Pracownicy przedsiębiorczy empowerment®.
Eksperci Damalion koncentrują się na programach Employee entrepreneurial empowerment® (E3) dla pracowników.
Employee entrepreneurial empowerment® to proces pomagania pracownikom w identyfikowaniu się z przedsiębiorczością podczas wykonywania codziennych zadań.
To ciągłe doskonalenie osobiste jest atutem, który powinien być brany pod uwagę przez każdego menedżera, aby mieć pewność, że każdy pracownik czuje się upoważniony do dawania z siebie wszystkiego, co najlepsze każdego dnia.
Pracownik obdarzony mentalnością przedsiębiorcy, niezależnie od tego, czy pracuje w sektorze prywatnym czy publicznym, lepiej zrozumie, co realizacja jego zadań oznacza dla organizacji, do której należy.
Mimo to liderzy muszą myśleć nieszablonowo, aby wprowadzać innowacje w zakresie zarządzania ludźmi.
Pomaganie pracownikom w odkryciu, dlaczego i w jaki sposób wnoszą prawdziwą wartość dodaną dla klientów, w ramach podejścia systemowego, jest niekończącym się wyzwaniem.
Wciąż zdajemy sobie sprawę, że boty nie poradzą sobie z tym wyzwaniem w najdoskonalszy sposób.
Wynikiem tego równania pozostaje maksymalizacja wartości dla klientów przy jednoczesnym kształtowaniu zrównoważonego wzrostu dla zadowolonych akcjonariuszy.
Eksperci Damalion oferują Państwu programy Employee entrepreneurial empowerment® dla Zespołów oraz szkolenia z zakresu przywództwa i programy coachingowe dla seniorów i C-levels.
Pracownicy fundacje przedsiębiorczości empowerment®
Nieprzewidywalny kryzys to często moment, w którym liderzy zastanawiają się, jak utrzymać swoich ludzi na właściwej ścieżce i zachować stabilność w zarządzaniu kapitałem ludzkim.
W rzeczywistości doskonałość operacyjna wymaga zaangażowania w kulturę zmian poprzez nadawanie ludziom indywidualnych uprawnień, aby byli odpowiedzialni, ale przede wszystkim zmotywowani do spełniania swoich codziennych obowiązków.
Korzyści wynikające z przedsiębiorczości pracowników empowerment®
Nasz Employee entrepreneurial empowerment® pomaga liderom:
- uzyskać potwierdzenie od swoich zespołów, że nadal są zaangażowane w realizację wizji organizacji, jej misji, celów strategicznych i ostatecznych celów.
- ustabilizowanie wskaźnika utrzymania talentów: kiedy pracownicy czują się upoważnieni do odpowiedzialności nie tylko ze względów kontraktowych lub prawnych, wyrażają postawę alfa, która motywuje ich do utrzymania pracy. Niestety, kiedy jest kryzys, nawet wysoko opłacani pracownicy chcą zmiany w swoim życiu, a podwojenie pensji niestety nie pomoże.
- zidentyfikować wartościowych pracowników, którzy czują się niedoceniani
- stworzyć ekosystem zaufania, w którym pracownicy sami będą ujawniać potrzebę uzupełnienia braków kompetencyjnych: gdy pracownik nie ufa organizacji, boi się rozmawiać z HR o potrzebie wzmocnienia kompetencji
- ożywienie pracy zespołowej jako siły inteligencji zbiorowej w celu współtworzenia nowych źródeł wzrostu i stymulowania kultury innowacji
- lepiej się komunikować i realizować procesy wielkich zmian określone w ich planach strategicznych.
Jak działa Employees entrepreneurial empowerment®?
Eksperci Damalion opracowali unikalną metodologię, która polega na:
- 1 do 3 godzinne warsztaty miesięczne: czas trwania 9 miesięcy – odnawialny
- symulacja innowacji modelu biznesowego podczas warsztatów, w których małe grupy pracowników pracują razem w fizycznej obecności lub na visio-konferencji.
Grupy ad hoc mają charakter wielofunkcyjny.
- Na zakończenie sesji zespoły przedstawiają swoje propozycje publiczności.
Propozycje są zgłaszane przez zespół. Sprawozdania i wyciągnięte wnioski.
Zyski z przedsiębiorczości pracowników
Dla pracowników: każdy pracownik jest pod względem psychologicznym pozytywnie nastawiony do sesji.
Stworzona kotwica mentalna pomoże ogarnąć zmiany osobiste, jeśli będą konieczne, oraz zmiany organizacyjne.
Dla liderów: menedżerowie mierzą i wyrażają rozkład inteligencji indywidualnej i zbiorowej w swojej organizacji.
Neutralność: ramy warsztatów są przystosowane do różnorodności, narodowości, kultur i nie tylko.
Programy coachingowe rozwoju przywództwa
Programy coachingowe Damalion w zakresie rozwoju przywództwa to szyte na miarę wdrożenie sprawdzonych w praktyce metod i narzędzi przywództwa.
Te narzędzia przywództwa mogą być wdrożone na każdym poziomie organizacji w dogodnym dla Ciebie czasie.
- Coaching rozwoju przywództwa dla osób pełniących role niewykonawcze, których funkcje i zobowiązania mają bezpośredni lub pośredni wpływ na Twoją organizację
- Coaching rozwoju przywództwa dla kadry kierowniczej.
Zawsze wychodzimy od wizji organizacji, jej misji i celów do osiągnięcia. Ocena strategii biznesowej organizacji, jej przyszłych etapów i wyzwań pozwala naszym ekspertom zaprojektować odpowiedni coaching jeden na jeden, w odpowiednim czasie.
Wdrażanie naszych programów rozwoju przywództwa opiera się na konkretnych, realistycznych, osiągalnych i mierzalnych celach, które są definiowane przy udziale wszystkich interesariuszy.
Zalety coachingu rozwoju przywództwa
Nasze programy mają na celu wspieranie dyrektorów, menedżerów, kadry kierowniczej, menedżerów przejściowych, indywidualnych talentów, aby mogli oni odblokować i ustrukturyzować swój wewnętrzny potencjał w celu poprawy indywidualnych wyników i doskonałości operacyjnej organizacji.
Podejście behawioralne Damalion pomaga im ocenić przyczyny utrzymujących się barier i ukrytych problemów, które blokują dobre samopoczucie osobiste, wydajność organizacyjną i realizację celów strategicznych.
Korzyści z coachingu w zakresie rozwoju przywództwa
Dla osób coachowanych: pomagamy osobom coachowanym uzyskać większą świadomość siebie, sposobu, w jaki postrzegają siebie i wchodzą w interakcje z innymi. Uzyskują cenny wgląd w momenty, w których pasywne lub aktywne zachowania mogą wpływać pozytywnie lub negatywnie na ich role zawodowe, a nawet relacje z innymi.
Dostarczamy przejrzystych narzędzi do wprowadzania trwałych zmian osobistych, które mogą pomóc osobom objętym coachingiem zwiększyć ich wydajność w pracy i zainspirować innych.
Neutralność: ramy warsztatów są przystosowane do różnorodności, narodowości, kultur i nie tylko.
