bizim

Xəbərin olmamasının özü xəbərdirsə, pərakəndə, topdansatış və distribütorluqda çalışanlar sülhə can atmalıdırlar. Sektorun təlatümlü vəziyyəti dünyanın demək olar ki, hər bir xəbər orqanı tərəfindən işıqlandırılır.

Biznesin çiçəklənməsi faktı müsbət haldır, baxmayaraq ki, paylayıcı təşkilatların əksəriyyətinin öhdəsindən gələ bilmir.

Niyə? İstehsalçılar müştərilərlə eyni məhsul və çatdırılma gecikmələri ilə üzləşirlər. Beləliklə, istehsalı artırmaq üçün lazımi avadanlıqdan məhrumdurlar. Tam limanlar başa çatmış malların boş qalmasına və anbarların daşmasına səbəb olur. Anbar yeri çox azdır. Bundan əlavə, məhsulları son təyinat yerlərinə çatdırmaq üçün kifayət qədər işçilər və sürücülər yoxdur ki, bu da yükdaşıma qiymətlərinin ümumi artımına səbəb olur.

İstehsalçılar sifarişləri vaxtında yerinə yetirməklə istehsalı müştəri tələbi ilə sıx uyğunlaşdırmağa çalışdılar. Epidemiyadan bəri istehlakçı tələbi gözlənilməz olub və distribyutorlar daha çox çeviklik tələb edir. Onlara müştəri tələbini qabaqlamaq üçün təkmilləşdirilmiş üsullara, daha uyğunlaşa bilən istehsal sistemlərinə və tələb dəyişkən zaman ehtiyatlarının ləğvi üçün vasitələrə ehtiyac var.

Kadr çatışmazlığı

İşçi qüvvəsi çatışmazlığı bölgüdə yeni deyil, lakin ciddi həddə çatıb. Yeni istedadlar cəlb etmədən korporasiyalar cari əmək bazarında sənətkarları və yük maşını sürücülərini dəyişdirirlər. Distribyutorlar əsas işçilərini işə götürmək və saxlamaq və artan əmək xərclərinə nəzarət etmək üçün innovativ üsullara ehtiyac duyurlar.

Şəffaflıq, uyğunlaşma

Distribyutorlar xammaldan tutmuş son mil çatdırılmasına qədər tədarük zəncirlərinin daha yaxşı görünməsini istəyirlər. Tərəfdaşların şirkətləri (xüsusilə ağrılı məsələlər) və daha sıx strateji uyğunlaşmalar haqqında daha çox məlumat. Distribyutorlar erkən xəbərdarlıqlara və cavab vermək üçün daha çox seçimə ehtiyac duyurlar. Bəzi distribyutorlar nəzarəti gücləndirmək üçün təchizat zəncirlərini daraltmaq əvəzinə xidmət boşluqlarından müdafiə etmək üçün əməkdaşlıq şəbəkələrini artıra bilərlər.

Rəqəmsallaşdırma yüksək sürətlə

İki və ya üç il üçün planlaşdırılan dayanıqlığı artıran yeniliklər indi tələsik edilir. Dağıtım təşkilatları növbəti sarsıntıları aşkar etmək və onlara cavab vermək üçün əhəmiyyətli dərəcədə məlumat və analitikaya pul xərcləyir. Şirkətlər məhdudiyyətləri aradan qaldırmaqda onlara kömək edə biləcək alətlərə üstünlük verirlər. Robotlar insan əməyini əvəz etməyəcək, əksinə onu artıracaq. Şirkətlər tələbi ölçmək və daha yaxşı qərarlar qəbul etmək üçün aktivlərini və proqnozlaşdırma texnologiyalarını qorumaq üçün informasiya təhlükəsizliyi həlləri istəyir.

Öyrənmək çətindir

Əksər təşkilatlar rəqəmsal transformasiya təşəbbüslərini təkbaşına idarə edə bilmirlər və kənar yardıma böyük sərmayə qoymalı olacaqlar. Məlumatların toplanması, yoxlanılması və formatlaşdırılması yalnız başlanğıcdır. Dağıtım təşkilatları məlumatları başa düşə bilən və onun nəticələrini izah edə bilən işçilər tələb edir. Yeni texnologiya və proseslər yalnız menecerlər, mağaza işçiləri və sürücülər onları qəbul etdikdə kömək edə bilər.

Pərakəndə və istehlak malları sənayesindəki şirkətlər böyük bir keçiddən keçir. Şirkətlər Omni-kanal mühitində uğurlu olmaq və bacarıqlı rəqiblərdən ibarət izdihamlı sahə arasında rəqabət üstünlüyü yaratmaq üçün performansın yaxşılaşdırılması üçün mağaza əsaslı və onlayn məhsuldarlığı birləşdirməyin yollarını tapmaqda yaradıcı olmalıdırlar. Bu, şirkətlərə Omni-kanal mühitində uğurla rəqabət aparmağa imkan verəcək.

Necə kömək edirik

Şirkətin iqtisadi modelini, o cümlədən necə pul qazandığını və pul itirdiyini başa düşmək, performansın yaxşılaşdırılması səylərini effektiv şəkildə idarə etmək üçün vacibdir.

Nə gətiririk

Müəssisələrə düşdüyü şəraiti dərk etmək imkanı verən üstün analitika hazırlamaq üçün ekspertlər komandası yaradırıq. Bu təhlillər müəssisələrə praktikada tətbiq oluna biləcək bir baxış bucağı təqdim edir. Obyektivliyi qorumaq vacibdir. Bir şirkət və onu idarə edən insanlarla daha yaxından tanış olduqda, Damalion mütəxəssislərimiz həm onun üzləşdiyi problemlər, həm də bu problemlərin həlli yolları haqqında daha çox məlumatlı olurlar. Biz özümüzü rəhbərlik üçün aktiv hesab edirik, çünki orada ola biləcək hər hansı bacarıq çatışmazlığını örtməyə, dürüstlük və qərəzsizliyi təmin etməyə və həm sürətli, həm də uzunmüddətli dəyişikliyi asanlaşdıra bilərik.