Globalt bistår vi våre kunder med planlegging, finansiering, administrasjon og levering av storskala kapitalprosjekter og infrastruktur. Våre utvalgte eksperter samarbeider med organisasjoner gjennom hele et kapitalprosjekts levetid ved å kombinere ingeniør-, teknologi-, sektor- og finanskunnskap. Våre offentlige og private kunder inkluderer investorer, entreprenører, eiere, aksjonærer og sluttbrukere.

Hvordan vi bistår

Gjennom Damalions praktiske og velprøvde erfaring forstår vårt team av fagfolk hva som bidrar til vellykket gjennomføring av kapitalprosjekter. Det kan gi den nødvendige balansen mellom teknisk, finansiell og juridisk ekspertise og lokal omsettelighet for å oppnå dette.

Damalions evner innen infrastruktur og store investeringer

Damalion kan hjelpe med:

• lage en streng prosjektevaluering og opprettelse av forretningscase for å lage en sak for finansiering.
• Utnytte kapital på en effektiv, effektiv og sikker måte for å maksimere kapitalinvesteringen og bestemme suksess.
• Opprette team som produserer resultater og maksimerer verdien av Engineering, Procuring, Construction, and Management (EPCM) -forholdet for våre kunder.
• Effektivt planlegge, finansiere og anskaffe prosjektet.
• Skape og opprettholde tilsyn og åpenhet ved å følge nøye med på tid, kostnader og kvalitet gjennom prosedyrer, kontroller og systemer som er godt egnet for oppgaven.
• Å tilby en operasjon, ikke bare en eiendel, ved å lette overgangen fra det bygde miljøet til driften og administrere og overvåke et prosjekts driftsvedlikehold, dekommisjonering og rehabiliteringsstadier.

Våre eksperter på infrastruktur og kapitalprosjekter har praktisk ekspertise med praktisk talt alle faser av kapitalprosjektets livssyklus.

Metode og planlegging

Ekspertteamene våre bidrar med spesialkompetanse på tvers av sektorer, geografier og stadier av infrastrukturens livssyklus, fra å generere finansinnovasjoner til å øke leveringskompetansen i offentlige institusjoner og forsyningskjeden til kapitalinfrastrukturprosjekter i privat sektor.

Vårt nettverk av Damalion-fagfolk legger til rette for produktivt samarbeid mellom offentlige institusjoner, utviklingsbyråer, privat sektorfinansierere og prosjektsponsorer, basert på teamets omfattende ekspertise som arbeider med offentlige avdelinger og offentlige institusjoner.

• Budgivere og utviklingsorganisasjoner, inkludert bilaterale forbindelser mellom budgivere og internasjonale utviklingsbanker .
• Store prosjektutviklere og markedsaktører fra næringslivet.
• Privat sektors finansiører av infrastruktur .

De finansierte initiativene tiltrekker seg betydelige investeringer fordi de lover å gi den forventede avkastningen. Men det løftet holder seg ikke.

• Hvordan bør porteføljeledere planlegge, prioritere og fremskynde investeringen?
• Er planene dine basert på en grundig gjennomgang av de “riktige” fakta, og er disse dataene troverdige?
• Hvordan samsvarer det foreslåtte prosjektet med målene til vår organisasjon?
• Hvordan kan en overbevisende business case og implementeringsplan utvikles?
• Hvilke kompetanser og samarbeidspartnere må vi rette oss mot?
• Kan prosjektet i det hele tatt fullføres?

Vår løsning

Damalion tilbyr kundene veiledning, ressurser og analytisk kunnskap for å etablere deres investerings- og leveringsstrategi med mer selvtillit, enten i de tidlige fasene av et individuelt prosjekt eller på tvers av en hel portefølje.

