naše

Če je odsotnost novic sama po sebi novica, potem morajo tisti, ki delajo v maloprodaji, veleprodaji in distribuciji , srbiti po miru. O turbulentnem stanju v sektorju poročajo skoraj vse novice po vsem svetu.

Dejstvo, da je poslovanje v razcvetu, je pozitiven razvoj, čeprav večina distribucijskih organizacij z njim ne zmore.

Zakaj? Proizvajalci se soočajo z enakimi zamudami pri izdelku in dostavi kot kupci. Zato nimajo potrebne opreme za povečanje proizvodnje. Polna pristanišča povzročijo, da dokončano blago miruje in prepolna skladišča. Skladiščni prostori so komaj na voljo. Poleg tega je premalo zaposlenih in voznikov za prevoz izdelkov na njihove končne destinacije, kar prispeva k skupnemu zvišanju cen tovora.

Proizvajalci so poskušali tesno uskladiti proizvodnjo s povpraševanjem kupcev z izpolnjevanjem naročil pravočasno. Od epidemije je bilo povpraševanje potrošnikov nepredvidljivo, distributerji pa potrebujejo večjo prilagodljivost. Potrebujejo izboljšane metode za predvidevanje povpraševanja strank, bolj prilagodljive proizvodne sisteme in sredstva za likvidacijo zalog, ko povpraševanje niha.

Pomanjkanje osebja

Pomanjkanje delovne sile ni novost v distribuciji, vendar je doseglo hude ravni. Ne da bi pritegnile nove talente, so korporacije na trenutnem trgu dela zamenjale obrtnike in voznike tovornjakov. Distributerji potrebujejo inovativne tehnike za zaposlovanje in obdržanje svojih ključnih zaposlenih ter nadzor nad naraščajočimi stroški dela.

Transparentnost, usklajenost

Distributerji želijo boljšo vidljivost v svojih dobavnih verigah, od surovin do dostave na zadnjem kilometru. Več vpogleda v podjetja partnerjev (zlasti težave z bolečinami) in tesnejše strateške usklajenosti. Distributerji potrebujejo zgodnja opozorila in več možnosti za odziv. Nekateri distributerji lahko povečajo svoje mreže sodelovanja za obrambo pred vrzeli v storitvah, namesto da bi krčili dobavne verige, da bi poostrili nadzor.

Digitalizacija z najvišjo hitrostjo

Inovacije za izgradnjo odpornosti, načrtovane za dve ali tri leta, se zdaj hitijo. Distribucijske organizacije porabijo veliko za podatke in analitiko, da odkrijejo naslednji preobrat in se odzovejo nanj. Podjetja dajejo prednost instrumentom, ki jim lahko pomagajo pri premagovanju omejitev. Roboti ne bodo nadomestili človeškega dela, ampak ga bodo spodbudili. Podjetja želijo rešitve za informacijsko varnost za zaščito svojih sredstev in tehnologije za napovedovanje za merjenje povpraševanja in sprejemanje boljših odločitev.

Težko se naučiti

Večina organizacij se s pobudami za digitalno preobrazbo ne more spopasti sama in bo morala veliko vlagati v zunanjo pomoč. Zbiranje podatkov, preverjanje in oblikovanje so le začetek. Distribucijske organizacije potrebujejo zaposlene, ki lahko razumejo podatke in razložijo njihove posledice. Nova tehnologija in procesi lahko pomagajo le, če jih vodje, delavci in vozniki sprejmejo.

Podjetja v maloprodaji in industriji potrošniških dobrin preživljajo izjemen prehod. Podjetja morajo biti kreativna pri iskanju načinov za združevanje produktivnosti v trgovini in na spletu za izboljšanje učinkovitosti, da bi bila uspešna v večkanalnem okolju in ustvarila konkurenčno prednost med prenatrpanim poljem sposobnih konkurentov. Podjetjem bo omogočilo uspešno konkuriranje v večkanalnem okolju.

Kako pomagamo

Razumevanje gospodarskega modela podjetja, vključno s tem, kako ustvarja denar in izgublja denar, je bistveno za učinkovito upravljanje prizadevanj za izboljšanje učinkovitosti.

Kaj prinesemo

Sestavljamo ekipo strokovnjakov za razvoj vrhunske analitike, ki podjetjem omogoča, da razumejo okoliščine, v katerih se znajdejo. Te analize dajejo podjetjem stališče, ki ga je mogoče uporabiti v praksi. Ohranjanje objektivnosti je bistveno. Ko se pobližje seznanimo s podjetjem in ljudmi, ki ga upravljajo, se naši Damalion strokovnjaki bolje zavedajo težav, s katerimi se sooča, in možnih rešitev za te težave. Sebe obravnavamo kot prednost vodstva, saj lahko pomagamo pri pokrivanju morebitnega pomanjkanja znanja, zagotavljamo poštenost in nepristranskost ter omogočamo hitre in dolgotrajne spremembe.