Wirtschaftliche Turbulenzen fordern die etabliertesten Unternehmen und Institutionen heraus. Sie zwingen aber auch bestehende Privatunternehmen und Neugründungen dazu, die Tragfähigkeit ihrer Geschäftsmodelle zu überprüfen.

Mit ihrer internationalen Erfahrung in der Kundenentwicklung in verschiedenen Sektoren setzen die Experten von Damalion ihr Wissen und ihre Erkenntnisse ein, um Ihr Geschäftsmodell zu entdecken, zu validieren und zu skalieren.

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Die Experten von Damalion helfen Ihnen, die Kundenbedürfnisse zu ermitteln, Ihr Geschäftsmodell zu stabilisieren und aufkommende Trends zu erfassen, um sich von der Konkurrenz abzuheben.

Wir konzentrieren uns darauf, Ihre Vision zu erkennen, damit wir Sie nicht nur hinsichtlich Ihres Geschäftsmodells, sondern auch hinsichtlich der (Um-)Strukturierung Ihres Unternehmens optimal beraten können.

Unabhängig davon, ob es sich um ein Start-up oder ein etabliertes Familienunternehmen handelt, steht die Wertschöpfung für den Kunden im Mittelpunkt, die sich auf alle Komponenten Ihrer Wertschöpfungskette und die Nachhaltigkeit Ihres Unternehmens auswirkt.

Unser kundenorientierter Ansatz bietet Ihnen eine intelligente Anleitung zur Erörterung Ihrer strategischen Planung, um Ihre Vision zu verwirklichen und sie über Generationen hinweg zu erhalten, wenn Sie damit beschäftigt sind, den Übergang Ihres Unternehmens zur nächsten Generation zu strukturieren.

Familienunternehmen

Das Familienunternehmen erfordert einen besonderen Ansatz, den wir verstehen. Aus diesem Grund haben wir in verschiedenen Ländern ein Netzwerk unabhängiger Experten aufgebaut, die die Richtlinien wie Familieninteressen, Kontinuität der Familie, Planung des Übergangs der Organisation, Vision und Wertbeteiligung durch operative Exzellenz und konsequentes Engagement der “nächsten Generation” verstehen.

Identifizieren Sie Wachstum. Wachstum fördern.

Unsere Experten unterstützen Sie dabei, Ihre Zeit und Ihre Bemühungen auf der Suche nach Wachstumsquellen zu rationalisieren.

Ganz gleich, ob Sie Ihr organisches Wachstum ankurbeln oder externes Wachstum durch Investitionen, Veräußerungen zur Wahrung der Geschäftskontinuität oder sogar externe Partnerschaften anstreben, wir koordinieren den Einsatz spezifischer Beratung, damit Sie sich auf Ihre Geschäftsfachleute konzentrieren können.

Innovation von Geschäftsmodellen

Die lange Zeit traditionellen Unternehmen werden von Innovatoren in einer Vielzahl von Sektoren umgestoßen. Unsere Experten helfen Ihnen bei der Bewertung Ihres Geschäftsmodells, um Geschäftsmöglichkeiten und strategische Taktiken zu ermitteln, damit Ihr Plan angepasst werden kann, um neue greifbare Wachstumsquellen zu erschließen.

Diese Beratungen sind die richtigen Momente, um zu analysieren und Lösungen zu finden, die Ihren Wettbewerbsvorteil stärken, Veränderungen in der Branche vorwegnehmen oder positiv auf sie reagieren und der Zukunft mit mehr Flexibilität, Agilität und Realismus begegnen.

Wir engagieren uns für Ihren nachhaltigen Erfolg und unterstützen Sie bei der Bereitstellung von Lösungen sowie bei der Ausführung, Überwachung und Kontrolle ihrer erfolgreichen Umsetzung.

Internationale Unternehmensstrukturierung

Unsere Experten beraten Sie bei der Gründung der geeigneten
Lösungen zur Unternehmensstrukturierung
um Ihre Geschäftsentwicklung zu unterstützen und die Ad-hoc-Strukturen, die Sie für einige Operationen oder die Geschäftsplanung benötigen, um Ihre Expansion in Europa, Asien oder den Schwellenländern zu erleichtern.

