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Se l’assenza di notizie è di per sé una notizia, allora chi lavora nel settore del commercio al dettaglio, all’ingrosso e della distribuzione deve avere voglia di pace. Lo stato di turbolenza del settore è stato ripreso da quasi tutte le testate giornalistiche del mondo.

Il fatto che l’attività sia in crescita è uno sviluppo positivo, anche se va oltre le capacità di gestione della maggior parte delle organizzazioni di distribuzione.

Perché? I produttori devono affrontare gli stessi ritardi di consegna e di prodotto dei clienti. Non hanno quindi le attrezzature necessarie per aumentare la produzione. I porti pieni fanno sì che le merci completate restino ferme e che i magazzini trabocchino. Lo spazio di magazzino è appena disponibile. Inoltre, non ci sono dipendenti e autisti sufficienti per trasportare i prodotti alle loro destinazioni finali, il che contribuisce all’aumento totale dei prezzi del trasporto.

I produttori hanno cercato di allineare strettamente la produzione alla domanda dei clienti, soddisfacendo gli ordini just in time. Dopo l’epidemia, la domanda dei consumatori è imprevedibile e i distributori richiedono una maggiore flessibilità. Hanno bisogno di metodi migliori per anticipare la domanda dei clienti, di sistemi di produzione più adattabili e di mezzi per liquidare le scorte quando la domanda fluttua.

Scarsità di personale

La carenza di manodopera non è una novità nella distribuzione, ma ha raggiunto livelli gravi. Senza attrarre nuovi talenti, le aziende hanno scambiato artigiani e camionisti nell’attuale mercato del lavoro. I distributori hanno bisogno di tecniche innovative per reclutare e trattenere i loro dipendenti chiave e controllare l’aumento delle spese di lavoro.

Trasparenza, allineamento

I distributori vogliono una migliore visibilità delle loro catene di fornitura, dalle materie prime alla consegna all’ultimo miglio. Maggiore conoscenza delle aziende dei partner (in particolare dei problemi di sofferenza) e allineamenti strategici più stretti. I distributori hanno bisogno di avvisi tempestivi e di maggiori opzioni di risposta. Alcuni distributori potrebbero aumentare le loro reti di cooperazione per difendersi dalle lacune del servizio, invece di ridurre le catene di fornitura per rafforzare il controllo.

Digitalizzazione alla massima velocità

Le innovazioni per la costruzione della resilienza, programmate per due o tre anni, vengono ora affrettate. Le organizzazioni di distribuzione spendono molto in dati e analisi per individuare e rispondere al prossimo sconvolgimento. Le aziende danno priorità agli strumenti che possono aiutarle a superare le limitazioni. I robot non sostituiranno il lavoro umano, ma lo potenzieranno. Le aziende vogliono soluzioni di sicurezza informatica per proteggere i propri beni e tecnologie di previsione per valutare la domanda e prendere decisioni migliori.

Difficile da imparare

La maggior parte delle organizzazioni non è in grado di gestire da sola le iniziative di trasformazione digitale e dovrà investire pesantemente in un aiuto esterno. La raccolta, la convalida e la formattazione dei dati sono solo l’inizio. Le organizzazioni di distribuzione hanno bisogno di dipendenti in grado di comprendere i dati e di spiegarne le implicazioni. Le nuove tecnologie e i nuovi processi possono essere utili solo se vengono adottati da dirigenti, operai e autisti.

Le aziende del settore della vendita al dettaglio e dei beni di consumo stanno attraversando un’enorme transizione. Per avere successo in un ambiente omnicanale e creare un vantaggio competitivo in un campo affollato di concorrenti capaci, le aziende devono essere creative e trovare il modo di combinare la produttività in negozio con quella online per migliorare le prestazioni. Ciò consentirà alle aziende di competere con successo in un ambiente omnicanale.

Come assistiamo

La comprensione del modello economico dell’azienda, compreso il modo in cui genera e perde denaro, è essenziale per gestire efficacemente gli sforzi di miglioramento delle prestazioni.

Cosa portiamo

Costruiamo team di esperti per sviluppare analisi di qualità superiore che garantiscano alle aziende la capacità di comprendere le circostanze in cui si trovano. Queste analisi forniscono alle aziende un punto di vista che può essere messo in pratica. È essenziale mantenere l’obiettività. Quando conosciamo più da vicino un’azienda e le persone che la gestiscono, i nostri esperti Damalion hanno una maggiore consapevolezza sia dei problemi che l’azienda deve affrontare sia delle potenziali soluzioni a tali problemi. Ci consideriamo una risorsa per il management perché possiamo contribuire a coprire eventuali carenze di competenze, fornire onestà e imparzialità e facilitare un cambiamento rapido e duraturo.