meie

Kui uudiste puudumine on iseenesest uudis, siis peavad need, kes töötavad jae-, hulgi- ja turustusvaldkonnas, igatsema rahu. Selle sektori ebastabiilset olukorda kajastavad peaaegu kõik uudisteagentuurid kogu maailmas.

Asjaolu, et äritegevus kasvab, on positiivne areng, kuigi see ületab enamiku turustamisorganisatsioonide suutlikkuse.

Miks? Tootjad seisavad silmitsi samade toodete ja tarnete hilinemistega kui kliendid. Seega puuduvad neil tootmise suurendamiseks vajalikud seadmed. Täidetud sadamate tulemuseks on tühjalt seisvad valmis kaubad ja ülevoolavad laod. Laopinda on vaevu saadaval. Lisaks ei ole piisavalt töötajaid ja autojuhte, et tooteid lõppsihtkohta toimetada, mis aitab kaasa veohindade tõusule.

Tootjad on püüdnud tootmist tihedalt kooskõlastada klientide nõudlusega, täites tellimusi just in time. Alates epideemiast on tarbijate nõudlus olnud ettearvamatu ja turustajad vajavad suuremat paindlikkust. Nad vajavad paremaid meetodeid klientide nõudluse prognoosimiseks, paindlikumaid tootmissüsteeme ja vahendeid varude likvideerimiseks nõudluse kõikumisel.

Personali nappus

Tööjõupuudus ei ole jaotuses uus nähtus, kuid see on saavutanud tõsise taseme. Värskeid talente ligi meelitamata on ettevõtted vahetanud praegusel tööturul käsitööliste ja veoautojuhi vastu. Turustajad vajavad uuenduslikke meetodeid, et värvata ja hoida oma võtmetöötajaid ning kontrollida kasvavaid tööjõukulusid.

Läbipaistvus, vastavusse viimine

Turustajad soovivad paremat ülevaadet oma tarneahelatest, alates toorainest kuni viimase kilomeetri tarneni. Suurem ülevaade partnerite ettevõtetest (eriti valuprobleemidest) ja tihedam strateegiline kooskõlastamine. Turustajad vajavad varajasi hoiatusi ja rohkem võimalusi reageerimiseks. Mõned turustajad võivad suurendada oma koostöövõrgustikke, et kaitsta end teenusepuudujääkide eest, selle asemel, et kontrolli tugevdamiseks tarneahelaid kahandada.

Digiteerimine tippkiirusel

Kaheks-kolmeks aastaks kavandatud vastupidavust suurendavaid uuendusi hakatakse nüüd kiirustama. Jaotusettevõtted kulutavad märkimisväärselt andmeid ja analüütikat, et tuvastada järgmine murrang ja reageerida sellele. Ettevõtted seavad esikohale vahendid, mis aitavad neil piiranguid ületada. Robotid ei asenda inimtööd, vaid suurendavad seda. Ettevõtted soovivad infoturbelahendusi oma varade kaitsmiseks ja prognoositehnoloogiat, et hinnata nõudlust ja teha paremaid otsuseid.

Raske õppida

Enamik organisatsioone ei saa üksi digitaalse ümberkujundamise algatustega hakkama ja peavad investeerima suurel määral välisabi. Andmete kogumine, valideerimine ja vormindamine on alles algus. Jaotusorganisatsioonid vajavad töötajaid, kes mõistavad andmeid ja oskavad selgitada nende mõju. Uued tehnoloogiad ja protsessid saavad aidata ainult siis, kui juhid, kaupluse töötajad ja autojuhid need omaks võtavad.

Jaekaubandus- ja tarbekaupade tööstuse ettevõtted on läbimas tohutut üleminekut. Ettevõtted peavad olema loovad, et leida viise, kuidas kombineerida poe- ja veebipõhist tootlikkust tulemuslikkuse parandamiseks, et olla edukad kõikehõlmavas keskkonnas ja luua konkurentsieelis võimekate konkurentide tihedas konkurentsis. See võimaldab ettevõtetel edukalt konkureerida kõikehõlmavas keskkonnas.

Kuidas me aitame

Ettevõtte majandusmudeli mõistmine, sealhulgas selle mõistmine, kuidas ettevõte raha teenib ja raha kaotab, on oluline, et tulemuslikkuse parandamisega seotud jõupingutusi tõhusalt juhtida.

Mida me toome

Me loome ekspertide meeskonna, et arendada suurepärast analüütikat, mis annab ettevõtetele võime mõista asjaolusid, milles nad end leiavad. Need analüüsid annavad ettevõtjatele vaatenurga, mida saab rakendada praktikas. Objektiivsuse säilitamine on oluline. Kui tutvume lähemalt ettevõtte ja seda juhtivate inimestega, on meie Damalioni eksperdid paremini kursis nii ettevõtte ees seisvate probleemidega kui ka nende võimalike lahendustega. Peame end juhtkonna jaoks väärtuseks, sest saame aidata katta võimalikku oskuste puudujääki, pakkuda ausust ja erapooletust ning hõlbustada nii kiireid kui ka pikaajalisi muutusi.