Auf Ihrem unternehmerischen Weg helfen Ihnen die Experten von Damalion in Abstimmung mit Ihren regulären Steuerberatern bei der Bewältigung Ihrer lokalen und internationalen Aufgaben.

Wenn Sie mit den richtigen Unternehmensstrukturen steuerlich konform sind, können Sie Ihre Unternehmenssteuerbelastung minimieren. Eine sorgfältige Verwaltung Ihrer Steuerstrukturierungsvehikel kann Ihren Wachstumsstrategien und Unternehmenszielen dienen.

Unternehmensfinanzierung

Unser Ansatz bei der Unternehmensfinanzierung zielt darauf ab, Ihnen die besten Finanzierungs- und Verschuldungsoptionen anzubieten, damit Sie über die finanzielle Flexibilität verfügen, um Ihre Wachstumsstrategien umzusetzen.

Bei Fusionen und Übernahmen (M&A) vermitteln wir in jeder Phase des Prozesses, um Sie bei der Beschaffung von Geschäften, der Entschärfung von Problemen und der Umsetzung von Lösungen zu unterstützen.

Unser kritisches Denken ist ein echter Mehrwert, um Ihnen einen maßgeschneiderten Prozess mit dem richtigen Fokus und der Geschwindigkeit zu bieten, die Sie benötigen.

Informationstechnologie

Der Einsatz der richtigen IT für Ihr Unternehmen kann Ihnen wirklich helfen, Ihre Wachstumsstrategien zu verwirklichen und Ihren Wettbewerbsvorteil zu erhalten. Technologieprobleme können Sie jedoch aufgrund von Effizienzverlusten bremsen und das Humankapital und die Loyalität Ihrer Kunden entmutigen. Deshalb bewerten die Experten von Damalion Ihre geschäftlichen Anforderungen und schlagen Ihnen angemessene IT-Lösungen vor, die effektiv eingesetzt, ausgeführt und überwacht werden. Außerdem müssen Sie sicherstellen, dass Ihre Systeme und deren Komponenten den neuesten Vorschriften entsprechen.

Darüber hinaus hilft Ihnen ein modularer IT-Ansatz, Zeit und Geld zu sparen und Flexibilität in Ihrer Geschäftsentwicklung zu gewinnen.

Denken Sie lokal. Globalisieren Sie sich.

Wenn Sie planen, Ihr Unternehmen international zu erweitern, müssen Sie die Kosten und das Wachstumspotenzial Ihres neuen Unternehmens abschätzen. Aus diesem Grund hat Damalion ein echtes Know-how entwickelt, um Ihnen Experten vor Ort zur Verfügung zu stellen, die Ihnen die Vor- und Nachteile eines neuen Marktes anhand verschiedener Kriterien wie Sprache, Gesellschaft, Kultur, Politik, Finanzen, Technologie, Transport und Logistik, rechtliche und steuerliche Auswirkungen erläutern.

Ein unvoreingenommenes Bild Ihres internationalen Expansionsplans wird Ihnen helfen, klar zu erkennen, wie Sie ausgewählte Märkte mit einem stetigen und anpassungsfähigen Weg zum Erfolg durchdringen können.

Daten und Analytik

Die unzähligen Daten, mit denen Sie täglich umgehen müssen, können sich negativ auf Ihr Streben nach operativer Exzellenz und Wertschöpfung für Ihre Kunden auswirken.

Die Experten von Damalion helfen Ihnen bei der Gewinnung intelligenter Daten, die Sie effektiv für Ihren Entscheidungsprozess nutzen können. Hinter den Daten stehen Verhaltensweisen, und es ist von entscheidender Bedeutung, die Erkenntnisse zu analysieren, zu identifizieren, zu qualifizieren und die verwertbaren Daten zu extrahieren.

Indem wir Ihre Daten und Analysen aufbereiten, helfen wir Ihnen, Ihr Leistungsmanagement zu verbessern, Geschäftsrisiken zu mindern, Ihre Kosten zu rationalisieren und den Wert für Ihr Unternehmen, Ihre Aktionäre und vor allem Ihre Kunden zu maximieren.

