L’autonomisation entrepreneuriale des salariés

Les experts de Damalion se concentrent sur les programmes E3 (Employee entrepreneurial empowerment®) destinés aux employés.

L’autonomisation entrepreneuriale des salariés® est le processus qui consiste à aider les salariés à s’identifier comme des entrepreneurs tout en accomplissant leurs tâches quotidiennes.

Cette amélioration personnelle continue est un atout à prendre en compte par chaque manager pour s’assurer que chaque employé se sent capable de donner le meilleur de lui-même chaque jour.

Un employé doté d’un esprit d’entreprise, qu’il travaille dans le secteur privé ou public, comprendra mieux ce que la réalisation de ses tâches signifie pour l’organisation à laquelle il appartient.

Pourtant, les dirigeants doivent sortir des sentiers battus pour innover en matière de gestion humaine.

Aider les employés à découvrir pourquoi et comment ils apportent une réelle valeur ajoutée aux clients, dans le cadre d’une approche systémique, est un défi sans fin.

Nous sommes encore en vie pour réaliser que les bots ne peuvent pas relever ce défi de la meilleure façon.

Le résultat de l’équation reste la maximisation de la valeur pour les clients tout en façonnant une croissance durable pour des actionnaires heureux.

Les experts de Damalion vous proposent des programmes de renforcement de l’esprit d’entreprise des employés (Employee entrepreneurial empowerment®) pour les équipes et des programmes de formation et de développement du leadership pour les seniors et les cadres supérieurs.

Fondations “Employees entrepreneurial empowerment®” (employés)

Les crises imprévisibles sont souvent les moments où les dirigeants réfléchissent à la manière de maintenir leur personnel sur le bon chemin et de préserver la stabilité de leur gestion du capital humain.

La réalité, c’est que l’excellence opérationnelle exige de s’engager à adopter une culture du changement en responsabilisant les gens individuellement afin de les garder responsables mais surtout motivés pour satisfaire leur routine quotidienne.

Avantages de l’autonomisation entrepreneuriale des employés

Notre programme Employee entrepreneurial empowerment® aide les dirigeants :

• obtenir de leurs équipes qu’elles confirment leur engagement envers la vision de l’organisation, son énoncé de mission, ses objectifs stratégiques et ses buts ultimes.
• stabiliser leur taux de rétention des talents : lorsque les employés se sentent responsabilisés, et pas seulement pour des raisons contractuelles ou légales, ils expriment une attitude alpha qui les incite à conserver leur emploi. Malheureusement, lorsqu’il y a une crise, même les employés les mieux payés veulent un changement dans leur vie et le doublement de leur salaire n’y fera rien.
• identifier les employés de valeur qui se sentent sous-évalués
• créer un écosystème de confiance dans lequel les employés eux-mêmes révèleront leur besoin de remédier à leur manque de compétences : lorsqu’un employé ne fait pas confiance à une organisation, il craint d’échanger avec les RH sur le besoin de renforcer les compétences.
• revigorer le travail d’équipe en tant que force d’intelligence collective pour co-créer une nouvelle source de croissance et stimuler la culture de l’innovation
• de mieux communiquer et de mener à bien les grands processus de changement prévus dans leur planification stratégique.

Comment fonctionne le programme Employees entrepreneurial empowerment® ?

Les experts de Damalion ont développé des méthodologies uniques qui consistent à.. :

• Ateliers mensuels de 1 à 3 heures : durée 9 mois – renouvelable
• la simulation de l’innovation du modèle d’entreprise au cours d’ateliers où de petits groupes d’employés travaillent ensemble en présence physique ou par visio-conférence.

Les groupes ad hoc sont interfonctionnels.

• À la fin des sessions, les équipes présentent leurs propositions au public.

Les propositions sont faites en équipe. Débriefings et leçons apprises.

Les gains de l’autonomisation entrepreneuriale des employés

Pour les employés : chaque employé est psychologiquement impacté par les sessions, de manière positive.

L’ancrage mental ainsi créé aidera à accepter le changement personnel, si nécessaire, et les changements organisationnels.

Pour les dirigeants : les dirigeants mesurent et articulent la répartition de l’intelligence individuelle et collective au sein de leur organisation.

Neutralité : le cadre des ateliers s’adapte à la diversité, aux nationalités, aux cultures, etc.

Programmes de coaching pour le développement du leadership

Les programmes de coaching de développement du leadership de Damalion sont un déploiement sur mesure de méthodes et d’outils de leadership ayant fait leurs preuves.

Ces outils de leadership peuvent être mis en œuvre à chaque niveau de votre organisation, à votre convenance.

• Coaching de développement du leadership pour les rôles non exécutifs dont les fonctions et les responsabilités ont un impact direct ou indirect sur votre organisation.
• Coaching de développement du leadership pour les cadres.

Nous partons toujours de la vision, de l’énoncé de mission et des objectifs à atteindre de l’organisation. L’évaluation de la stratégie commerciale de l’organisation, des étapes et des défis à venir permet à nos experts de concevoir l’expérience de coaching individuel adéquate, en temps voulu.

La mise en œuvre de nos programmes de développement du leadership s’articule autour d’objectifs spécifiques, réalistes, réalisables et mesurables, définis avec l’adhésion de toutes les parties prenantes.

Avantages du coaching pour le développement du leadership

Nos programmes sont conçus pour soutenir les directeurs, les managers, les cadres, les managers de transition, les talents individuels afin qu’ils puissent libérer et structurer leur potentiel intérieur pour améliorer les performances individuelles et l’excellence opérationnelle des organisations.

L’approche de Damalion, centrée sur le comportement, les aide à évaluer le pourquoi des obstacles persistants et des problèmes latents qui bloquent le bien-être personnel, la performance organisationnelle et la réalisation des objectifs stratégiques.

Gains de coaching en matière de développement du leadership

Pour les personnes coachées : nous aidons les personnes coachées à prendre davantage conscience d’elles-mêmes, de la façon dont elles se perçoivent et dont elles interagissent avec les autres. Ils obtiennent des informations précieuses pour saisir les moments où les comportements passifs ou actifs peuvent avoir un impact positif ou négatif sur leurs rôles professionnels, voire sur leurs relations.

Nous fournissons des outils clairs pour susciter des changements personnels durables qui peuvent aider les personnes coachées à améliorer leurs performances professionnelles et à inspirer les autres.

Neutralité : le cadre des ateliers s’adapte à la diversité, aux nationalités, aux cultures, etc.