A exigência de um director independente no conselho de administração de uma empresa surge da necessidade de um director que possa tomar decisões imparciais em benefício exclusivo da empresa.
Além disso, na Europa, por exemplo, a “Directiva Anti-Tax Avoidance III” ou “ATAD III” recomenda às empresas que provem que as suas empresas não são entidades de fachada com directores falsos. As autoridades luxemburguesas já insistem nesta necessidade de ter verdadeiros directores independentes no conselho de administração das empresas.
A escolha de um director independente com experiência empresarial irá definitivamente ajudá-lo a manter a estabilidade para atingir os seus objectivos empresariais.
O director independente destina-se a defender os melhores interesses dos accionistas, empregados, e de toda a empresa.
Quem é um director independente?
Um director independente não é o seu advogado ou o seu contabilista ajuramentado que gere a sua contabilidade.
Um director independente é membro de um conselho de administração de uma empresa que não tem uma relação material ou pecuniária com a empresa, mas é nomeado para fornecer opiniões profissionais e independentes exclusivamente para o melhor interesse da empresa.
Nomear um director independente como parte do conselho de administração significa que há alguém no conselho de administração que não é tendencioso e pode agir inteiramente no melhor interesse da empresa.
Abaixo estão as principais razões pelas quais cada conselho necessita de um director independente.
Imparcialidade e perícia
Uma vez que o director independente não tem uma relação material com a empresa, não está sujeito a influência desnecessária da equipa de gestão, o que pode permitir que o director independente seja mais imparcial e objectivo.
Além disso, a nomeação de um director independente resulta normalmente num maior aconselhamento e especialização de terceiros, dadas as suas competências e conhecimentos em áreas nucleares.
Os directores independentes podem oferecer foco
Nas start-ups, é comum ter membros do conselho cuja atenção está dividida entre várias empresas que têm um interesse declarado. É possível que estes membros estejam sujeitos a várias variáveis que podem afectar o seu nível de envolvimento ou compromisso. Nesses casos, um director independente pode oferecer foco e profundidade de perspectiva à empresa.
Competências e experiência necessárias
Com muitos directores independentes com diferentes competências disponíveis, a empresa tem várias opções à sua escolha. A empresa pode envolver indivíduos com experiência numa área particular na qual a empresa se quer concentrar.
Ao trazer um director independente com conhecimentos específicos, a empresa pode utilizar oportunidades de crescimento e potencialmente evitar erros dispendiosos.
Os directores independentes são a chave para a resolução de conflitos
Em cada quadro, é praticamente uma garantia de que haverá conflitos de interesses. E na maioria dos casos, quando estas situações surgem, os directores independentes podem ajudar a resolver o problema. Impedem os membros da administração de tomarem decisões no seu próprio interesse e asseguram que todos os movimentos e transacções ocorrem tendo em mente a empresa.
Mesmo que o director externo apoie fortemente uma das crenças, uma vez que estão próximos de ambos os lados, estão numa posição particular para cortar as questões principais e encontrar um acordo muito mais rápido.
Os directores independentes trazem uma perspectiva única
Um director independente não está ligado às tradições empresariais e é livre de examinar o negócio com transparência e objectividade, mesmo correndo o risco de desafiar pressupostos sobre o que é bom para a empresa. Muitas vezes, a experiência e os contactos que um director independente traz a uma empresa são um recurso de valor acrescentado.
Além disso, os directores independentes podem ser necessários para ajudar o conselho no recrutamento de novos funcionários executivos.
Introduzir um director independente no conselho é uma das melhores estratégias de gestão actualmente disponíveis. Desta forma, o órgão dirigente terá sempre uma nova perspectiva externa e terá em conta a opinião de terceiros ao tomar decisões cruciais.
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