender streichen können, ohne dass Ihr Geschäft darunter leidet. Sobald Sie die Aktivitäten mit hoher Priorität auf Ihrer Agenda markiert haben, suchen Sie nach allen Aktivitäten in Ihrem Zeitplan, die nicht dazu beitragen, Ihr Unternehmen profitabler oder produktiver zu machen, und streichen Sie diese.
Suchen Sie schließlich nach Aktivitäten in Ihrem Terminkalender, die sich miteinander kombinieren lassen, und legen Sie sie so zusammen, dass Sie leicht von einer Aktivität zur nächsten wechseln können.
Aufbau von Beziehungen zu anderen dienstleistungsorientierten Unternehmern
Der Aufbau von Beziehungen zu anderen dienstleistungsorientierten Unternehmern kann für Ihr Wachstum sehr wertvoll sein.
Um Ihr Mastermind-Netzwerk aufzubauen, suchen Sie sich mindestens einen anderen Unternehmer ähnlicher Größe in einer günstigen Nische, mit dem Sie sich identifizieren können, und beginnen Sie, Ideen auszutauschen. Sprechen Sie mit dem Inhaber des Unternehmens und teilen Sie ihm mit, welche Taktik zur Geschäftsentwicklung für Sie im vergangenen Jahr am besten funktioniert hat.
Strategisches Wachstum
Strategisches Wachstum umfasst die Entwicklung von Initiativen, die Ihrem Unternehmen zu langfristigem Wachstum verhelfen werden. Verpflichten Sie sich zum Beispiel, zu lernen, wie ein CEO für Ihr Unternehmen zu denken und zu handeln. Wenn Sie produktiver werden, Ihre Arbeit ausweiten, Ihr Einkommen steigern und Ihr Unternehmen verbessern wollen, müssen Sie wie ein CEO denken und handeln.
Eine Wachstumsstrategie ist mehr als eine Marketingstrategie, sie ist ein wichtiger Aspekt Ihres Unternehmens. Ohne einen solchen sind Sie einer instabilen Verbraucherbasis und Marktschwankungen ausgeliefert. Nehmen Sie sich also die Zeit, eine zu bauen.
Benötigen Sie Hilfe für Ihr Unternehmen oder Ihre Neugründung? Nehmen Sie jetzt Kontakt zu Ihrem Damalion-Experten auf.
