Ces dernières années, les industries de produits de consommation ont été confrontées à des vents contraires importants dus à des changements à long terme dans le comportement des clients et à des événements de type cygne noir tels que l’épidémie de COVID-19 qui a accéléré le passage à la commande en ligne.

L’économie mondiale continuera à influencer les entreprises de biens de consommation de manière imprévue.

Dans le climat actuel axé sur le risque, la résilience opérationnelle est une priorité pour la direction, le conseil d’administration et le directeur général de chaque entreprise de vente au détail, de distribution et de biens de consommation. Les entreprises relient leur gestion des risques aux efforts qu’elles déploient pour éviter et minimiser les perturbations opérationnelles, se préparer à leur caractère inévitable, mieux réagir et se rétablir plus rapidement, et prévenir et limiter leur apparition.

Comment nous aidons

Administration du risque opérationnel
Ces entreprises, qui produisent et commercialisent des produits allant de l’alimentation aux boissons, en passant par les cosmétiques et le petit électroménager, engagent des experts de Damalion pour les aider à améliorer leurs performances dans un large éventail d’activités. Ils s’appuient sur les conseils et l’assistance de nos spécialistes chevronnés pour augmenter leurs revenus, réduire leurs dépenses, mieux contrôler leur trésorerie, explorer des alternatives stratégiques, minimiser les risques et négocier un environnement réglementaire de plus en plus complexe.

Évaluer les risques et les vulnérabilités
Les clients s’associent à nous en tant que tiers expert de confiance pour les aider à évaluer leurs risques et vulnérabilités, à mettre en place des plans pour mieux gérer les perturbations et se rétablir plus rapidement, et à préparer la haute direction à son rôle dans la communication de crise, la gestion des médias et la surveillance de la gouvernance.

Identifier les opportunités commerciales
Les équipes internationales de Damalion sont des spécialistes de la planification de la continuité des activités, de la planification de la reprise après sinistre pour les technologies de l’information, de la création de programmes complets de cybersécurité et de la planification de la gestion des catastrophes et des urgences tous risques. Nos équipes ad hoc connaissent bien les implications stratégiques de la gestion des risques dans le secteur de la vente au détail et des produits de consommation, et elles conseillent les clients sur l’exécution de stratégies fondées sur des normes au niveau tactique, là où vit le risque.

Amélioration de l’efficacité

Les dirigeants étudient les changements fondamentaux permettant à l’industrie des biens de consommation de s’adapter et de se transformer. Dans un monde où le rythme rapide du changement est la seule constante, les praticiens chevronnés de Damalion sont activement immergés dans les difficultés et les défis auxquels les organisations sont confrontées aujourd’hui – stimuler la croissance, contrôler les dépenses et stimuler le retour sur investissement.

Sachant que ce climat va persister dans un avenir prévisible, nous aidons nos clients à développer des stratégies de croissance, de contrôle des dépenses, d’augmentation des revenus, d’amélioration des opérations et de gestion du retour sur investissement.

Stratégies de réorganisation et de redressement

Lesentreprises, les fonds de capital-investissement, les créanciers garantis et non garantis et les autres parties prenantes apprécient les conseils de notre société et sa gamme complète de services pour mener à bien les redressements et les restructurations.

Nous représentons des clients dans le cadre de réorganisations et de redressements, en gérant souvent la cession de sites non rentables et en atténuant les responsabilités associées à ces sites. En outre, nous constituons des équipes chargées de gérer les demandes de données des créanciers et de rapprocher les créances.

Ce que nous apportons

Les experts de Damalion interviennent immédiatement pour évaluer les possibilités de réorganisation et optimiser la valeur. En outre, nous menons des négociations avec des éléments importants, tels que les sources de capitaux, afin de développer un consensus et de garantir des liquidités suffisantes pour mener à bien la stratégie. Nous pouvons être sollicités pour aider à concevoir des plans de communication pour l’extérieur et l’intérieur des organisations.