In den letzten Jahren hat die Konsumgüterindustrie aufgrund langfristiger Veränderungen im Kundenverhalten und schwarzer Schwäne wie der COVID-19-Epidemie, die den Übergang zur Online-Bestellung beschleunigte, erheblichen Gegenwind erfahren.

Die Weltwirtschaft wird die Konsumgüterunternehmen weiterhin auf unvorhergesehene Weise beeinflussen.

In dem heutigen risikobehafteten Klima ist die betriebliche Widerstandsfähigkeit eine Priorität für die Geschäftsführung, den Vorstand und den Chief Executive Officer jedes Einzelhandels-, Vertriebs- und Konsumgüterunternehmens. Die Unternehmen verbinden ihr Risikomanagement mit ihren Bemühungen, Betriebsstörungen zu vermeiden und zu minimieren, sich auf ihre Unvermeidlichkeit vorzubereiten, besser zu reagieren und sich schneller zu erholen sowie ihr Auftreten zu verhindern und zu begrenzen.

Wie wir helfen

Verwaltung des operationellen Risikos
Diese Unternehmen, die von Lebensmitteln und Getränken bis hin zu Kosmetika und Kleingeräten alles herstellen und vermarkten, stellen Damalion-Experten ein, die sie bei der Verbesserung ihrer Leistung in einer Vielzahl von Bereichen unterstützen. Sie verlassen sich auf den Rat und die Unterstützung unserer erfahrenen Spezialisten, wenn es darum geht, die Einnahmen zu steigern, die Ausgaben zu senken, den Cashflow besser zu kontrollieren, strategische Alternativen zu erkunden, Risiken zu minimieren und ein immer komplexeres regulatorisches Umfeld zu bewältigen.

Bewertung von Risiken und Schwachstellen
Wir stehen unseren Kunden als vertrauenswürdiger Dritter zur Seite, um sie bei der Bewertung ihrer Risiken und Schwachstellen zu unterstützen, Pläne für eine bessere Bewältigung von Störungen und eine schnellere Erholung zu erstellen und die obere Führungsebene auf ihre Rolle bei der Krisenkommunikation, dem Medienmanagement und der Überwachung der Unternehmensführung vorzubereiten.

Identifizierung von Geschäftsmöglichkeiten
Die globalen Teams von Damalion sind Spezialisten für Business Continuity Planning, Disaster Recovery Planning für die Informationstechnologie, die Erstellung umfassender Cybersicherheitsprogramme und All-Hazard Disaster und Emergency Management Planning. Unsere Ad-hoc-Teams sind mit den strategischen Implikationen des Risikomanagements im Einzelhandel und in der Konsumgüterindustrie vertraut und beraten ihre Kunden bei der Umsetzung von auf Standards basierenden Strategien auf taktischer Ebene, wo das Risiko lebt.

Steigerung der Effizienz

Führungskräfte untersuchen die grundlegenden Veränderungen, die die Konsumgüterindustrie zur Anpassung und Umgestaltung benötigt. In einer Welt, in der das schnelle Tempo des Wandels die einzige Konstante ist, beschäftigen sich die leitenden Mitarbeiter von Damalion aktiv mit den Schwierigkeiten und Herausforderungen, mit denen Unternehmen heute konfrontiert sind – Wachstum vorantreiben, Ausgaben kontrollieren und die Investitionsrendite steigern.

Da wir wissen, dass dieses Klima auf absehbare Zeit anhalten wird, unterstützen wir unsere Kunden bei der Entwicklung von Strategien, die das Wachstum vorantreiben, die Ausgaben kontrollieren, die Einnahmen steigern, den Betrieb verbessern und die Investitionsrendite steigern.

Reorganisations- und Turnaround-Strategien

Unternehmen, Private-Equity-Fonds, gesicherte und ungesicherte Gläubiger und andere Beteiligte schätzen die Beratung und das umfassende Dienstleistungsangebot unseres Unternehmens zur Durchführung erfolgreicher Turnarounds und Restrukturierungen.

Wir vertreten Kunden sowohl bei Umstrukturierungen als auch bei Turnarounds, wobei wir häufig die Veräußerung unrentabler Standorte verwalten und die mit diesen Standorten verbundenen Verbindlichkeiten mindern. Darüber hinaus stellen wir Teams zusammen, die Datenanfragen von Gläubigern bearbeiten und Forderungen abgleichen.

Was wir mitbringen

Damalion-Experten ergreifen sofort Maßnahmen, um potenzielle Reorganisationsmöglichkeiten zu bewerten und den Wert zu optimieren. Darüber hinaus führen wir Verhandlungen mit wichtigen Akteuren, wie z. B. Kapitalgebern, um einen Konsens zu erzielen und eine ausreichende Liquidität zur Umsetzung der Strategie zu gewährleisten. Wir können um Unterstützung bei der Erstellung von Kommunikationsplänen sowohl für die Außen- als auch für die Innenseite von Organisationen gebeten werden.