Partnerschaften für die digitale Umsetzung

Die vollständige Unabhängigkeit ermöglicht es den Experten von Damalion, die richtigen Partner für Ihre Ambitionen im Bereich der digitalen Transformation auszuwählen. Wir setzen Ad-hoc-Teams ein, die in der Lage sind, die richtigen technologischen Lösungen zu konzipieren, zu implementieren, zu überwachen und anzupassen. Damit wollen wir Ihnen garantieren, dass Sie von unvoreingenommenen, digital ausgeführten Technologielösungen profitieren.

Unsere Erfahrung und unser Wissen zielen darauf ab, Ihre operative Exzellenz zu unterstützen und Ihr Engagement für ein erfolgreiches Kundenerlebnis kontinuierlich zu verbessern.

Unternehmensvision Nachhaltigkeit.

Persönliche Steuerplanung

Unsere Experten helfen Ihnen, die potenziellen Steuerprobleme zu erkennen, die sich für Sie als Unternehmer auf persönlicher und familiärer Ebene ergeben können. Das sich ständig verändernde steuerliche Umfeld erfordert von Familienunternehmen, dass sie ihre steuerliche Belastung auf lokaler und globaler Ebene voraussehen.

Daher arbeiten die von Ihnen ausgewählten Experten mit Ihren regulären Steuerexperten zusammen, um die unabhängigen Optionen zu implementieren, die Ihren Status der Steuerkonformität erleichtern und gleichzeitig Ihre Steuerlast reduzieren.

Steuerplanung für Unternehmen

Die Steuerplanung für Unternehmen ist nicht nur eine Notwendigkeit, um einen Beitrag zur lokalen Wirtschaft am Standort Ihres Unternehmens zu leisten, sondern dient auch der Nachhaltigkeit Ihres Wettbewerbsvorteils. Dieser Interessenausgleich ist ein Ansatz, den die Experten von Damalion unterstützen.

Unsere Experten beurteilen und überwachen daher die Aufrechterhaltung der richtigen Unternehmensstrukturen, um rechtzeitig Steuersparmöglichkeiten zu schaffen.

Da wir bei der Steuerplanung für Unternehmen nicht auf bestimmte Länder festgelegt sind, kombiniert unser Fachwissen einen internationalen Steuerstrukturierungsansatz durch strategische Partnerschaften, um Ihre aktuellen Steuerprobleme zu entschärfen, und eine vorausschauende Denkweise, um die steuerlichen Auswirkungen auf Ihr Unternehmen zu antizipieren.

Planung von Unternehmensübergängen

Führen heißt auch, den Übergang auf künftige Generationen vorzubereiten. Wenn sie erfolgreich durchgeführt wird, verschafft die Planung der Unternehmensübergabe den Leitern von Familienunternehmen eine große persönliche Befriedigung. Bis heute sind viele Familienunternehmen nicht auf den künftigen Übergang vorbereitet.

In Familienunternehmen ist der Grad der intuitu personae so hoch, dass ein stetiges Wachstum des Unternehmens selbst nicht ausreicht, um den nachhaltigen Erfolg des Unternehmens als Familienunternehmen zu gewährleisten.

Deshalb halten unsere Experten bei Damalion einen unabhängigen Weg ein, um Ihnen zu helfen, Ihren Übergang schrittweise und unter Berücksichtigung aller Parteien vorzubereiten. Es gibt keinen Übergang ohne innere Konflikte, die sich im Nachhinein offenbaren können. Wir setzen unsere Erfahrung und unser Wissen ein, um die latenten Verhaltensweisen und Konfliktquellen zu identifizieren, die Ihrer Nachfolge und Ihrer ursprünglichen Vision schaden können.

Vorbereitung des Verkaufs eines Familienunternehmens

Wenn Sie die Entscheidung treffen, Ihr Unternehmen zu verkaufen, unterstützen Sie die Experten von Damalion bei verschiedenen Schritten:

• Bewerten Sie Ihren Unternehmenswert und wie Sie den größten Wert aus unterbewertetem Unternehmensvermögen ziehen können
• Aufstellung eines strategischen Wertplans, der sich auf die Stärkung Ihres Unternehmens konzentriert, um es für potenzielle Käufer attraktiver zu machen
• Identifizierung potenzieller Käufer, Bewertung ihrer Angebote, Überwachung und Beaufsichtigung der Transaktionsphasen von der Due-Diligence-Prüfung bis zum Abschluss der Transaktionen.