nasz

Jeśli brak wiadomości jest sam w sobie wiadomością, to osoby pracujące w handlu detalicznym, hurtowym i dystrybucji muszą odczuwać pragnienie spokoju. Burzliwy stan sektora jest relacjonowany przez niemal wszystkie serwisy informacyjne na całym świecie.

Fakt, że biznes kwitnie, jest pozytywnym zjawiskiem, choć przekracza możliwości większości organizacji dystrybucyjnych.

Dlaczego? Producenci mają do czynienia z tymi samymi opóźnieniami w dostawach produktów i dostawach, co klienci. Brakuje im więc sprzętu niezbędnego do zwiększenia produkcji. Pełne porty powodują, że gotowe towary leżą bezczynnie, a magazyny są przepełnione. Powierzchnie magazynowe są trudno dostępne. Ponadto nie ma wystarczającej liczby pracowników i kierowców do przewożenia produktów do miejsc przeznaczenia, co przyczynia się do ogólnego wzrostu cen frachtu.

Producenci starają się ściśle dostosować produkcję do popytu klientów, realizując zamówienia dokładnie na czas. Od czasu epidemii popyt konsumencki jest nieprzewidywalny, a dystrybutorzy wymagają większej elastyczności. Potrzebują one ulepszonych metod przewidywania popytu klientów, bardziej elastycznych systemów produkcyjnych oraz sposobów upłynniania zapasów w przypadku wahań popytu.

Niedobór personelu

Niedobór pracowników nie jest zjawiskiem nowym w dystrybucji, ale osiągnął już poważne rozmiary. Na obecnym rynku pracy, nie przyciągając świeżych talentów, korporacje zamieniają rzemieślników na kierowców ciężarówek. Dystrybutorzy potrzebują innowacyjnych technik rekrutacji i zatrzymywania kluczowych pracowników oraz kontrolowania rosnących kosztów pracy.

Przejrzystość, dostosowanie

Dystrybutorzy chcą mieć lepszy wgląd w swoje łańcuchy dostaw, od surowców po dostawy na ostatnią milę. Większy wgląd w działalność partnerów (zwłaszcza w zakresie problemów) oraz ściślejsze powiązania strategiczne. Dystrybutorzy potrzebują wczesnego ostrzegania i więcej możliwości reagowania. Niektórzy dystrybutorzy mogą zwiększyć sieć współpracy, aby bronić się przed brakami w usługach, zamiast kurczyć łańcuchy dostaw w celu ściślejszej kontroli.

Cyfryzacja na najwyższych obrotach

Innowacje służące budowaniu odporności, planowane na dwa lub trzy lata, są obecnie wprowadzane w pośpiechu. Organizacje dystrybucyjne przeznaczają znaczne środki na dane i analitykę, aby wykrywać i reagować na kolejne wstrząsy. Firmy traktują priorytetowo instrumenty, które mogą im pomóc w pokonywaniu ograniczeń. Roboty nie zastąpią pracy ludzkiej, ale ją zwiększą. Firmy potrzebują rozwiązań z zakresu bezpieczeństwa informacji, aby zabezpieczyć swoje aktywa, oraz technologii prognozowania, aby ocenić popyt i podejmować lepsze decyzje.

Trudności w nauce

Większość organizacji nie poradzi sobie sama z inicjatywami transformacji cyfrowej i będzie musiała zainwestować w pomoc z zewnątrz. Gromadzenie, walidacja i formatowanie danych to dopiero początek. Organizacje dystrybucyjne potrzebują pracowników, którzy potrafią zrozumieć dane i wyjaśnić ich implikacje. Nowe technologie i procesy mogą być pomocne tylko wtedy, gdy przyjmą je kierownicy, pracownicy hali produkcyjnej i kierowcy.

Firmy działające w branży detalicznej i dóbr konsumpcyjnych przechodzą obecnie ogromne zmiany. Aby odnieść sukces w środowisku omnikanałowym i uzyskać przewagę konkurencyjną wśród zatłoczonego grona zdolnych do działania konkurentów, firmy muszą kreatywnie poszukiwać sposobów na połączenie produktywności w sklepie i w Internecie w celu poprawy wydajności. Pozwoli to firmom skutecznie konkurować w środowisku omnikanałowym.

Jak pomagamy

Zrozumienie modelu ekonomicznego firmy, w tym tego, jak generuje ona pieniądze i jak je traci, jest niezbędne do skutecznego zarządzania działaniami na rzecz poprawy wyników.

Co przynosimy

Tworzymy zespół ekspertów, który opracowuje najwyższej jakości analizy, dające przedsiębiorstwom możliwość zrozumienia okoliczności, w których się znajdują. Analizy te dostarczają przedsiębiorstwom punktu widzenia, który można zastosować w praktyce. Zachowanie obiektywizmu ma zasadnicze znaczenie. Kiedy bliżej poznajemy firmę i ludzi, którzy nią zarządzają, nasi eksperci Damalionu mają większą świadomość zarówno problemów, z jakimi boryka się firma, jak i potencjalnych rozwiązań tych problemów. Uważamy się za atut dla kierownictwa, ponieważ możemy pomóc w uzupełnieniu ewentualnych braków w umiejętnościach, zapewnić uczciwość i bezstronność oraz ułatwić wprowadzanie szybkich i długotrwałych zmian.