vores

Hvis fraværet af nyheder i sig selv er en nyhed, så må de, der arbejder i detailhandel, engroshandel og distribution, længes efter fred. Den turbulente situation i sektoren er dækket af næsten alle nyhedsmedier verden over.

Det er positivt, at der er en blomstrende forretning, selv om den overstiger den kapacitet, som de fleste distributionsorganisationer har til at håndtere.

Hvorfor? Producenterne står over for de samme produkt- og leveringsforsinkelser som kunderne. De mangler således det nødvendige udstyr til at øge produktionen. Fyldte havne medfører, at færdige varer ligger ubenyttede hen og overfylder lagrene. Der er knap nok lagerplads til rådighed. Desuden er der ikke nok ansatte og chauffører til at transportere produkterne til deres endelige bestemmelsessted, hvilket bidrager til den samlede stigning i fragtpriserne.

Producenterne har forsøgt at tilpasse produktionen nøje til kundernes efterspørgsel ved at opfylde ordrer lige i tide. Siden epidemien har forbrugernes efterspørgsel været uforudsigelig, og distributørerne har brug for større fleksibilitet. De har brug for bedre metoder til at forudse kundernes efterspørgsel, mere fleksible produktionssystemer og midler til at afvikle lagre, når efterspørgslen svinger.

Mangel på personale

Manglen på arbejdskraft er ikke ny i distributionen, men den har nået et alvorligt niveau. Uden at tiltrække nye talenter har virksomhederne byttet håndværkere og lastbilchauffører ud på det nuværende arbejdsmarked. Distributører har brug for innovative teknikker til at rekruttere og fastholde deres nøglemedarbejdere og kontrollere de eskalerende lønudgifter.

Gennemsigtighed, tilpasning

Distributørerne ønsker bedre synlighed i deres forsyningskæder, fra råmaterialer til levering på den sidste kilometer. Mere indsigt i partneres virksomheder (især smerteproblemer) og tættere strategisk tilpasning. Distributørerne har brug for tidlige advarsler og flere muligheder for at reagere. Nogle distributører vil måske udvide deres samarbejdsnetværk for at beskytte sig mod servicelukninger i stedet for at indskrænke forsyningskæderne for at skærpe kontrollen.

Digitalisering i højeste fart

Innovationer til opbygning af modstandsdygtighed, der var planlagt til to eller tre år, bliver nu fremskyndet. Distributionsorganisationer bruger store summer på data og analyser for at opdage og reagere på den næste omvæltning. Virksomhederne prioriterer instrumenter, der kan hjælpe dem med at overvinde begrænsninger. Robotter vil ikke erstatte menneskelig arbejdskraft, men vil øge den. Virksomhederne ønsker informationssikkerhedsløsninger til at sikre deres aktiver og prognoseteknologier til at måle efterspørgslen og træffe bedre beslutninger.

Svært at lære

De fleste organisationer kan ikke håndtere initiativer til digital transformation alene og skal investere kraftigt i ekstern hjælp. Indsamling, validering og formatering af data er kun begyndelsen. Distributionsorganisationer har brug for medarbejdere, der kan forstå data og forklare deres konsekvenser. Ny teknologi og nye processer kan kun hjælpe, hvis ledere, værkstedsmedarbejdere og chauffører tager dem til sig.

Virksomheder inden for detailhandel og forbrugsgoder gennemgår en enorm omstilling. Virksomhederne skal være kreative og finde måder at kombinere butiksbaseret og online produktivitet for at forbedre deres resultater for at få succes i et Omni-channel-miljø og skabe en konkurrencemæssig fordel i et overfyldt felt af dygtige konkurrenter. Det vil gøre det muligt for virksomhederne at konkurrere i et omni-channel-miljø.

Hvordan vi hjælper

Forståelse af virksomhedens økonomiske model, herunder hvordan den genererer penge og taber penge, er afgørende for at kunne styre bestræbelserne på at forbedre præstationen effektivt.

Hvad vi bringer

Vi opbygger et ekspertteam til at udvikle overlegen analyse, der giver virksomheder mulighed for at forstå de omstændigheder, de befinder sig i. Disse analyser giver virksomhederne et synspunkt, der kan omsættes til praksis. Det er vigtigt at bevare objektiviteten. Når vi får et tættere kendskab til en virksomhed og de mennesker, der leder den, har vores Damalion-eksperter en større bevidsthed om både de problemer, virksomheden står over for, og de potentielle løsninger på disse problemer. Vi betragter os selv som et aktiv for ledelsen, fordi vi kan hjælpe med at dække eventuelle mangel på færdigheder, sikre ærlighed og upartiskhed og fremme forandringer, der både er hurtige og varige.