W ostatnich latach branża produktów konsumenckich napotkała poważne trudności wynikające z długoterminowych zmian w zachowaniach klientów oraz zdarzeń typu “czarny łabędź”, takich jak epidemia COVID-19, która przyspieszyła przejście na zamawianie przez Internet.

Gospodarka światowa będzie nadal wpływać na firmy produkujące dobra konsumpcyjne w nieprzewidziany sposób.

W dzisiejszym klimacie opartym na ryzyku odporność operacyjna jest priorytetem dla zarządu, rady nadzorczej i dyrektora generalnego każdej firmy zajmującej się handlem detalicznym, dystrybucją i dobrami konsumpcyjnymi. Firmy łączą zarządzanie ryzykiem z wysiłkami na rzecz unikania i minimalizowania zakłóceń operacyjnych, przygotowywania się na ich nieuchronność, lepszego reagowania i szybszego odzyskiwania sprawności, a także zapobiegania im i ograniczania ich występowania.

Jak pomagamy

Zarządzanie ryzykiem operacyjnym
Przedsiębiorstwa te, które produkują i sprzedają wszystko, od żywności i napojów po kosmetyki i drobne urządzenia, zatrudniają ekspertów Damalionu, aby pomogli im poprawić wydajność w wielu różnych dziedzinach działalności. Korzystają oni z porad i pomocy naszych doświadczonych specjalistów w zakresie zwiększania przychodów, obniżania kosztów, lepszej kontroli przepływów pieniężnych, poszukiwania alternatywnych rozwiązań strategicznych, minimalizowania ryzyka oraz negocjowania coraz bardziej złożonego otoczenia regulacyjnego.

Ocena ryzyka i podatności na zagrożenia
Klienci współpracują z nami jako zaufanym ekspertem zewnętrznym, który pomaga im w ocenie ryzyka i słabych punktów, wdrażaniu planów pozwalających na lepsze radzenie sobie z zakłóceniami i szybsze przywracanie do normalnego funkcjonowania, a także w przygotowaniu najwyższego kierownictwa do pełnienia roli w zakresie komunikacji kryzysowej, zarządzania mediami i nadzoru nad zarządzaniem.

Identyfikacja możliwości biznesowych
Globalne zespoły Damalion specjalizują się w planowaniu ciągłości działania, planowaniu odzyskiwania danych po awarii dla technologii informatycznych, tworzeniu kompleksowych programów bezpieczeństwa cybernetycznego oraz planowaniu zarządzania kryzysowego. Nasze zespoły ad hoc znają strategiczne implikacje zarządzania ryzykiem w branży handlu detalicznego i produktów konsumenckich oraz doradzają klientom w zakresie realizacji strategii opartych na standardach na poziomie taktycznym, gdzie ryzyko jest na porządku dziennym.

Poprawa wydajności

Kadra kierownicza analizuje fundamentalne zmiany, dzięki którym branża dóbr konsumpcyjnych może się dostosować i przekształcić. W świecie, w którym szybkie tempo zmian jest jedyną stałą, starsi praktycy w Damalion są aktywnie zaangażowani w trudności i wyzwania stojące przed współczesnymi organizacjami – napędzanie wzrostu, kontrolowanie wydatków i zwiększanie zwrotu z inwestycji.

Wiedząc, że taki klimat utrzyma się w przewidywalnej przyszłości, pomagamy naszym klientom w opracowywaniu strategii stymulujących wzrost, kontrolujących koszty, zwiększających przychody, usprawniających działanie oraz zarządzających zwrotem z inwestycji.

Strategie reorganizacji i przekształceń

Przedsiębiorstwa, fundusze private equity, wierzyciele zabezpieczeni i niezabezpieczeni oraz inni interesariusze doceniają nasze doradztwo i kompleksowy pakiet usług w zakresie skutecznego przeprowadzania przekształceń i restrukturyzacji.

Reprezentujemy klientów zarówno podczas reorganizacji, jak i restrukturyzacji, często zarządzając pozbywaniem się nierentownych lokalizacji i ograniczaniem zobowiązań związanych z tymi lokalizacjami. Ponadto tworzymy zespoły zajmujące się zarządzaniem wnioskami o dane od wierzycieli i uzgadnianiem roszczeń.

Co przynosimy

Eksperci firmy Damalion natychmiast podejmują działania w celu oceny potencjalnych możliwości reorganizacji i optymalizacji wartości. Ponadto prowadzimy negocjacje z istotnymi elementami, takimi jak źródła kapitału, w celu wypracowania konsensusu i zagwarantowania płynności wystarczającej do realizacji strategii. Możemy zostać poproszeni o pomoc w opracowaniu planów komunikacji zarówno na zewnątrz, jak i wewnątrz organizacji.