• Investeringsstrategi: undersøke riktige investeringsmidler, strategiske valg, investeringsvurdering, pengeallokering og evaluering av prosjektgjennomførbarhet.
• Business case opprettelse og evaluering.
• Risikoanalyse: å bruke vår prediktive prosjektanalyseteknologi for å evaluere suksessindikatorer for anslåtte investeringer og kontroller tilstrekkelig.
• Beliggenhet / investeringsstrategi.
• Deltakelse av interessenter og samfunnsutvikling.
• Prosjektets strategi omfatter masterprogram, risikostrategi, leveransestrategi, digital/teknologistrategi, og utvikling av måldriftsmodell , styringsstruktur og prosjektkontroller.
• Kostnads- og tidsplanoptimalisering: finne og utføre måter å minimere prosjektets opprinnelige kostnader og tidsplangrunnlinje.
• Skatte-, forsikrings- og reguleringsrådgivning .

Finans og oppkjøp

Prosjektledelse, konstruksjon og utførelse

Utfordringen

Finansiering skjer ikke i et vakuum. Ofte må den følge prosjektets egenskaper, risikoprofil og regelverk. I sin tur må forsyningskjeden og anskaffelsesprosedyren støtte denne finansstrukturen, ettersom markedssykluser, regler og inngangen til nye konkurrenter er i en evigvarende tilstand av endring.

• Hvordan kan sponsorer bygge et prosjekts forsyningskjede og kontraktsmessige rammeverk for å trøste egenkapital og gjeldsfinansiering?
• Hvor effektiv er anskaffelsesprosedyren for dette prosjektet? Er det å optimalisere kostnadseffektiviteten?
• Når banker, pensjonsfond og andre går inn i markedene for prosjektfinansiering, bruker du alle tilgjengelige finansieringskilder?

Vår løsning

Damalion fortsetter å plassere seg i forkant av den globale finansrådgivningsindustrien for infrastruktur ved å levere innovative løsninger til banebrytende prosjekter og avslutte kompliserte transaksjoner i tøffe markeder.

• Prosjektfinansiering og rådgivning: Utvikle prosjektstrukturer som kan finansieres, finne og analysere storskala finansieringsmuligheter, og utnytte sterke relasjoner med internasjonale banker, eksportkredittbyråer, multilaterale byråer og obligasjonsinvestorer for å bygge kostnadseffektive, levedyktige finansieringsstrategier.
• Bistand ved kontraktstilbud og anskaffelser: Ta en stor økonomisk rolle i utforming av prosesser, innsamling og utarbeidelse av økonomiske innleveringer og vurdering av tilbud.
• Refinansiering for å forbedre avkastningen eller frigjøre kapital.
• Restrukturering av lånefasiliteter og tilbakeføring til stabil drift av prosjektet.
• Vi kan betjene både offentlige sponsorer og tilbydere i privat sektor i offentlig-private partnerskap .

Prosjektledelse, konstruksjon og utførelse

Utfordringen

Kapitalverdien til et betydelig prosjekt kan overstige den årlige inntekten til et selskap. Å bringe et stort og komplisert prosjekt til en vellykket avslutning kan føles som å gå på stram tau. Kravene inkluderer, men er ikke begrenset til, penger, tid og offentlig gransking.

• Hvordan kan du bestemme den optimale prosjektleveransemodellen?
• Hvordan unngår du verdifall under levering?
• Genererer prosjektkontrollene rapportene du trenger?
• Hvordan forberedes dine ansatte for operativ beredskap?
• Maksimerer du teknologiens muligheter?

Vår løsning

Fra etablering av organisasjon, styring, teknologi og prosjektkontroller til å administrere levering og overlevering, hjelper vi kundene med å utføre disse høyprofilerte programmene med mer sikkerhet.

• Er organisasjonen din “i stand til” å utføre prosjektene dine? Vi hjelper kunder med å forstå hvilken evne, som mennesker, prosesser og systemer, de trenger og når de skal levere og utvide denne evnen på en pålitelig måte gjennom hele levetiden.
• Med avansert ekspertise innen analyse og valg, anskaffelse og anvendelse av digitale teknologier, samt allianser med en rekke programvareleverandører for kapitalprosjekter, gir vi kunden råd om hvordan de kan investere i de riktige teknologiene og utnytte disse verktøyene for å gi reell verdi i deres prosjekter.