Pēdējos gados patēriņa preču nozares ir saskārušās ar lieliem šķēršļiem, ko izraisīja ilgtermiņa izmaiņas klientu uzvedībā un tādi “melnie gulbji” kā COVID-19 epidēmija, kas paātrināja pāreju uz pasūtīšanu tiešsaistē.

Pasaules ekonomika turpinās ietekmēt patēriņa preču uzņēmumus neparedzētos veidos.

Mūsdienās, kad valda risks, darbības noturība ir katra mazumtirdzniecības, izplatīšanas un patēriņa preču uzņēmuma vadības, direktoru padomes un izpilddirektora prioritāte. Uzņēmumi sasaista riska pārvaldību ar centieniem izvairīties no darbības traucējumiem un mazināt tos, sagatavoties to neizbēgamībai, labāk reaģēt un ātrāk atgūties, kā arī novērst un ierobežot to rašanos.

Kā mēs palīdzam

Operacionālā riska pārvaldība
Šie uzņēmumi, kas ražo un tirgo visu, sākot ar pārtiku un dzērieniem un beidzot ar kosmētiku un mazām ierīcēm, algo Damalion ekspertus, lai tie palīdzētu tiem uzlabot sniegumu visdažādākajās darbības jomās. Viņi paļaujas uz mūsu pieredzējušo speciālistu padomu un palīdzību, lai palielinātu ieņēmumus, samazinātu izdevumus, labāk kontrolētu naudas plūsmu, izpētītu stratēģiskās alternatīvas, mazinātu risku un risinātu sarunas par aizvien sarežģītāku normatīvo vidi.

Risku un neaizsargātības novērtēšana
Klienti sadarbojas ar mums kā ar uzticamu trešās puses ekspertu, lai palīdzētu viņiem novērtēt riskus un neaizsargātību, ieviest plānus, kā labāk pārvarēt traucējumus un ātrāk atgūties, kā arī sagatavot augstāko vadību tās lomai krīzes komunikācijā, plašsaziņas līdzekļu pārvaldībā un pārvaldības pārraudzībā.

Uzņēmējdarbības iespēju apzināšana
Damalion globālās komandas ir speciālisti darbības nepārtrauktības plānošanā, informācijas tehnoloģiju avārijas atjaunošanas plānošanā, visaptverošas kiberdrošības programmas izveidē, kā arī visu veidu katastrofu un ārkārtas situāciju pārvaldības plānošanā. Mūsu ad hoc komandas pārzina riska pārvaldības stratēģisko ietekmi mazumtirdzniecības un patēriņa preču nozarē un konsultē klientus par uz standartiem balstītu stratēģiju īstenošanu taktiskajā līmenī, kur risks ir aktuāls.

Efektivitātes uzlabošana

Vadītāji pēta būtiskākās pārmaiņas, lai pielāgotos un pārveidotos patēriņa preču nozarē. Pasaulē, kurā straujais pārmaiņu temps ir vienīgā konstante, Damalion vecākie speciālisti aktīvi iesaistās grūtībās un izaicinājumos, ar kuriem šodien saskaras organizācijas – izaugsmes veicināšanā, izdevumu kontrolē un ieguldījumu atdeves palielināšanā.

Zinot, ka šāda situācija saglabāsies arī tuvākajā nākotnē, mēs palīdzam saviem klientiem izstrādāt izaugsmes veicināšanas, izdevumu kontroles, ieņēmumu palielināšanas, darbības uzlabošanas un investīciju atdeves pārvaldības stratēģijas.

Reorganizācijas un pārstrukturēšanas stratēģijas

Uzņēmumi, privātā kapitāla fondi, nodrošinātie un nenodrošinātie kreditori un citas ieinteresētās puses novērtē mūsu uzņēmuma vadību un visaptverošo pakalpojumu klāstu, lai veiksmīgi īstenotu pārstrukturēšanu un restrukturizāciju.

Mēs pārstāvam klientus gan reorganizācijas, gan pārstrukturēšanas procesos, bieži vien pārvaldot nerentablu filiāļu atsavināšanu un mazinot ar šīm filiālēm saistītās saistības. Turklāt mēs izveidojam komandas, kas pārvalda datu pieprasījumus no kreditoriem un saskaņo prasījumus.

Ko mēs atnesam

Damalion eksperti nekavējoties rīkojas, lai novērtētu potenciālās reorganizācijas iespējas un optimizētu vērtību. Turklāt mēs vadām sarunas ar nozīmīgiem elementiem, piemēram, kapitāla avotiem, lai panāktu vienprātību un garantētu pietiekamu likviditāti stratēģijas īstenošanai. Mums var lūgt palīdzību komunikācijas plānu izstrādē gan organizācijas ārpusē, gan iekšienē.